淘寶店鋪的產(chǎn)品結構和流量結構是什么？怎么推廣？

         以大類目為例，在店鋪初期應該保持有30個寶貝左右，之后不斷淘汰表現(xiàn)差的款，添加新款，店鋪發(fā)展到一定階段維持在80個寶貝左右，到了正常運作時期，店鋪總體寶貝數(shù)量維持在100到200之間，最好不要超過200，很多店主想的是這些寶貝都是辛苦找來的，還拍了圖片做了詳情，直接下架是不是太浪費了，其實這些賣不動也帶不來流量的產(chǎn)品你拖著不下架，才是對店鋪更大的傷害，做店鋪一定不要執(zhí)迷于店鋪寶貝數(shù)量越多越好，也要舍得處理不好的款，沒庫存的直接刪除下架，有庫存的盡快打折清倉或當贈品處理掉其實看店鋪付費免費流量比例是否健康，不是看流量占比多少，而是應該看廣告費用在全店銷售額的占比，大多數(shù)店鋪都應該控制廣告費用占比在10%左右，利潤率高的類目可以提高廣告費用占比5.若不是單個流量入口的問題比如搜索或手淘首頁，而是所有的入口都在下滑，那么我們就要把這個寶貝每一天的數(shù)據(jù)拆分出來，比如收藏率，加購率，跳失率，轉(zhuǎn)化率之類的，看一下變化曲線，看是哪里出問題了，比如容易出問題的像主圖點擊率，轉(zhuǎn)化率，停留時長等，判斷下是否進來的人群不是以前那群人，導致效果變差，進而影響到寶貝的權重大而全的店鋪是有，不過都依賴于線下本身強大的品牌號召力，其他靠淘寶流量吃飯的店鋪都有一個特點，店鋪真正能賣或好賣的品類一般在一個至三個之間，最多四個，比如說你店鋪是賣女童裝的，那么你的套裝，連衣裙，T恤可能賣的很好，但店鋪其他品類像休閑褲，毛衣，外套之類的怎么努力去推都賣不動，就算這些寶貝在你自己看來很不錯，這就是關系到淘寶對你的這個店鋪的定位了，系統(tǒng)把你定位為賣套裝，連衣裙和T恤的童裝店鋪，你在這三個品類的權重是最大的，你上新這三個品類的新品流量也更容易起來，而當你想靠推廣手段去把這三個品類以外的寶貝推起來時會發(fā)現(xiàn)困難重重，事倍功半，付費流量和自主訪問，這個可以在生意參謀流量地圖查看，而且可以看到目前系統(tǒng)能統(tǒng)計的所有細分入口，如果對某個流量入口是什么來源不太了解，可以點最右邊的詳情或趨勢，里面會詳細介紹這個入口統(tǒng)計的是哪里的流量，以及自己店鋪這個入口的數(shù)據(jù)變化曲線（常用來分析店鋪哪個流量出了問題）在這里我簡單地介紹下這些流量的一般店鋪占比是多少，以付費流量占比30%來算的話，大概自主訪問占10%至15%，免費流量占50%至60%，其中搜索流量占免費流量的60%左右，等于全店流量中搜索流量只占30%至40%，其他免費入口的流量加自主訪問的占比也是不低的，所以我們不要只關注搜索流量，其他免費流量的總量也是很可觀的，需要想辦法去爭取的如果沒有生意參謀專業(yè)版，也可以用一個比較花時間的方法，直接到競爭對手，點開他的所有寶貝（最好點進去每個寶貝的詳情里面），把銷量前20或前50的寶貝，按品類，銷量，價格一個個統(tǒng)計出來，最后匯總，得到這個競爭對手每個品類的銷量占比和銷售金額分布，用此方法多統(tǒng)計幾個競爭對手的店鋪，最終弄清楚自己應該有怎么樣的產(chǎn)品結構七．流量出問題應該怎么去分析這里流量出問題主要指流量急劇下滑，一般遇到這種情況，我都會：1.先查看行業(yè)大盤，看是否行業(yè)整體情況如此，還只是自己店鋪的問題第二個是直通車的引流量需要到達一定的數(shù)量，不是說每天直通車拉十幾二十個訪客，店鋪就能有很大的改觀，按我的經(jīng)驗，直通車一天拉200個或以上訪客時，對全店的流量影響會比較大，低于100個訪客時，全店的流量變化較小5.盡可能的提升流量入口數(shù)量，像什么淘寶客肯定是需要開通的，微淘也盡量定期去更新，鼓勵買家們收藏或加購，發(fā)放時效較長的優(yōu)惠券，淘口令寶貝二維碼或鏈接可以在站外一些合適的地方推送，報名參加一些容易上去的活動或頁面，流量入口越豐富，系統(tǒng)給予的店鋪權重越高，越有利于免費流量的引入                

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