京東直投是一款與騰訊公司合作的精準定向的付費引流工具，商家通過在京東直投上傳廣告素材，經(jīng)過京東和騰訊的大數(shù)據(jù)分析，從騰訊的PC端到手機端的社交平臺資源（QQ空間、騰訊網(wǎng)等）中深入挖掘用戶購物行為數(shù)據(jù)，將廣告精準定位到優(yōu)質(zhì)流量面前。按照廣告單次點擊扣費的機制進行推廣，是曝光品牌、增加店鋪流量、提升商品銷量的優(yōu)質(zhì)之選。

每年，可以說大多數(shù)商家都會或多或少的選擇開通一些付費推廣的工具來對店鋪進行推廣。尤其是對于新店鋪而言，更是需要這些付費推廣所帶來的流量。所以今天小編主要就是想和大家講一講京東平臺眾多付費推廣中的一種，即京東直投，以及和海投之間的一些區(qū)別。

首先對于直投，需要商家去明確好這個方面的一些注意注意事項。具體注意事項則如下所示：其一，即賬戶充值方面，由于直投屬于京東官方推出的付費推廣工具，所以商家就需要保證自己賬戶余額的充足性，建議資金熟知不低于500元。

選品方面，需要保證準確性，建議選擇店鋪內(nèi)銷量比較高的或者轉(zhuǎn)化率相對來說比較好的商品來進行推廣操作;精選廣告位方面，在這里需要商家根據(jù)自己的出價能力來選擇，比如轉(zhuǎn)化率高或者點擊率高的廣告位。

素材方面，主圖、素材圖等是必須要制作好的，畢竟好的素材圖會對廣告的曝光量產(chǎn)生影響;預(yù)熱方面，商家在做活動前，一定要進行預(yù)熱投放，提前向消費者傳遞出店鋪活動信息;調(diào)整方面，建議在做投放時，每隔1~3發(fā)小時去查看一次各廣告點擊率和曝光量。

然后我們來看一看平臺上的直投和海投這兩者的差異性，畢竟只有了解了兩者的差異，我們才能更好的去選擇。比如說在定位方面就是有所不同的，直投更多的是借助其它平臺來獲取流量，海投則是一款智能廣告投放工具。

而在展示方面，直投在PC端與無線端上也有很大的差別，PC端包括QQ客戶端、QQ空間、每日精選、TIPS等，而無線端則有微信、手機QQ等。海投技巧相對而言比較簡單，無需進行繁雜的推廣設(shè)置來實現(xiàn)商品推廣。

兩者優(yōu)勢的話，其中直投是深挖消費者的購物行為，使店鋪獲得高轉(zhuǎn)化，擁有更多的優(yōu)質(zhì)展示位，從而確保店鋪獲得更優(yōu)質(zhì)的流量。而海投則是根據(jù)不同的經(jīng)營情況和推廣目標來對預(yù)算、價格進行設(shè)置，同時支持對推廣商品及關(guān)鍵詞的特殊調(diào)整。

以上內(nèi)容，到此也就相應(yīng)的結(jié)束了。相信大家在看過之后應(yīng)該是對這兩者有所了解了，當然，如何選擇，還是需要大家根據(jù)店鋪和自己的實際情況來選擇的，畢竟沒有最好的，只有最適合的。

以上就是關(guān)于京東直投的相關(guān)內(nèi)容了，歡迎大家留言！

京東O2O是什么?京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東O2O是什么？

廣義O2O是京東會去打造的一個方向，要基于對食品銷售打造O2O平臺，舉個例子：如果在用戶家附近有一個超市，用戶在京東想買一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉出貨需要一天時間，如果這個超市在京東上把產(chǎn)品已經(jīng)列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個貨很有可能是從那個超市出去的，總之這個訂單的完成在京東上，這個貨出庫和到用戶家的時間就是在半小時之內(nèi)，這是京東想打造O2O的核心理念。

要清楚地解釋O2O模式是什么意思，有些困難，每個人都在摸索、探索，尚無法明確定義此模型。那么，每個人都能理解的京東o2o模型是什么?多數(shù)人普遍理解的京東的O2O模式是：京東的流量+便利店的“倉庫”。京東可以主要為線下便利店提供在線交通平臺。

京東O2O便利店負責商品，倉儲和分銷;京東的物流倉儲系統(tǒng)和會員系統(tǒng)連接到便利店，以便跟蹤便利店的商品并共享用戶。 雙方的收費模式有點類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。但是，京東不在全國范圍內(nèi)。流量在內(nèi)部提供，并根據(jù)IP的訪問區(qū)域打開?？陀^地說，與其他巨頭相比，京東的O2O布局有點晚，行動范圍也大大縮小了。

京東的O2O業(yè)務(wù)目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最依賴其物流和分銷能力。 京東O2O模型基于在線大數(shù)據(jù)分析，然后通過廣泛的離線實體店網(wǎng)絡(luò)和快速交付來補充其優(yōu)勢。您如何看待京東的O2O?京東的O2O運營一直存在分歧。

京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東的優(yōu)勢體現(xiàn)在京東是自營物流，這就比其他的天貓上各個店負責的物流來的更快，讓用戶體驗更好，更能認可京東，積累了口碑。對京東更有信心。

從真假貨這一角度來講，京東雖說是號稱全是正品，但是也無法阻止有假貨的存在，面對假貨我們也防不勝防。不過，京東還有的優(yōu)勢就是自營產(chǎn)品的正品率要高于天貓。所以單從這一點來說京東的假貨還稍微好一點。京東一向以打造完美的用戶體驗為優(yōu)勢。從用戶下單到最后的交易完成，以及售后問題，一條龍服務(wù)，讓客戶盡可能的滿意。京東集團大概打造了34個大的節(jié)點，100多個具體流程動作。

但是這樣的前提是能夠保證所有的流程不出問題，才真正滿足用戶的需求，得到更好的體驗。為此，京東集團對配送人員的要求及服務(wù)質(zhì)量也嚴格要求。在管理上也有一套完整的制度。決定用戶體驗的核心因素：產(chǎn)品、價格、物流、服務(wù)，這些京東都想的面面俱到。為用戶打造了完美的體驗。

回過頭來總結(jié)一下，傳統(tǒng)電商是1.0，移動叫電商2.0，O2O則是對原有商業(yè)模式的顛覆。京東把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，突出零售屬性，有心態(tài)也有動作去促成線上線下共贏，這值得贊揚。京東能否做好，是否有心胸真正去幫助線下還有待后續(xù)觀察。京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢。

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