80后CEO林奇：在網(wǎng)游里當“齊天大圣”!

80后CEO林奇：在網(wǎng)游里當“齊天大圣”!這是什么情況?

林奇，一位來自溫州的“80后”企業(yè)家，游族網(wǎng)絡的董事長兼CEO。

2014年6月，游族網(wǎng)絡上市，成為A股主板榜首游戲股，林奇的個人財富超過50億元。

最近，他再次以95億元身家上榜80后自食其力富豪榜，引發(fā)出資者的關注。

從年少癡迷游戲的“壞孩子”，到國內A股年輕的董事長，林奇致力于互聯(lián)網(wǎng)、文明、體育等領域的開辟，以“分享簡略的高興”為任務。

近來，林奇在受訪時講述了他不為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

一、癡迷游戲，兩次失利才邁出成功一步林奇的父母都是生意人，做的是傳統(tǒng)制造業(yè)。

由于一直癡迷游戲，林奇從小學到初中都沒怎樣好好讀書。

“那時，我在老師和同學眼里，便是個壞孩子。

”直到臨近中考，父親的一通臭罵，才把他罵清醒了。

“我爸說不好好學習，將來就只能去挖煤!打那時起，我才開端用功。

”林奇后來學得還不錯，高中畢業(yè)考上了南京郵電大學計算機信息管理專業(yè)。

上大學后，林奇開端不安分了。

由于懂點技能，他開端接活，賺了些小錢。

“大學4年，我有兩年在吃盒飯，吃盒飯的時分也有一半的時刻盯著電腦。

其實，我便是一個屌絲。

”林奇調侃道。

2004年大學畢業(yè)后，林奇在浙江電信干了一年的軟件工程師，就按捺不住骨子里的沖動，辭了職，借錢去創(chuàng)業(yè)。

“年輕人老往高處看，總想著測驗一下，自己當老板，印個名片，寫個總經(jīng)理，感覺挺好的。

”林奇說，正由于“那時分方針不明晰，也沒閱歷，創(chuàng)辦的榜首個軟件公司，不到半年就失利了”。

2007年，林奇進入互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，成了一家廣告公司的合伙人。

公司業(yè)績一度很紅火，但后來預訂的出資沒到位，林奇仍是脫離。

“這次創(chuàng)業(yè)倒是賺到了些錢，但終究脫離，是由于這不是我感愛好的事。

”反思這兩次失利的閱歷，林奇說：“其時更多是被職業(yè)挑選，沒有能力去判斷、去挑選，比較盲目。

”2009年，網(wǎng)頁游戲在國內外剛起步，林奇認定做自己最會玩的“網(wǎng)游”才是正確的路，于是就有了游族網(wǎng)絡公司。

在林奇看來，那時分做的最正確的事便是抓住了機遇。

他說：“職業(yè)初期，商場十分好，就像30年前溫州人做鞋一樣，只需做出的鞋能穿，哪怕走幾步就漏水都不怕，仍是能賣出去。

”二、一炮而紅，主打武俠特征網(wǎng)游踩對了點2009年，游族推出首款戰(zhàn)爭戰(zhàn)略產(chǎn)品《三十六計》，一炮而紅。

其時，正值“武俠”題材網(wǎng)游的流行期，林奇又一次踩對了點。

在銷售戰(zhàn)略上，他沒有局限于國內，而是把這種題材的產(chǎn)品推行到頗受我國傳統(tǒng)文明影響的東南亞等地區(qū)，商場反應十分好。

2010年，他們乘勝追擊，推出了《十年一劍》，也取得不錯的成績。

在連續(xù)打了兩個勝仗后，林奇遇到了事業(yè)開展的瓶頸。

2011年，公司現(xiàn)已擴張到500多人，卻進入了“缺人、缺錢、缺產(chǎn)品”的困難時期。

林奇坦言，那時分幾乎天天有人鬧辭去職務，企業(yè)最簡單死掉。

他每天都過得很辛苦，要考慮戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品等各種問題，還要去鼓舞職工堅持住、扛下去。

盡管看到不少從前的同行賺錢后轉戰(zhàn)其他職業(yè)，但林奇仍是不肯放棄。

憑著這股耐性，林奇帶領公司渡過了難關。

2012年，游族改動以往一年一款產(chǎn)品的節(jié)奏，連續(xù)向商場投放了《大俠傳》《大將軍》等4款游戲產(chǎn)品，而且仍是主打武俠特征。

林奇說，便是要將這一特征發(fā)揮到極致。

當然，這與林奇的愛好愛好也有關。

他告知記者：“從小咱們就受我國傳統(tǒng)文明的熏陶，想做齊天大圣。

這種文明在咱們這代人身上有深深的烙印，所以把愛好放到工作中，就會有研發(fā)立異的動力，也能做出用戶喜歡的產(chǎn)品。

”在4款產(chǎn)品的突擊下，游族成功躋身一線網(wǎng)游廠商。

2013年，他們又打造了全球性神話題材《女神聯(lián)盟》，進軍歐美商場。

一起，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，他們也成功打入手游商場。

如今，林奇的公司已有1000多人，辦公大樓也從上海較偏遠的閔行區(qū)搬到了徐家匯區(qū)商圈。

“現(xiàn)在的游族才是真正的公司，在資源充足、團隊整齊的情況下，開端新一次的創(chuàng)業(yè)。

”林奇說。

三、借殼上市，下一步戰(zhàn)略考慮全球化開展早在2012年，游族開展就進入了快車道，2012年度和2013年1-8月營業(yè)收入分別為1.74億元和3.95億元，凈利潤分別為0.37億元和1.63億元。

