不知道大家玩過微信紅包接龍沒有，記得在前一段時間大家都很愛在群里玩微信紅包接龍。無論是親朋好友還是工作上的同時，平時偶爾玩一下既可以陶冶情操又能放松身心。但是現(xiàn)在已經(jīng)很難再找到有群里在玩微信紅包接龍了，這是為什么呢？那么下面就來給大家介紹一下微信紅包接龍為什么沒人玩了？微信紅包接龍怎么玩。

紅包接龍這么簡單而好玩的游戲，為什么沒有人玩了呢？

一、任何一種玩法都有其生命周期，新鮮感沒了，也就很少人有人玩了。當年紅包接龍的紅火的時候，是大家剛剛接觸到紅包這一新事物，充滿了新鮮感。和手機上其它的游戲一樣，紅包接龍游戲簡單而又有運氣的成分。很能吸引一部分人。但隨著微信紅包已經(jīng)不再新鮮，紅包接龍玩的人也就少了。

二、因為手機上有了更有意思的游戲。從本質(zhì)上講，紅包接龍也好，手機游戲也好，新聞客戶端也好，都是在爭奪用戶的時間?，F(xiàn)在大家的手機上可以玩的東西太多了。刷刷頭條，打打王者榮耀，玩玩吃雞游戲，哪個都可以消磨半天。有了更好玩的游戲，紅包接龍這樣單一的游戲自然就沒有人玩了。

三、玩紅包接龍需要有人組織，還需要有大塊的時間。以前微信紅包有新鮮感的時候，只要有個人開個頭，接龍就可以玩下去。而現(xiàn)在，玩紅包接龍需要專門有人提議并組織，這就不容易玩起來了。有的人干脆裝作不在線，不去搶紅包。而且玩紅包接龍需要大塊閑暇時間，你總不能搶一個大紅包就不玩了吧。而現(xiàn)在想擁有大塊的閑暇時間也是一種奢侈。

微信紅包群接龍玩法怎么玩？

在打算建立微信紅包群玩微信紅包接力的時候首先要設(shè)置好微信群紅包接龍規(guī)則和玩法，才能讓接下來玩微信紅包接龍過程順利。

玩法一：微信群搶紅包手氣最佳者特定倍數(shù)接龍。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，率先在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照所獲得的金額乘以相應(yīng)的倍數(shù)(從幾倍到幾十倍不等)接力發(fā)紅包，以此類推，不斷循環(huán)。

玩法二：微信群搶紅包手氣最佳者特定金額群發(fā)。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照固定金額給所有搶到紅包的參與者或全部群內(nèi)成員逐一發(fā)放固定金額(少則幾十元多則幾千元至上萬元不等)的紅包，隨后組織者或參與者按照一定規(guī)則重新發(fā)紅包選擇出手氣最佳者，以此類推，不斷循環(huán)。

玩法三：微信群搶紅包手氣最佳者固定金額接龍。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，率先在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照固定金額(幾十元至幾千元不等)接力發(fā)紅包，以此類推，不斷循環(huán)。

以上就是關(guān)于微信紅包接龍為什么沒人玩了？微信紅包接龍怎么玩的詳細介紹了，雖然是個很有趣的游戲，但是無奈沒人玩也就只好作罷了，現(xiàn)在人們生活節(jié)奏都比較快，空閑時間也很少，微信紅包接龍沒人玩了是很正常的事情。

什么是商業(yè)閉環(huán)？怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

一、啥是商業(yè)閉環(huán)？

普通創(chuàng)業(yè)者很多可能是第一次聽到，感覺這事很神密，但其實非常簡單的道理，創(chuàng)業(yè)者聯(lián)想到了這一幕場景：：把水引進來－筑一個池塘－養(yǎng)一些種苗－有一個排水渠－出口處要放一張網(wǎng)，水多時，把水放出去，網(wǎng)防止魚流失了；水少時，只進不出。這里的閉環(huán)，就是指：能夠讓群體找到一個最終的載體來承接。

其實商業(yè)閉環(huán)有二種范疇：一是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)；二是社交閉環(huán)；產(chǎn)業(yè)閉環(huán)研究的是產(chǎn)業(yè)鏈條的整體性，比如產(chǎn)品生產(chǎn)，你得有原料吧，得有技術(shù)研發(fā)吧－然后是營銷－推廣－團隊－管理－成交－售后－服務(wù)，這里的商業(yè)閉環(huán)是指：企業(yè)建立“一條龍”式的完善服務(wù)，其實：我們現(xiàn)在提出的“Ｓ級供應(yīng)鏈”就是一種商業(yè)閉環(huán)。

二.怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

商業(yè)模式畫布包含九個方面，描述順序大致是：價值主張→ 客戶細分→ 關(guān)鍵活動→ 渠道通路→ 客戶關(guān)系→ 重要資源→ 合作伙伴→ 固定成本→ 收入來源。

第一，價值主張，就是一句話說清針對誰、解決什么痛點、提供什么產(chǎn)品服務(wù)。

第二，客戶細分是指你的目標用戶，這里需要注意的是要將客戶按照使用者、影響者、推薦者、購買者、決策者進行等級劃分。使用者和購買者可能是完全不同的群體。比如尿不濕，使用者是嬰兒，實施購買這一行動的可能是父親，但決策者大部分都是母親。

第三，關(guān)鍵活動指的是在你進行所有的商業(yè)活動過程中需要執(zhí)行的關(guān)鍵事情，不做這些事情商業(yè)活動就進行不下去。

第四，渠道通路，就是當我們確定了價值主張，瞄準了目標用戶，執(zhí)行了關(guān)鍵活動，那接下來就是，要把我們的產(chǎn)品和服務(wù)通過什么樣的方式和途徑觸達到一線用戶的面前，并說服他們?yōu)橹I單呢？

第五，客戶關(guān)系，當用戶用了你的產(chǎn)品，使用了你的服務(wù)，接下來你可能更多考慮的就是：他們可不可以經(jīng)常使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)？可不可以為我們的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)買單呢？關(guān)于客戶關(guān)系，我們接觸最多的就是各種會員系統(tǒng)。

第六，重要資源，企業(yè)自身所擁有的能力和資源，包括說技術(shù)、系統(tǒng)、人才、知識等等，保證企業(yè)所有的模塊能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。

第七，合作伙伴，包括企業(yè)核心業(yè)務(wù)所涉及或者依賴的上下游服務(wù)商，甚至是競爭對手。比如超市的合作伙伴包括供貨商、第三方支付公司、銀行、地產(chǎn)商、政府、入住商家等等。

第八，固定成本，就是所有的商業(yè)活動過程中需要承擔的固定成本和隱性成本。最后一個，收入來源，也就是最終我們的收入來源主要包括什么？

形成閉環(huán)的4個要素

那么當我們理解了商業(yè)模式的9個元素，可以把它們看成4個部分。

• 關(guān)鍵活動、合作伙伴、重要資源組成了資源端；
• 客戶細分、客戶關(guān)系、銷售渠道組成了用戶端；
• 價值主張就是連接用戶端與資源端的核心；
• 而成本結(jié)構(gòu)與收入來源形成現(xiàn)金流。

• 以上內(nèi)容就是我為大家分享的商業(yè)閉環(huán)的一些相關(guān)知識了。

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