為什么美工總是做不出我想要的圖？如何才能做好設(shè)計圖？

關(guān)鍵詞：美工、交流合適人群：店長、運營、美工合適商家：腰部商家、天貓商家怎樣更好地和規(guī)劃人員交流？

規(guī)劃總是做不出來你想要的作用？

圖片是產(chǎn)品的代言人，也是銷售，一個banner、一個直通車圖、看起來不起眼，但假如有10萬、100萬次以上的展現(xiàn)，它就變成了一件非常重要的事情。

這不是危言聳聽，比照國貨和進口產(chǎn)品，無論是包裝的規(guī)劃還是logo、圖片的規(guī)劃，假如歐美處在大學階段的話，咱們頂多便是小學生。

看咱們身邊的這些產(chǎn)品，有多少你徹底看不上眼的、長的丑的，就有多少品牌立異的時機，未來在這些領(lǐng)域，必定會有規(guī)劃高手出來替換掉他們，這只是時刻問題。

這種情況下，誰先立異誰就占據(jù)先機，占據(jù)更佳的競爭力。

自己的主意，到了規(guī)劃那里，出現(xiàn)出來的總不是那么回事兒，你腦海中巨大上的畫面，規(guī)劃怎樣也做不出來。

于是，有許多老板、運營訴苦「好規(guī)劃難找」。

這兒就涉及到一個「規(guī)范」問題了，什么是好規(guī)劃？

聽話？

美感強？

懂運營？

或許，會讀心？

假如你要的好規(guī)劃是這樣的話，那比找老婆難多了。

咱們都不能盼望自己的老婆能徹底懂自己。

在我看來，好的規(guī)劃不是招聘過來的，而是「交流」出來的。

我前兩年在帶運營團隊的時分同時也帶規(guī)劃團隊，規(guī)劃屢次在平臺的視覺競賽中獲獎，而同樣是這幾個規(guī)劃，在運營的評價里卻是沒有規(guī)劃感、沒有美感。

所以你說，問題究竟在誰那兒？

當然是交流！許多運營找規(guī)劃做圖，產(chǎn)品直接丟過去，其他的就不管了，或許動動嘴皮子，說我要像XX品牌那樣的作用，然后就完了，這樣做出來的圖能好嗎？

假如規(guī)劃僅憑這點兒信息就能做出高點擊、高轉(zhuǎn)化的圖，那不好意思，運營你能夠下崗了，多開你這份薪酬干嘛？

怎樣交流已然視覺把控最重要的是交流，那要怎樣交流才有能到達最好的作用？

首先介紹一個準則，那便是smart準則，這是一個經(jīng)典的方針辦理辦法，用在規(guī)劃交流上、團隊交流和辦理上都毫無壓力。

什么是smart準則：便是方針要具體、可衡量、可履行、高相關(guān)性、有時限。

比方，當你需求做一張主圖的時分。

假如你直接告知規(guī)劃，給我做一張XX產(chǎn)品主圖。

這個交流就徹底不符合上述準則中的可衡量、高相關(guān)性，以及有時限這3條。

規(guī)劃直接把產(chǎn)品摳出來給你，或許截圖給你，「一張主圖」就完成了，但明顯這樣的圖是不能用的。

并且由于沒有告知他這張圖用在哪兒，意圖是什么，所以也不符合高相關(guān)性準則，規(guī)劃只能稀里糊涂憑感覺來履行。

并且沒有說明交付時刻，下個月給你這張圖行嗎？

明顯不行。

我在作業(yè)的時分經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多人不會交流，比方，有時分規(guī)劃在這種情況下會問運營什么時分要，有的人會回答「越快越好」，這個回答就像咱們平時問他人吃什么的時分他說「隨便」是相同的，毫無意義。

那么，什么樣的交流是規(guī)范而有用的呢？

比方，同樣是這張主圖。

咱們要告知規(guī)劃，我要做一張XX產(chǎn)品主圖（具體），由于最近點擊率下降（高相關(guān)性），咱們要把點擊率進步到6%（可衡量），案牘和參考風格我現(xiàn)在發(fā)你（可履行），下午五點前你要把這張圖交給我（有時限），這樣能完成嗎？

所以你看，包括這5個元素之后，規(guī)劃會對做圖方向有更明晰的理解。

其他，說幾個注意點。

1、在協(xié)商策劃計劃的時分，最好就讓規(guī)劃參加進來。

讓規(guī)劃做一張圖，最好告知他為什么要做，想到達什么作用。

比方點擊率下降、轉(zhuǎn)化率下降，這些都是方針，讓他知道方針，在后邊修正的過程中會減少許多妨礙。

2、過程中要有監(jiān)督。

在規(guī)劃做的過程中，運營不能只是坐著等成果。

比方做一個頁面，你估量他現(xiàn)已開端做了之后就要過去看一眼，避免他全部做完了再給你看，成果發(fā)現(xiàn)方向過錯，這時分再改作業(yè)量就非常大，也會讓時刻變得很嚴重，假如你是著急上活動，很可能就來不及了。

