什么才是電商從1到100的關(guān)鍵？

’他說：‘我是做電子商務(wù)的。

’那時(shí)候咱們都不知道什么叫電子商務(wù)。

然后他遞給咱們一張手刺，公司的名字叫阿里巴巴，上面寫了一行字：‘網(wǎng)上最大的集貿(mào)市場。

’馬云說：‘你們不知道有個(gè)當(dāng)?shù)亟辛x烏？

我的公司便是一個(gè)網(wǎng)上的義烏，讓商家們到網(wǎng)上來擺攤。

阿里巴巴便是一個(gè)類似于集貿(mào)市場的平臺’。

這可能便是最早馬云關(guān)于阿里巴巴的一個(gè)定位吧，當(dāng)吳曉波問到阿里巴巴的盈利模式時(shí)，馬云岔開了話題。

為什么？

那今日的淘寶和當(dāng)年的淘寶到底發(fā)生了什么樣的變化？

簡略總結(jié)兩個(gè)字便是：競賽。

不難理解，假如當(dāng)年的淘寶是藍(lán)海，現(xiàn)在的淘寶應(yīng)該便是紫海，紅到發(fā)紫了現(xiàn)已。

所以可想而知，你要做的無論是什么樣的產(chǎn)品，競品永遠(yuǎn)不會消失，只會越來越多，越來越強(qiáng)勢，假如在競賽中生存下來？

簡略，那便是比他人做的更好！怎么比他人做的好？

難的是從1做到100。

資金鏈將是你面臨的最大應(yīng)戰(zhàn)。

1. 短期的資金周轉(zhuǎn)，做爆款、做活動，需求資金；2. 爆款的推行、店肆的推行、活動的推行，需求資金；3. 店肆擴(kuò)大運(yùn)營、組成團(tuán)隊(duì)，需求資金；這些都是從1到100無法繞開的問題。

那么，必須要有人要去協(xié)助這些商家，處理融資難的問題。

目前我們常用的融資途徑有以下幾種：1. 向朋友借——這是許多小商戶經(jīng)常挑選的方法，可是借來的資金會有很大不穩(wěn)定性，親戚朋友可能隨時(shí)會挑選要回資金，并且這種方法也難維持持久，假如處理不到還會影響到正常的交情。

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