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    (派代原創(chuàng))只有一萬(wàn)元-我的電商經(jīng)歷-京東營(yíng)銷引流京東干貨

    2023-01-31| 15:34|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:62

    本文主題京東電商,京東創(chuàng)業(yè)交流,京東營(yíng)銷引流。

    (派代原創(chuàng))只有一萬(wàn)元-我的電商經(jīng)歷

    從去年開(kāi)始全力踏足電商,半年有多了,因?yàn)橘Y本極其有限,不得不苦思冥想各種方法,所獲得的經(jīng)驗(yàn),相信會(huì)對(duì)大家有參考意義。

    一:(貨源)我是進(jìn)駐大的日用百貨批發(fā)市場(chǎng),然后找其中的部分批發(fā)商合作,包括食品,日用百貨,因?yàn)榛緵](méi)有資本,不過(guò)我一直都在考慮,電商是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存好一點(diǎn),還是自建倉(cāng)庫(kù)好一點(diǎn)。

    二;(B2B)剛開(kāi)始,我是向這個(gè)方向發(fā)展的,在上線了比較多的日用百貨后,不管在線上還是線下向商家推廣,都遇到了實(shí)質(zhì)的阻力,1:目前的線下批發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)和配送能力已經(jīng)達(dá)到很高的程度,小的商家選擇面非常豐富,而大的商家,基本都是直接找廠家或者一級(jí)經(jīng)銷商配貨,2:由于大超市大百貨比較多,小的商家比較多是以士多店的形式存在,銷量很少,不足以形成批量進(jìn)貨的需求,同時(shí)電商的發(fā)展,線下的實(shí)體店所受影響日益擴(kuò)大,因此可以斷定,B2B無(wú)法成為主流。

    三:(B2C)確定了B2B難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,依據(jù)已經(jīng)形成的網(wǎng)上百貨體系,很自然的走上了1號(hào)店的模式,網(wǎng)上超市,網(wǎng)上超市最容易發(fā)展的就是高校,大學(xué)城,因?yàn)榇髮W(xué)里電腦普及率高,大學(xué)里的超市商品一般都會(huì)比外面的價(jià)格高一些,當(dāng)開(kāi)始推廣時(shí),實(shí)際遇到的問(wèn)題是,大學(xué)生的消費(fèi)能力主要是集中在娛樂(lè),服裝和食品方面,相對(duì)應(yīng)于網(wǎng)上超市,銷量比較大的只能是利潤(rùn)比較低的食品飲料,而飲料的配送成本又比較高,反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致食品飲料兩大類無(wú)法形成價(jià)格優(yōu)勢(shì),而利潤(rùn)相對(duì)高些的日用百貨和小家電類,一般新生入學(xué)時(shí),絕大多數(shù)已經(jīng)購(gòu)買完成,而新生入學(xué)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,都不具在宿舍上網(wǎng)的條件,因此能形成的購(gòu)買力還是比較弱,當(dāng)最終培養(yǎng)形成一部分的固定客戶時(shí),這部分的學(xué)生也因?qū)嵙?xí),畢業(yè)等離開(kāi)學(xué)校了。再一個(gè),雖然面對(duì)的是多間高校,但目前部分高校形成的封閉式管理,給網(wǎng)上超市的配送也形成影響。

    網(wǎng)上超市總結(jié):雖然高校的人口基數(shù)比較大,但消費(fèi)面狹窄,同時(shí)超市類商品利潤(rùn)本來(lái)就微薄,和傳統(tǒng)超市相比,價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯,網(wǎng)上超市本來(lái)是希望食品飲料帶動(dòng)高利潤(rùn)的其他產(chǎn)品銷售的。到了這里,實(shí)際上砍掉相對(duì)運(yùn)營(yíng)成本比較高而利潤(rùn)率低的食品,飲料和小百貨類,走向單件商品利潤(rùn)高的商城模式,也就是說(shuō),網(wǎng)上商城是B2C的主流趨勢(shì)。

    因此,不看好1號(hào)店的超市模式,雖然看到1號(hào)店的利潤(rùn)率高的商品不斷上市,但食品飲料小百貨等高成本低利潤(rùn)類別不砍掉,最終會(huì)拖垮1號(hào)店,而京東商城也開(kāi)始上市部分百貨類別,如果京東商城從另一個(gè)方向最終成為超市模式,京東的盈利能力只會(huì)進(jìn)一步削弱。

    四:(B2C商城模式),不斷調(diào)整嘗試總結(jié),能實(shí)現(xiàn)盈利的只能是商城模式,B2C,最終是和實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng),那些是有競(jìng)爭(zhēng)力的商品呢,這需要分析實(shí)體店的弱點(diǎn),1,高成本倉(cāng)儲(chǔ)2.流通周轉(zhuǎn)不快這兩個(gè)決定了實(shí)體店單個(gè)商品的利潤(rùn)必須比較高才能維持運(yùn)營(yíng)并且盈利。而網(wǎng)上商城的決定性優(yōu)勢(shì)最終是價(jià)格優(yōu)勢(shì),只有價(jià)格差能觸動(dòng)消費(fèi)者,值得消費(fèi)者為之嘗試。再來(lái)分析一下京東,其實(shí)京東快速發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素是,3C類一個(gè)突出問(wèn)題是水貨假貨泛濫,而京東最主要的切入點(diǎn)或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力首先是來(lái)自于行貨保證。

    五:(配送體系),總結(jié)得到,決定電商競(jìng)爭(zhēng)力的因素:1,貨源2.配送體系。在無(wú)法獲得貨源價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況下,降低物流成本就是最有效的方法。而目前所形成的物流體系里,普通貨運(yùn)是成本最低的,我一直在思考怎樣利用這個(gè)成熟的渠道,我的設(shè)想是,區(qū)域設(shè)置自提及售后服務(wù)點(diǎn)(非自建,屬合作模式),同一區(qū)域的訂單,打包后通過(guò)物流配送,到達(dá)自提點(diǎn)后,提供自提或者同城送貨上門。

    真實(shí)電商經(jīng)歷,幕思城首發(fā),歡迎光臨我的創(chuàng)業(yè)商城,剛剛開(kāi)始發(fā)展,未來(lái)還是個(gè)未知數(shù)(因?yàn)橛葿2B走來(lái),現(xiàn)在準(zhǔn)備更換域名,重新備案,剛好碰上信產(chǎn)部備案系統(tǒng)升級(jí),以后居然要拍照,這半年多的經(jīng)歷,足以體驗(yàn)了政策朝令夕改,低水平管理的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境。)

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