所以，每次交代任務(wù)之前，你都要留足修正的時刻。

比方活動3天后上線，你不能直接告知規(guī)劃在第2天晚上把圖做好，由于假如這時分他給你的圖不抱負，由于時刻嚴重，你也只能遷就著用了。

「遷就」能有好作用嗎？

！這種情況下，你至少要留出半天的時刻，比方第2天中午要做好，下午還有幾個小時的時刻能夠做調(diào)整。

3、店肆根底規(guī)劃規(guī)范。

每個店肆都有自己的調(diào)性和風格，組成這些調(diào)性和風格的，是品牌的logo、輔佐圖形、配色、字體、排版方法，這些在規(guī)劃做之前必定要有一個規(guī)范。

比方，logo規(guī)范色、logo組合方法，這些是堅決不能隨意調(diào)整的；主色調(diào)、輔佐色、裝點色都是什么顏色，規(guī)范字體是哪些。

這些元素形成了一個店肆的風格，所以是需求落實到制度層面的。

細節(jié)能夠變，但結(jié)構(gòu)堅決不能變。

咱們看職業(yè)中的優(yōu)異店肆，視覺上都有較高的一致性。

可是也有許多店肆，規(guī)劃人員一換，風格整體就換了，這種店肆必定沒有一致的規(guī)范。

4、不要盼望規(guī)劃出案牘。

一張圖、一個概況、一版主頁，在規(guī)劃之前必定要有案牘。

案牘必定是運營來做，而不是規(guī)劃，格式能夠是excel、word，或許ppt，要保證規(guī)劃要用到的一切文字都在里邊，不答應規(guī)劃自行添加或刪減案牘內(nèi)容。

在時刻答應的情況下，要盡量給案牘留出更多的時刻，比方，一版主頁你計劃3天后上線，那么，在時刻分配上，2天要留給策劃，1天留給規(guī)劃。

爭取一版定稿。

我在和規(guī)劃交流的時分，不僅會寫清楚案牘，乃至會把參考的規(guī)劃計劃附在后邊，讓他知道我想要的作用或風格，假如他真實沒有創(chuàng)意，也徹底能夠直接「抄」。

做到這樣，終究的作用就會變得可控。

怎樣招聘其他，說一下規(guī)劃招聘。

首先，運營必定要參加，必定要把關(guān)，不能徹底依賴人事。

其次，對規(guī)劃的才能要求。

盡管咱們說經(jīng)歷不重要，可是這并不代表招人能夠很隨意，怕的是你期望值80分，他每次都給你出現(xiàn)出50分的水平！那么，是什么在影響規(guī)劃的水平？

在我看來，是美感。

招聘的時分，ps不熟練其實都不可怕，怕的是沒有「美感」。

美感這個東西怎樣來？

要么有天分，要么美術(shù)身世。

天分這東西，你面試的時分其實很難掌握，尤其是你自己美感也不是很強烈的情況下。

所以，最好在招聘這個環(huán)節(jié)，直接招聘「美術(shù)」科班出來的。

他知道構(gòu)圖的根本辦法，配色的準則，這些東西你后期很難培育。

ps、AI等東西的操作，多練練就熟練。

怎樣進步規(guī)劃才能終究，運營作為一個項意圖辦理者，要有才能進步下屬的才能。

而規(guī)劃，也是下屬其間的一員。

有運營可能會說，我自己都不會ps我怎樣培育？

那你的意思是，老板必定得懂運營、推行、規(guī)劃，他才能培育人才？

辦理者從來都不是具體才能最強的那個，而是整合才能最強的。

規(guī)劃的才能徹底能夠后天培育。

這兒說兩個根本辦法：看和抄。

1、看，是為了進步審美。

進步審美不是單單指規(guī)劃人員，非規(guī)劃人員也需求進步審美力。

假如說規(guī)劃人員和非規(guī)劃人員之間有一個交流橋梁的話，這個橋梁便是審美才能。

具有同樣的審美才能才能進行有用交流，視覺作用沒有美丑，只有是否對路。

所以說，規(guī)劃問題，有一半出在運營崗位上。

許多商家說，自己的規(guī)劃頁面慘不忍睹，有審美才能也用不上，由于規(guī)劃沒有辦法把咱們的主意體現(xiàn)出來，終究只能遷就了。

這種理由我聽許多運營總監(jiān)、老板講過，但是說這些有用嗎？

不以處理問題為意圖的提議都是訴苦，只會訴苦的人是沒有前途的。

在互聯(lián)網(wǎng)年代，咱們要的是成果，所見即所得，其他的條件都要自己一點點去處理。

頁面規(guī)劃的丑，多半是運營沒有審美才能，乃至是運營總監(jiān)、老板沒有審美才能。

現(xiàn)在店肆的規(guī)劃水平，如主圖、概況頁的規(guī)劃，便是運營或許老板的審美體現(xiàn)，不必找其他托言或理由，咱們要處理的是整體團隊的審美問題。

