易果生鮮為何相繼獲阿里、蘇寧共計(jì)超5億美元融資?

求共享易果生鮮的經(jīng)營的?

據(jù)悉，蘇寧出資集團(tuán)是易果生鮮C+輪融資的領(lǐng)投方，高盛、富達(dá)、瑞信等多家國內(nèi)外聞名出資安排跟投。

此前，易果生鮮已取得阿里巴巴集團(tuán)、云鋒基金和KKR集團(tuán)的出資。

這是易果生鮮2016年的第二輪融資，C輪和C+輪融資預(yù)計(jì)到達(dá)5億美元，全體融資金額創(chuàng)下全球生鮮范疇融資新高。

作為職業(yè)大洗牌中成功留下又取得融資的易果生鮮，現(xiàn)已在職業(yè)中打拼了10年，從新兵成長為了老將。

公司創(chuàng)始人為茅廬，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO為金光磊。

目前旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個(gè)品牌。

咱們先來梳理一下這位“老將”的融資經(jīng)歷。

2013年取得阿里巴巴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略出資2014年取得阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資2016年3月28日，獲阿里巴巴和KKRC輪融資2016年11月28日，獲蘇寧領(lǐng)投，高盛、富達(dá)、瑞信等多家國內(nèi)外聞名出資安排跟投的C+輪融資二、蘇寧+易果，一次一拍即合的協(xié)作從出資方可以看出，易果生鮮頗受阿里喜愛，C+輪又取得了在線下?lián)碛袕?qiáng)大供應(yīng)鏈的蘇寧出資。

易果集團(tuán)董事長、CEO張曄介紹，兩輪超越5億美元的融資中，相當(dāng)份額的資金會(huì)和上游工業(yè)鏈共建更高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，庫房的選址建造會(huì)和蘇寧密切協(xié)作，別的，易果也在籌劃樹立線上線下一體化的新零售系統(tǒng)。

“咱們需求我國最大線上零售企業(yè)——阿里作戰(zhàn)略協(xié)作方，還需求找到我國最大的線下零售企業(yè)來給咱們戰(zhàn)略資源。

使咱們的使用系統(tǒng)不僅是線上，并且有線下，做到線上線下融合。

2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌“蘇鮮生”。

用易果CEO張曄的話總結(jié)就是：阿里巴巴出資蘇寧，這里面有很多戰(zhàn)略的協(xié)同，易果就很天然的選到蘇寧，蘇寧也把易果，或許把生鮮作為他們未來展開的重點(diǎn)。

這些協(xié)作是水到渠成或許說是一拍即合。

先是怎樣讓顧客形成消費(fèi)習(xí)慣，這是前端、營銷的部分。

當(dāng)客戶下了單之后，這個(gè)東西從產(chǎn)地到客戶家門口、到送進(jìn)去放進(jìn)冰箱、再到拿出來烹飪的過程中怎樣確保品質(zhì)?

別的，這些貨源怎樣安排?

去哪里買?

選什么品種?

跟誰買?

在什么時(shí)間買?

以什么價(jià)格買?

按什么批次買?

你還要跟其他的買家，日本的買家、美國的買家競(jìng)賽，為什么這個(gè)非要到我國來?

什么價(jià)格過來是賣得掉，過來之后價(jià)格會(huì)不會(huì)下降?

”“這三個(gè)東西也構(gòu)成了職業(yè)很大的壁壘。

生鮮相對(duì)其他的品類，本身商品就很復(fù)雜，是靠天吃飯的，需求供應(yīng)鏈極大的專業(yè)度。

并且整個(gè)的運(yùn)作方式，需求保溫、保濕的配送方式，根本沒有社會(huì)化的第三方在做這個(gè)事情。

四、戰(zhàn)略晉級(jí)易果集團(tuán)，建立供應(yīng)鏈公司為了更加有用的解決供應(yīng)鏈問題，確保食材新鮮，易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊在C+輪融資發(fā)布會(huì)上宣告旗下的易果供應(yīng)鏈公司正式建立，易果生鮮晉級(jí)為“易果集團(tuán)”。

張曄在5月25日就曾表示，“易果生鮮渠道的基礎(chǔ)設(shè)施搭建完畢，在物流端有安鮮達(dá)，在渠道端進(jìn)行了多元化布局，除了易果生鮮官網(wǎng)、APP，以及獨(dú)家運(yùn)營的天貓超市生鮮區(qū)，還有優(yōu)配良品，海爾互聯(lián)網(wǎng)冰箱，下廚房等多渠道協(xié)作。

未來，易果將經(jīng)過渠道大數(shù)據(jù)分析，將用戶需求與供應(yīng)鏈緊密結(jié)合，協(xié)助聯(lián)營同伴更高效、更精準(zhǔn)地推行品牌和產(chǎn)品。

”這次是繼流量分發(fā)渠道、安鮮達(dá)物流渠道獨(dú)立之后的供應(yīng)鏈公司建立，這也意味著易果將全鏈條開放給生鮮的從業(yè)者，成為一家生態(tài)型公司。

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