淘寶小賣家為什么總是做大就不行了？有哪些因素影響？-

1、不懂管理，人多了不會管，小老板經(jīng)常自己身兼多職。下面人流失率也高。

店鋪剛起步的時候，可能只有三兩個人，這時候作為小賣家什么事情都自己干。到了店鋪慢慢做起來了，就要組建客服、倉庫，慢慢到招募店長、運營、設計等等。其中最重要的三個崗位有：店長、倉庫主管、運營。管理一個淘寶店確實很繁瑣，碰上的煩心事也會很多，除了在開店上的跟同行競爭之外，其實最麻煩的就是管人。有店長負責好大小雜事，運營呢管好所有人的工作效率和績效，倉庫的主管來理清所有貨物的進出，這三個崗位選好了人能把你日常的麻煩減輕一大半。

2、不懂選品，傳統(tǒng)公司有設計師，買手，產(chǎn)品經(jīng)理。小老板全憑自己一雙眼。

作為小賣家，選品定生死。作為最基礎同時也是最關鍵的一步，選品對了你就成功了一大半。當然也不乏有一些小老板總能憑借自己的一雙慧眼選到好賣的產(chǎn)品，大部分賣家對于選品還是比較頭疼的，只能“聽天由命”。這里給大家的建議是：找細分市場，在淘寶里，我們要把市場切成無數(shù)個細分市場。而我們的每個產(chǎn)品，都去滿足其中一個細分市場，這就是淘寶的玩法。除此之外，找冷門產(chǎn)品、熱門話題的周邊以及客戶對價格不敏感的類目，選品路上，這些方向都是你可以參考的。

3、不懂供應鏈，貨期，品控經(jīng)常出問題，這上面經(jīng)常扯皮，耗費大量精力。

這些問題都要在生產(chǎn)前中后期嚴格把控，對于賣家來說也是很累心的。這里就不過多說了，只能在過程中慢慢成長。

4、不懂庫存，缺貨和滯銷都沒有預警，爆款短缺，滯銷款堆起來。

庫存問題這就要求嚴格的管理，不少賣家表示羨慕網(wǎng)紅模式，先預售，大家訂完貨后算好總數(shù)讓廠家生產(chǎn)，這樣就零庫存了。后來一個網(wǎng)紅告訴我，她的退貨率40%，倉庫里庫存堆成山了……?

以上問題總結來看就是不知專業(yè)、不懂信任、不能識人、不會授權、不愿分錢、財聚人散。每個問題都是致命的，所以當流量紅利消失，很多問題就爆發(fā)了。

傳統(tǒng)品牌之所以后來居上，在線上碾壓純電商，不僅是靠知名度，更是因為他們專業(yè)。

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