當(dāng)新東方因?yàn)橹辈セ鸨槿W(wǎng)的時(shí)候，還有一個(gè)上市公司老板也開(kāi)啟了直播事業(yè)。一個(gè)多月里，他的直播間都不溫不火，抖音粉絲數(shù)在20多萬(wàn)，單日直播GMV（成交額）在數(shù)百萬(wàn)之間。  

直到7月17日，這個(gè)名為“趣店羅老板”的直播間熱度一度超越新東方，羅敏的名字也上了熱搜。  

趣店的這場(chǎng)直播活動(dòng)中，羅敏邀來(lái)賈乃亮、傅首爾吃播帶貨，憑著1分錢(qián)酸菜魚(yú)，吸引800萬(wàn)人下單。據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)，這場(chǎng)直播銷(xiāo)售額超2.5億元，成為當(dāng)日抖音帶貨榜單第一名。  

新東方曾經(jīng)經(jīng)歷的股價(jià)起伏同樣在趣店出現(xiàn)。自上市以來(lái)，趣店股價(jià)已經(jīng)跌去93%，今年的股價(jià)一度低于1美元，徘徊在退市邊緣。直播帶貨當(dāng)天，趣店股價(jià)一度拉升80%至2.18美元，最終收漲40.3%，市值增長(zhǎng)超10億元人民幣。

  

這家靠“校園貸”起家的公司，最近宣稱自己要成為一家“做菜、賣(mài)菜”的公司。它入局預(yù)制菜賽道的方式，就是在直播間里大送福利、提升成董宇輝的“榜一大哥”，以此吸引消費(fèi)者注意。  

趣店羅老板直播走紅，靠的是“明星光環(huán)+鈔能力”的組合拳。有人分析，這次直播站內(nèi)投放費(fèi)用在2億元。一位直播業(yè)內(nèi)資深人士猜測(cè)，投放費(fèi)用或許不止2億，趣店在站外也進(jìn)行了大規(guī)模投放。  

羅敏稱，入局直播帶貨是受新東方啟發(fā)。但很多人眼中，趣店直播，不是上市公司老板自救的“勵(lì)志”故事，更像是一場(chǎng)一舉多得的營(yíng)銷(xiāo)表演：為自己的預(yù)制菜打了廣告，招到了加盟商；直播間的火熱能拉高股價(jià)，擺脫退市焦慮；加盟商未來(lái)還可能成為自己現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的客戶。二者的目的與路徑都有鮮明不同。  

相比此前對(duì)東方甄選的肯定，他們認(rèn)為羅老板的直播樣本并無(wú)“借鑒”意義?！百Y本和平臺(tái)流量的組合，啥都能炒起來(lái)。但現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有幾個(gè)能這樣操作?！庇腥酥苯淤|(zhì)疑，“割韭菜，要錢(qián)沒(méi)底線”。  

7月19日，在東方甄選直播間連提升10個(gè)單價(jià)3000元的“嘉年華”（抖音最貴的直播禮物后），羅敏自爆被東方甄選拉黑：“很遺憾再也看不到董宇輝直播了?！钡S后，趣店的“黑歷史”被翻出，這則視頻在網(wǎng)友“群嘲”中被刪除。  

董宇輝也在直播間做出了拉黑解釋：“東方甄選是公司的號(hào)，跟我個(gè)人無(wú)關(guān)。導(dǎo)演小哥因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè)，有時(shí)候有些私人恩怨，他要拉黑，我聽(tīng)完之后覺(jué)得挺合理的?！?nbsp; 

“出位”沒(méi)有帶來(lái)持續(xù)的熱度。最近兩天羅老板直播間的直播熱度和抖音粉絲數(shù)都直線下跌。據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)，7月18日觀看人數(shù)降到200多萬(wàn)，只賣(mài)出90多萬(wàn)元。7月19日，銷(xiāo)量直接降到了0。一天時(shí)間內(nèi)，超過(guò)15000抖音粉絲取消關(guān)注。  