在移動互聯(lián)網(wǎng)年代，本錢、人員、生產(chǎn)制作、規(guī)劃等根本都能夠整合，在全能的淘寶上簡直能夠買到一切想要的產(chǎn)品和服務(wù)，但便是審美整合不了，或許說主意和考慮整合不了，也沒當?shù)卣稀?/p>

所以，我以為，審美是骨子里的東西，沒有特效藥。

技巧、技術(shù)是能夠經(jīng)過操練來進步的，但藝術(shù)審美是很難學習的。

那怎樣進步審美？

沒有捷徑，要多看，看優(yōu)異事例，找感覺，培育自己的潛意識。

這個是有科學依據(jù)的。

在《躲藏的自我：大腦的秘密生活》這本書里提到，咱們的大腦一直都在自動學習，當它觸摸了很多事例后，就會有直覺判斷的才能。

這個研究對咱們有什么啟發(fā)呢？

便是假如咱們想要進步審美，咱們不必定要學習規(guī)劃原理，或許審美辦法，而是能夠經(jīng)過閱覽很多優(yōu)異事例在培育「藝術(shù)直覺」。

比方職業(yè)top商家的大促活動頁，要讓規(guī)劃人員保留下來，共享到公司的公共網(wǎng)盤里邊。

2、抄，是故意描摹。

書法家練字，都是從描摹碑本開端，規(guī)劃也是相同，徹底能夠從描摹開端。

但描摹不是一味地照搬，而是要找到其間的邏輯和技巧。

畢加索曾經(jīng)說過：「拙工抄、巧工盜」。

這句話怎樣理解呢？

假如仿照他人的東西，一模相同，他人一看就知道是抄襲的，這是拙工；而假如仿照之后，修正了許多當?shù)?，便是整個盜來，是巧工。

規(guī)劃要描摹、仿制、不斷操練，截圖自己以為好的頁面，進行仿照，可是要超越它們，這樣才是正路。

找?guī)讉€優(yōu)異的店肆全年跟蹤截屏，搜集好的事例，包括視覺體現(xiàn)好的，引發(fā)大眾瘋狂傳播的、品類top商家的，使用業(yè)余時刻仔細剖析，描摹優(yōu)異著作，結(jié)合作業(yè)實踐、總結(jié)，終究就能參悟出優(yōu)異規(guī)劃著作的規(guī)律。

規(guī)劃要想從優(yōu)異到杰出，需求在實踐的根底上去參悟，在前人的根底上再立異。

怎樣辦理規(guī)劃人員？

平時在和規(guī)劃交流的時分，一要鼓勵、二要提醒。

鼓勵他多學習、進步技術(shù)，乃至能夠許諾給他，到達某個方針就給他更高的提成。

其他平時要注意提醒他，不要把每個規(guī)劃作業(yè)當成一次任務(wù)，而是要當成時機。

規(guī)劃要想展現(xiàn)自己，沒有其他辦法，只能經(jīng)過圖片。

而產(chǎn)品圖能發(fā)揮空間有限，概況、活動接受頁和主頁是最大的發(fā)揮點，但這些頁面更改頻率一年也就十幾次，所以，留給規(guī)劃炫技的時機也就這十幾次。

作業(yè)中要注意提醒他，這些時機要珍惜，錯過了也就錯過了。

只有每一次都竭盡全力，一年下來才能才會日新月異。

關(guān)于美學的考慮終究，共享一點我關(guān)于美學的考慮。

關(guān)于美，假如說有一個衡量規(guī)范的話，這個詞必定是「簡略」。

規(guī)劃是做減法而不是做加法，有些規(guī)劃師為了標榜自己的規(guī)劃理念，為了規(guī)劃而規(guī)劃，比方，規(guī)劃logo的時分，把標志規(guī)劃得他人根本看不出來，從ebay、微軟、良品鋪子的標志晉級咱們能夠看出，優(yōu)異的規(guī)劃必定是在做減法，進步識別才能，從google到facebook再到無印良品，看起來沒什么規(guī)劃，其實這便是偉大的規(guī)劃。

上個世紀世界修建大師密斯凡德羅提出「少便是多」的規(guī)劃哲學，對后來影響深遠。

從無印良品到蘋果，從西方的極簡主義到我國的禪宗美學，你會發(fā)現(xiàn)，越是美，越是樸素，越是大道至簡。

假如咱們能讀懂喬布斯的美學至上理念，讀懂極簡主義，讀懂蘋果的產(chǎn)品美學，讀懂禪宗美學，咱們就離美更近了一步。

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