此刻的林奇開端考慮上市，上市公司梅花傘方面由于業(yè)績的壓力，重組的意愿十分強烈，雙方從接觸到簽定重組結構協(xié)議的過程十分快。

“上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個開展階段。

假如到這個階段而不去做，便是糟蹋時機。

至于挑選借殼上市，純粹是偶然。

”林奇指出。

2013年10月23日，梅花傘發(fā)布公告稱，公司擬出售全部財物及負債，并以發(fā)行股份方法收購上海游族信息技能有限公司100%股權并募集配套資金。

根據(jù)重組方案，梅花傘擬向林奇等8名買賣方非公開發(fā)行1.93億股，發(fā)行價格為20.06元/股，買賣總價為38.67億元，相較其1.14億的凈財物，增值率高達3281.05%。

2015年3月28日，這一財物重組方案取得證監(jiān)會核準，此次更名完結標志著公司重組正式收官，成為國內A股主板榜首游戲股。

剛剛成功上市的游族網(wǎng)絡已開端考慮下一步戰(zhàn)略，林奇表示：作為朝陽產(chǎn)業(yè)的一員，游族網(wǎng)絡的愿景是“成為全球領先的輕娛樂服務供貨商”，此次重組完結，也意味著游族網(wǎng)絡全球化方針更近一步。

全球化將是林奇的下一步戰(zhàn)略：自2010年以來，游族網(wǎng)絡先后開辟了我國港澳臺、新加坡、韓國、泰國、日本、葡萄牙、德國等國家和地區(qū)的商場，與當?shù)剡\營商建立了良好的合作。

到目前，北美、我國臺灣的運營公司現(xiàn)已發(fā)動，未來將與40多家海外合作伙伴共同拓寬南美、中東等更多國家和地區(qū)。

四、跨界交融，打造跨游戲影視動漫產(chǎn)業(yè)鏈林奇很清楚，他的下一個方針便是通過跨界交融，打造游戲、影視、動漫的完好產(chǎn)業(yè)鏈。

2014年11月，林奇在北京發(fā)布建立游族影業(yè)和投拍《三體》的消息。

按照方案，電影共拍攝6部，單部出資達2億元。

2014年，游族發(fā)動+U(諧音“加油”)方案，投入20億資金，旨在招引優(yōu)秀的團隊、人才、知識產(chǎn)權、合作伙伴，更好地利用游族的平臺資源。

林奇還提出F3形式，即Film(互聯(lián)網(wǎng)電影)、Free(免費形式)、Fans(“粉絲”經(jīng)濟)。

林奇解釋說：“F3形式便是憑借互聯(lián)網(wǎng)高效調集優(yōu)勢資源，使游戲和電影發(fā)生高效率的聯(lián)合，采用免費授權的形式，鼓舞廣大‘粉絲’參與內容出產(chǎn)，從而更有效地發(fā)掘知識產(chǎn)權的價值。

”在林奇看來，公司現(xiàn)已過了為生存而賺錢的階段，“現(xiàn)在賺錢的條件應該以用戶為本，也便是以‘粉絲’為本，所以F3形式里最關鍵的便是‘粉絲’，他們應該被尊重。

”林奇說：“游族的職工每天睡覺前，都會跟玩家用戶聊聊天，否則明日早上起來，呈現(xiàn)新的詞匯又不知道了，這便是互聯(lián)網(wǎng)精力。

”其實，拍電影也是林奇從小的夢想，“咱們的電影職業(yè)仍是被美國好萊塢主導著，每次外星人打地球，為什么拯救地球的都是美國大兵?

也可所以我國的解放軍啊。

”林奇認為，我國有做游戲十分成功的公司，也有做電影十分成功的公司，但一起把兩件工作根據(jù)一個故事做好的卻沒有。

便是由于沒以用戶為本，只是把電影、游戲做成一個賺錢工具。

而投拍《三體》便是他F3形式的一次實踐。

他便是要讓《三體》所有的游戲授權都免費。

一起，還將研發(fā)《三體》的網(wǎng)劇、手游、網(wǎng)游、動畫、話劇等一系列產(chǎn)品。

林奇說，誰能做出好的游戲著作，誰就應該無償具有使用知識產(chǎn)權的權力，“在大知識產(chǎn)權布局里，是有能者、有才者居之，而不是有錢者”。

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