趣店股價(jià)也開(kāi)始下跌。截至發(fā)稿，趣店股價(jià)回落至1.5美元，總市值3.79億美元。  

熱度碾壓新東方，破抖音直播記錄  

7月17日，不少人在朋友圈曬出在趣店直播間“搶到一桌菜”，包括1分錢(qián)的酸菜魚(yú)和4元多的水煮肉片、粉蒸肉、啤酒鴨等。一位消費(fèi)者表示，之前并不了解趣店和羅敏，也從來(lái)沒(méi)有買(mǎi)過(guò)預(yù)制菜，純粹是被1分錢(qián)還包郵的價(jià)格“砸中”了。  

在趣店官方公布的數(shù)據(jù)中，趣店羅老板直播間觀看人數(shù)達(dá)9587萬(wàn)人次，單日累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)956萬(wàn)份，直播期間賬號(hào)總計(jì)抖音漲粉絲397萬(wàn)。目前趣店羅老板的抖音粉絲已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)。  

據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)，7月17日，趣店羅老板抖音帶貨榜第一，直播銷(xiāo)售額超過(guò)2.5億，直播銷(xiāo)量超過(guò)800萬(wàn)單。當(dāng)日，東方甄選排在第四位，直播GMV1698萬(wàn)，賣(mài)出30萬(wàn)單。  

據(jù)悉，羅老板這場(chǎng)直播破了單場(chǎng)銷(xiāo)量、點(diǎn)贊量等多個(gè)抖音直播歷史記錄。不少業(yè)內(nèi)人士表示，這或許是抖音有史以來(lái)最“貴”的一場(chǎng)直播。  

單看抖音站內(nèi)投放費(fèi)用，公眾號(hào)“太火梁一”中爆料稱，“趣店羅老板”直播間當(dāng)天在抖音千川流量采買(mǎi)的費(fèi)用1億元，抖音補(bǔ)貼的流量1億元（一說(shuō)為平臺(tái)的對(duì)賭投放），單站內(nèi)投放就超過(guò)2億。  

在那一場(chǎng)直播中，趣店羅老板吸引的是更精準(zhǔn)的電商流量，“和劉畊宏的泛娛樂(lè)流量還不一樣”，這意味著，流量?jī)r(jià)格更高。另外，其在站外也進(jìn)行了大規(guī)模投放。  

巨量投放外，還有花費(fèi)不菲的引流福利。  

賈乃亮曾在7月17日那場(chǎng)直播中稱，20萬(wàn)單1分錢(qián)酸菜魚(yú)在5分鐘內(nèi)售空，算上物流和成本，羅老板5分鐘賠了500萬(wàn)。  

給羅老板算一筆賬的話，他的成本包括超1億元的流量采買(mǎi)、500萬(wàn)元的酸菜魚(yú)福利，其宣稱贈(zèng)送的1000臺(tái)iPhone手機(jī)，外加給主播賈乃亮的百萬(wàn)級(jí)別出場(chǎng)費(fèi)。但目前看來(lái)，羅老板送出的“菜錢(qián)”，可以在資本市場(chǎng)提升回來(lái)——羅老板擁有趣店25.1%的股份，趣店市值增長(zhǎng)超10億元后，光是他的身家就漲了超2.5億。  

除了資本市場(chǎng)的收益，他賺回的大把流量曝光，更為了他后續(xù)的招商和金融生意鋪路。  

羅老板學(xué)俞老板，學(xué)“廢”了？  

如果說(shuō)東方甄選是直播間的“清流”，那么趣店就是直播界的一股“泥石流”。  

有人總結(jié)：一個(gè)是利用人心底的柔軟，一個(gè)是利用人心底的貪婪。  

受俞敏洪啟發(fā)直播創(chuàng)業(yè)的羅老板，走上了一條“辛巴”式的路：用“鈔能力”換速度。  

東方甄選直播間主打產(chǎn)品是農(nóng)產(chǎn)品，其稱不收坑位費(fèi)，不設(shè)置KPI，不付費(fèi)推廣。爆火之前，董宇輝默默無(wú)聞直播了半年，俞敏洪也認(rèn)為爆火是意外，并不著急把直播間做大。  

