寫(xiě)給無(wú)貨源店群從業(yè)者的一篇文章,會(huì)輸才是真贏家!

失敗乃成功之母，多少次的失敗換來(lái)最終的成功，聽(tīng)起來(lái)很勵(lì)志，但現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反，特別是最近這幾年。

最近很多已經(jīng)成功的人，突然陷入一個(gè)麻煩，一個(gè)接一個(gè)，爆雷，破產(chǎn)，于是圈內(nèi)開(kāi)始流傳一句話(huà)“憑運(yùn)氣賺的錢(qián)，憑本事敗光了”

很多人會(huì)很好奇，為什么？因?yàn)橛行┤藭?huì)贏不會(huì)輸，時(shí)代浪潮來(lái)的時(shí)候，順風(fēng)順?biāo)?，膽子大，路子野，做什么都?duì)，大贏家。市場(chǎng)風(fēng)向不對(duì)了，監(jiān)管開(kāi)始嚴(yán)了，政策轉(zhuǎn)向了，資金面臨緊張，一下子做什么都不對(duì)了，越輸越急，越輸越多，然后就敗光了，不要想在說(shuō)哪個(gè)行業(yè)，想那就是店群行業(yè)。

所以輸也是要學(xué)滴，要會(huì)輸才能保住贏的結(jié)果。

像古代，所謂百戰(zhàn)百勝的名將也要，白起、韓信等等寥寥幾人，然更多名將，反而在輸?shù)臅r(shí)候，才體現(xiàn)更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦軍來(lái)襲，廉頗力不能敵，于是決定猥瑣發(fā)育并提醒主公，穩(wěn)住我們能贏。奈何主公聽(tīng)信讒言，重用趙括，導(dǎo)致全軍覆沒(méi)。

三國(guó)時(shí)期趙云，后人稱(chēng)其為常勝將軍，然三國(guó)志中對(duì)其描述極為簡(jiǎn)單，其中證明其價(jià)值最出色的兩次戰(zhàn)役，恰恰是兩場(chǎng)敗仗。長(zhǎng)坂坡之戰(zhàn)，劉備慘敗，趙云保護(hù)了核心資產(chǎn)，箕谷之戰(zhàn)，街亭失守趙云原本作為疑兵，被曹真重兵攻打不敵，依然是敗而不亂，斂兵自守，不致大敗。而后親自斷后，阻截追兵將隊(duì)伍帶了回去。所以后來(lái)談及此戰(zhàn)，趙云雖敗猶榮，仍然體現(xiàn)了優(yōu)秀將領(lǐng)的素質(zhì)。

三國(guó)時(shí)期，諸葛亮六出祁山，有勝有敗，但即便出師不利，總能將軍隊(duì)大部帶回，不至于損兵折將，故而方能以一州之地，與強(qiáng)魏周旋多年而不失其勢(shì)。

以上種種，可以看到名將也不是不能敗，但敗而不亂，控制損失，才是名將之風(fēng)，越是不利的局勢(shì)越能體現(xiàn)出決策能力和局勢(shì)控制力。就像當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本人一直從事的店群行業(yè)，從淘寶店群走向京東店群再轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的天貓店群。

人們習(xí)慣了高速增長(zhǎng)，習(xí)慣把握時(shí)代的紅利，只有經(jīng)歷過(guò)蕭條和反復(fù)場(chǎng)景，才能明白什么是可持續(xù)的，什么才是長(zhǎng)久價(jià)值，就像現(xiàn)在店群無(wú)貨源模式，將來(lái)的走向一定是正規(guī)有貨源。那些搶在紅利期憑運(yùn)氣成功的人，真的很容易憑本事輸?shù)粢磺小?/p>

幾點(diǎn)建議

1、不要高估自己的判斷和決策能力，成功的背景下，多少是時(shí)運(yùn)，多少是紅利你過(guò)來(lái)要心里有數(shù)

2、盡量保持緊急備案以及轉(zhuǎn)換策略，甚至是退出策略考慮發(fā)展前景的時(shí)候，要充分做好災(zāi)難，風(fēng)險(xiǎn)的考慮。

3、設(shè)置止損點(diǎn)，不僅包括金錢(qián)、資源更包括時(shí)間以及機(jī)會(huì)。

4、適當(dāng)博回報(bào)，進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資，就像從京東店群轉(zhuǎn)向天貓店群，不能說(shuō)不可以，而是在投資時(shí)候了解好市場(chǎng)，盡量不動(dòng)用影響到生活的資產(chǎn)。

5、要能明辨競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)，不要陷入注定的敗局無(wú)法自拔。

歷史的車(chē)輪滾滾向前，前途或許是美好的，但是要知道歷史往往是螺旋前進(jìn)的，有時(shí)候可能會(huì)反復(fù)，會(huì)有波折，挺過(guò)周期，才是最終贏家。公眾號(hào)；劉先生講店群。

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