千人千面的搜索邏輯是什么樣的？如果應(yīng)對淘寶的千人千面？-

昨天將平臺的基本邏輯講清楚了，今天，講一講搜索關(guān)于用戶的部分，也就是大家天天掛在嘴上的“千人千面”。千人千面的概念提出和使用非常早，首先用在直通車，不得不說的是，阿里真有遠見。2014年，有幾個重大事件：

1、阿里決定pc轉(zhuǎn)無線，半年的時間把用戶從電腦端轉(zhuǎn)到手機端，誰還記得或者用過電腦購物？

2、大力扶持支付寶，不遺余力推廣支付寶到門店小店，移動端打造支付寶生態(tài)圈。

3、嘗試千人千面，奠定了現(xiàn)在電商平臺的邏輯架構(gòu)，從現(xiàn)在的眼光來看，無一不是正確的，這就是戰(zhàn)略的力量。

這三個變化，如果你稍微思考下就知道，千人千面的原因是怕手機端時間太碎片化，更好的留住用戶（用戶只有更快的更好的再平臺上挑到他想要的就能留?。?。

千人千面的本質(zhì)就是要做到，一千個人打開平臺，在搜索結(jié)果頁，看到的產(chǎn)品展示組合先后不一樣。這就涉及到兩個問題，每個人到底想看到什么？如何做到滿足不同人需求的產(chǎn)品？這里就提出了一個全新的概念：標簽，給人打標簽，給貨打標簽。

如何給貨打標簽?zāi)兀?/h3>價格，圖片，標題，評價，瀏覽深度，被同一類人瀏覽次數(shù)，收藏加購，成交，詳情。

也就是說，根據(jù)產(chǎn)品本身的屬性，和某一類人群在這里的反饋，給貨打上標簽。目的就是讓貨能主動找到人，把平臺電商時代從人找貨推動到貨找人。貨有多重要呢？現(xiàn)在非標品，你再模仿別人家產(chǎn)品做一樣的，你基本就做不起來，這一樣有一家就夠了，需要的是多樣性來滿足用戶。當然，如果是一個補單高手，理解這個邏輯可以很輕松的騙過系統(tǒng)（平臺電商就是程序員和苦逼運營斗智斗勇的過程），所以阿里把標簽升級到了需求。

什么是需求呢？很簡單，你裝土豪，你可以住住五星級酒店，租一個豪車。對很多人基本就騙過去了，但是系統(tǒng)現(xiàn)在賊精，會參考你一個周期的的長期狀態(tài)，還會，把你在各個類目各個產(chǎn)品之間的動作做關(guān)聯(lián)分析，就是人工智能，看你的行為是不是真的合理真的需求。這個時候系統(tǒng)會看你支付寶，到底有多少錢，你的朋友經(jīng)濟能力怎么樣（花唄、借唄是最好的證明），你的住房，小區(qū)等等，你還能騙過去嘛，這也是很多人說今年補單搞不定的原因，你不進步，你怎么搞得定？

最后，怎么給人貼標簽?zāi)兀?/h3>1、注冊，實名數(shù)據(jù)，多大年齡，性別，住哪兒，注冊時長等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、歷史記錄，過去半年的行為軌跡，綜合分析需求方向。

3、實時變化，最近一個星期的動向，瀏覽方式，搜索關(guān)鍵詞，停留時間，瀏覽總類別等。

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