但趣店羅老板并沒(méi)有這樣的耐心。  

“快”是趣店的核心價(jià)值觀。羅敏曾在個(gè)人公眾號(hào)中寫(xiě)道。“現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)不是大公司吃掉小公司，而是快公司吃掉慢公司?！?nbsp; 

數(shù)據(jù)顯示，5月29日羅老板第一次開(kāi)啟直播帶貨時(shí)，觀看人數(shù)只有69人。6月9日，第一次將預(yù)制菜搬上貨架時(shí)，銷(xiāo)售額不到6000元。一個(gè)多月時(shí)間，羅老板的直播數(shù)據(jù)像坐上了火箭。  

相比東方甄選一開(kāi)始只有寥寥幾個(gè)自營(yíng)品類，羅老板從一開(kāi)始就推出自營(yíng)品牌，砸錢(qián)打響名聲。這背后需要強(qiáng)控供應(yīng)鏈。據(jù)悉，羅老板與頭部供應(yīng)鏈企業(yè)合作，已經(jīng)在全國(guó)十五個(gè)城市建立了15家預(yù)制菜生產(chǎn)加工工廠。  

但這樣“激進(jìn)”的打法卻引起很多反感，有人認(rèn)為羅老板的操作破壞了直播電商生態(tài)，讓帶貨主播“無(wú)路可走”。  

東方甄選直播間，新東方老師的雙語(yǔ)直播、知識(shí)帶貨的模式，開(kāi)啟了人們對(duì)于直播電商下半場(chǎng)的想象，有人認(rèn)為這種方式突破了促銷(xiāo)型直播的內(nèi)卷，開(kāi)啟了內(nèi)容直播的新試驗(yàn)。  

但趣店羅老板的直播間，卻讓人感到一種來(lái)自資本的壓迫感?！百Y本的力量，是運(yùn)營(yíng)無(wú)法操作的高度。”一位直播操盤(pán)手表示。  

備受爭(zhēng)議的羅老板  

羅老板在互聯(lián)網(wǎng)上的身份產(chǎn)生了巨大的撕裂。  

有人稱他是“抖音上最大氣的老板”，有人則“扒”出他的黑歷史，稱“互聯(lián)網(wǎng)有記憶”。  

很多人通過(guò)直播第一次認(rèn)識(shí)羅老板。但在互聯(lián)網(wǎng)金融圈，他的名頭響亮。他自稱來(lái)自江西的“小鎮(zhèn)青年”，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2022年，他創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司趣店在美股上市，躋身富豪榜單。  

但如今，以“校園貸”起家的趣店，經(jīng)歷商業(yè)模式遭質(zhì)疑、業(yè)務(wù)收縮后，市值跌超9成。最近幾年，趣店先后轉(zhuǎn)型，從汽車(chē)融租項(xiàng)目“大白汽車(chē)”、K12教育項(xiàng)目、校園社交項(xiàng)目，到奢侈品電商“萬(wàn)里目”，再到現(xiàn)在直播間里賣(mài)的預(yù)制菜……有人統(tǒng)計(jì)，羅老板已經(jīng)至少經(jīng)歷過(guò)15次創(chuàng)業(yè)。  

但縱觀這些創(chuàng)業(yè)歷程的共性，一是追風(fēng)口，幾乎都與主業(yè)無(wú)關(guān)；二是高舉高打、燒錢(qián)擴(kuò)張。  

羅敏的投資者們看中的正是羅敏的執(zhí)行力。  

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春提到，羅敏的優(yōu)勢(shì)是看到別人怎么做，就能爆發(fā)出快速的執(zhí)行力和響應(yīng)能力，快速落地。但他同樣指出，羅敏的思考深度不夠，知其然不知其所以然?！澳茴I(lǐng)先一步，但是不能保證后面三四步還能繼續(xù)領(lǐng)先下去?！?nbsp; 

站上過(guò)這么多風(fēng)口，但從來(lái)沒(méi)有站穩(wěn)過(guò)。投機(jī)和浮躁成為外界給羅敏的一大標(biāo)簽。  

“他是一個(gè)注定會(huì)受爭(zhēng)議的人”，一位羅敏曾經(jīng)的同事如此評(píng)價(jià)他。  

一場(chǎng)迫不及待的收割？  

創(chuàng)業(yè)都需要講故事。  

俞敏洪稱二次創(chuàng)業(yè)初心是一家做一家農(nóng)產(chǎn)品公司，希望直播助農(nóng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈。  

