2019電商行業(yè)浴血之戰(zhàn)：神仙打架，小弟遭殃

但是，就在我們都涌過來搶食之時，已在下沉商場耕耘成熟的拼多多卻逆勢上行——向一二線建議猛攻。

因為方法切中問題的根本，拼多多這套打法很快就收到了馬到成功的作用：在用戶增加方面：過去一年，拼多多1億多的新增用戶主要來自于新一線和二線城市，全網(wǎng)用戶則已達4.3億，直逼巨頭阿里巴巴。

在業(yè)績方面，拼多多目前年GMV已超過7000億人民幣，氣勢力壓京東。

與此同時，各項超出預(yù)期的中心數(shù)據(jù)也有力地推進其股價持續(xù)走高，在雙十一前夕，拼多多股價創(chuàng)新高，市值一度打破500億美元，妥妥地逾越京東，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊和美團。

十足的勇氣，十足的霸氣，可謂“魔鬼之師”。

若果拼多多一旦上位，那京東“老二”位置則不保。

這也就意味著，拼多多的興起，在局勢上，對京東脅迫最大。

深感危機的京東這可不愿意了，立馬籌備軍力在線上線下火速全力下沉，擺開自己在下沉商場的布局。

7月底，再以2.14億收買迪信通9%股份，完成通訊數(shù)碼行業(yè)最大的線上途徑和線下途徑聯(lián)手。

8月8日，京東再完成對家居連鎖企業(yè)生活無憂的出資，將家居家裝事務(wù)推向下沉商場。

如果說，對線下資源的收編閃現(xiàn)了京東在大方向的格式，那么，它在線上的狙擊，則表現(xiàn)了它勢要打贏下沉戰(zhàn)的毅然。

那京東是怎么做的呢？

其次，京東拼購改名“京喜”，獨立作戰(zhàn)。

雖然升級后的拼購被外界戲稱為“京東版拼多多”，但這也標(biāo)志著京東要劍指下沉商場，在敵人最擅長的領(lǐng)域，用敵人最擅長的方法來反擊對方。

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