羅老板宣布趣店不再是一家現(xiàn)金貸公司，而是一家“做食品的公司，一家賣(mài)菜的公司”。他說(shuō)，“我想做的是為一千萬(wàn)人每天節(jié)約一小時(shí)，有更多的時(shí)間陪伴家人。同時(shí)我要支持我的用戶和抖音粉絲創(chuàng)業(yè)，大家一起創(chuàng)業(yè)讓人們生活更美好一些”。  

羅老板是怎么支持用戶和粉絲創(chuàng)業(yè)的？  

他表示，趣店預(yù)制菜將放開(kāi)加盟，未來(lái)三年支持10萬(wàn)用戶創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)線下門(mén)店，2022年1萬(wàn)家，2023年5萬(wàn)家，2022年20萬(wàn)家。他還強(qiáng)調(diào)，趣店與傳統(tǒng)加盟模式不同，并不會(huì)收取加盟費(fèi)和保證金。趣店將提供品牌授權(quán)、供應(yīng)鏈服務(wù)，加盟者負(fù)責(zé)店面的選址裝修，產(chǎn)品配送。  

單看供應(yīng)鏈這塊業(yè)務(wù)，以預(yù)制菜龍頭味知香公開(kāi)的財(cái)報(bào)對(duì)標(biāo)，單店進(jìn)貨成本是26.3萬(wàn)元，這對(duì)于目標(biāo)開(kāi)店萬(wàn)家的趣店來(lái)說(shuō)，是數(shù)十億甚至百億營(yíng)收的想象空間。  

羅老板同時(shí)表示，趣店還要為囊中羞澀的創(chuàng)業(yè)者提供“發(fā)展基金”、“一年期免息貸款”——說(shuō)到底，這家“賣(mài)菜”公司，還是在做金融貸款的生意。他在直播間喊話寶媽加盟，稱在小區(qū)附加開(kāi)一家門(mén)店，每月可輕松賺到大幾千。  

“比我預(yù)想的要快，看來(lái)我的分析還是保守了”?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)自媒體“甄妙”曾預(yù)測(cè)，羅老板將推出加盟招商或者代理合伙人模式——這很快得到了證實(shí)。  

一如之前創(chuàng)業(yè)時(shí)投電視廣告、植入熱門(mén)綜藝等方式，羅老板此次的預(yù)制菜直播更像是一場(chǎng)為了招商和放貸的大型“營(yíng)銷(xiāo)”，與直播電商本身關(guān)系不大。羅老板自己也說(shuō)：并不對(duì)標(biāo)新東方。如果加盟生意順利，羅老板這場(chǎng)直播營(yíng)銷(xiāo)表演的投入產(chǎn)出比只會(huì)更高。  

這場(chǎng)直播沒(méi)有輸家。  

800萬(wàn)人在趣店直播間搶菜不亦樂(lè)乎。消費(fèi)者薅到了羊毛，羅老板掙到了錢(qián)，抖音拿到了流量。  

有消息稱，抖音派出三四十人團(tuán)隊(duì)在直播現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助。這場(chǎng)直播也幫抖音拉來(lái)了數(shù)百萬(wàn)綁定支付的新用戶。直播結(jié)束后，抖音電商與羅敏團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了一場(chǎng)“慶功宴”，共同切開(kāi)了一只粉色的、會(huì)發(fā)光的蛋糕。

重金投入預(yù)制菜 單場(chǎng)抖音漲粉絲超458萬(wàn)！

他花2億打了個(gè)廣告  

靠直播賺錢(qián)的人很多，但靠直播送錢(qián)的人世間少有。  

趣店羅老板，就是其中一個(gè)。  

日前，趣店創(chuàng)始人羅敏在抖音開(kāi)了一場(chǎng)直播，19個(gè)小時(shí)的銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2.5億元。場(chǎng)均觀眾人次9000萬(wàn)、單場(chǎng)抖音漲粉絲超458萬(wàn)，還有10多億次曝光，幾乎可用前無(wú)古人形容。  

2.5億元是什么概念？當(dāng)下最火的東方甄選直播間，平均每場(chǎng)直播銷(xiāo)售額不過(guò)3000多萬(wàn)，而羅敏一場(chǎng)就達(dá)到了東方甄選一周的銷(xiāo)售額。  

他是怎么做到的？  

其實(shí)很簡(jiǎn)單：白送。  

你可能不知道，目前直播平臺(tái)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是按原價(jià)計(jì)算的，而當(dāng)晚羅敏在直播中送出了1500臺(tái)iPhone手機(jī)，以及只賣(mài)一分錢(qián)的酸菜魚(yú)，因此賬面GMV看起來(lái)很高，但實(shí)際的銷(xiāo)售額，可能只有五六十萬(wàn)。  

為了博得關(guān)注，羅敏當(dāng)天還提升了至少1000個(gè)價(jià)值3000元的“嘉年華”禮物，還請(qǐng)了賈乃亮、傅首爾等明星出場(chǎng)，基本上每一筆都是不小的費(fèi)用。甚至當(dāng)天字節(jié)跳動(dòng)都排了一個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，助陣羅敏直播。  

大家肯定都很疑惑：羅老板撒出去這么多錢(qián)，圖什么??？  

答案是為了給他的預(yù)制菜造勢(shì)。  

7月18日，羅敏直播的第二天，他召開(kāi)了一場(chǎng)趣店預(yù)制菜發(fā)布會(huì)，介紹趣店預(yù)制菜未來(lái)三年的品牌創(chuàng)業(yè)伙伴戰(zhàn)略規(guī)劃。  

2022年初，趣店集團(tuán)先后在廈門(mén)、武漢、深圳等十五個(gè)城市招兵買(mǎi)馬，建立了十五家預(yù)制菜生產(chǎn)加工工廠，與多個(gè)頭部農(nóng)業(yè)企業(yè)展開(kāi)合作，并組建了數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，陣勢(shì)相當(dāng)浩大。  

他還定了個(gè)目標(biāo)：今年內(nèi)，要開(kāi)10000家預(yù)制菜線下門(mén)店。  

所以，那場(chǎng)豪擲億元的“送錢(qián)直播”，只是羅敏在給趣店預(yù)制菜打廣告罷了。事實(shí)證明，這個(gè)廣告的效果確實(shí)不錯(cuò)，剛過(guò)一天，就有3000位抖音粉絲聯(lián)系羅敏，想加入他的預(yù)制菜計(jì)劃。  

看到這番操作不得不感嘆，趣店羅老板搞營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)有一套。  

預(yù)制菜是一門(mén)好生意嗎？  

看到羅敏重金投入預(yù)制菜，肯定會(huì)有很多人好奇：這真的是一門(mén)好生意嗎？  

的確，預(yù)制菜是這幾年不可多得的“新風(fēng)口”，其自身也有一定的優(yōu)勢(shì)。  

從需求上看，預(yù)制菜立足于餐飲賽道，而餐飲毫無(wú)疑問(wèn)是一種剛需。近年來(lái)城市化的高速發(fā)展，帶動(dòng)了城市工薪階層的壯大，由于“上班族”缺乏空余時(shí)間，再加上普遍不擅長(zhǎng)做飯，為預(yù)制菜創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)需求。在很多消費(fèi)者眼中，預(yù)制菜是一種“懶人福音”。  

不只是C端，在B端預(yù)制菜也有強(qiáng)烈的需求。作為一種半成品，預(yù)制菜經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的加工就能端上餐桌，如果不仔細(xì)區(qū)分，很難看出是不是現(xiàn)炒的食物。因此這一特點(diǎn)決定了預(yù)制菜很適合用于外賣(mài)行業(yè)，用預(yù)制菜做外賣(mài)，既可以剩下用工成本、門(mén)店成本等大量支出，其標(biāo)準(zhǔn)化的菜式也利于品控，出菜速度又快，很多外賣(mài)老板對(duì)其愛(ài)不釋手。  

據(jù)全國(guó)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為3459億元，預(yù)計(jì)2022年到2026年預(yù)制菜行業(yè)將保持20%-30%的增速，預(yù)計(jì)未來(lái)5年國(guó)內(nèi)預(yù)制菜市場(chǎng)有望攀升到萬(wàn)億規(guī)模以上，具備很大的增長(zhǎng)空間。  

當(dāng)然，預(yù)制菜雖然需求量大，增長(zhǎng)空間廣闊，但其產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)也是十分明顯的。  

首先，預(yù)制菜有著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，口味較為單一。當(dāng)前預(yù)制菜里賣(mài)得較好的產(chǎn)品，大部分都是重口味，以肉菜為主。經(jīng)常吃預(yù)制菜的朋友們可能有體會(huì)到，即使品牌不同，也來(lái)來(lái)去去都是那幾樣菜。  

其次，口感難以提升，上限較低。由于技術(shù)限制，當(dāng)前預(yù)制菜的上限與下限差距不大，尚沒(méi)有在口感方面十分出眾的品牌。這也就意味著目前難以通過(guò)高端單品提升盈利空間，整體以“走量”為主。  

更重要的是，預(yù)制菜對(duì)新鮮度有著較高的要求，具備一定的技術(shù)門(mén)檻。比如預(yù)制菜品牌利和味道董事長(zhǎng)王斌就曾提到：“冷鏈物流直配體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒(méi)有完全完成，目前快遞是交付冷凍產(chǎn)品中成本非常高的一個(gè)環(huán)節(jié)?！?nbsp; 

所以，即使預(yù)制菜是一門(mén)好生意，想做出點(diǎn)名堂也不是那么容易的。  

追風(fēng)口的羅敏  

如果是一般人做不好預(yù)制菜，那么羅敏絕非一般人。  

縱觀羅敏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他確實(shí)是一個(gè)很能折騰的人，只是戰(zhàn)績(jī)并不是那么好看。  

2014年，羅敏成立趣店集團(tuán)，主營(yíng)貸款之類的金融業(yè)務(wù)。一年后，他靠著“不用賣(mài)腎也能買(mǎi)蘋(píng)果”的噱頭，他把“趣分期”帶進(jìn)了校園，成為“校園貸”的鼻祖。憑借趣分期打出的名聲，趣店獲得螞蟻金服注資，業(yè)務(wù)開(kāi)始騰飛。  

2022年，趣店成功赴美上市，而羅敏的創(chuàng)業(yè)“下半場(chǎng)”才剛剛開(kāi)始。這年10月，他創(chuàng)立“大白汽車(chē)分期”，卻只過(guò)了一年便終止了項(xiàng)目。  

2022年，羅敏把目光瞄向了海外，成立“萬(wàn)里目”進(jìn)軍跨境奢侈品電商。然而不到半年，萬(wàn)里目便因?yàn)榧儇浐凸?yīng)鏈問(wèn)題夭折。  

同年12月，羅敏將萬(wàn)里目改頭換面，搖身一變成為“萬(wàn)里目少兒”，入局K12教育。后來(lái)大家都知道了，“雙減”的到來(lái)讓萬(wàn)里目少兒再次化為泡影。  

可以看出，羅敏一直在追逐風(fēng)口，但除了第一次以外，幾乎總是來(lái)遲一步。  

而且，就連他最成功的趣分期也飽受爭(zhēng)議，甚至他本人也招致了不少學(xué)生、家長(zhǎng)、老師群體的反感。  

其中最新鮮的例子，莫過(guò)于7月17日羅敏去抖音新東方直播間提升禮物時(shí)，遭到了董宇輝的拒絕，甚至直接被董宇輝拉黑了。事后董宇輝解釋說(shuō)，是因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè)的導(dǎo)演小哥和羅敏有“私人恩怨”。  

總之，現(xiàn)在討論羅敏這次能不能成功還為時(shí)尚早，但可以肯定的是，靠投機(jī)和營(yíng)銷(xiāo)做預(yù)制菜，多半是要失敗的。

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