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    王衛(wèi)的那些年:艱難創(chuàng)業(yè)、險被收購,叫板阿里

    幕思城浩森樓主|2023-04-03|18:23|發(fā)布在分類 / 抖音小店|閱讀:22

    順豐上市,王衛(wèi)成了聚光燈下的人物。

    截至今日收盤,順豐控股股價報55.21元,總市值2310億元,超越萬科A、美的集團等股票,位列深市總市值第一。

    王衛(wèi)財富已超過1470億元,位列快遞行業(yè)首富。

    根據2016年胡潤中國富豪榜的財富數據,王微的身家已經離開寶能的姚振華和娃哈哈的宗后卿家族,僅次于王健林、馬云和馬花藤。

    有媒體甚至計算出,王微距離成為中國首富只有五個漲停板。

    順豐從一家低調的公司轉型為公眾公司,讓王衛(wèi)很難受。

    他說他以后應該更加“謹慎”。

    王偉顯然被高估了。

    他的公開資料少得可憐,但傳說很瘋狂。

    他是中國最神秘的企業(yè)家,也是一個骨子里有“軸心”的人。

    自順豐成立以來,王衛(wèi)的“軸心”一直引領著這家企業(yè)的發(fā)展。

    孤獨的時候,他拒絕了業(yè)內大佬的要約收購;為了砍掉尾巴大到掉不下來的加盟商,被香港黑社會追殺;快遞員被欺負時,他站出來公開叫囂“不解決,你就當不了總統”;O2O遭遇滑鐵盧,但還是挺過了馬云的阿里帝國。

    一個人可以“無知”到什么程度,這么多年,這么多次?如果不是這個鈴聲,人們很難在媒體上看到王偉。

    他是一個低調又蠻橫的人。

    你甚至在網上找不到他的生活照片。

    在流傳最廣的一張照片中,王微身穿藍色牛仔襯衫,從他身后的SF logo來看,這顯然是一張官方宣傳照。

    他很少接受媒體采訪,為人低調,不喜歡在公開場合露面,以至于網上流傳著關于他的傳奇故事。

    人們樂于給這個CEO貼上各種各樣的標簽,比如馬云最崇拜的那個,花旗銀行只為一個合作機會就要1000萬美元中介費,VC對他趨之若鶩,50萬元只為吃頓飯,香港狗仔隊臥底數月只為一窺真相,等等。

    這些狗血傳說的背后,是王微近乎偏執(zhí)的自律,或者說“軸心”力量。

    王微的成長經歷很坎坷。

    1976年,一家人從內地搬到香港。

    那時候情況很差,一切都要重新開始。

    王的父母曾是內地的大學教授,但由于香港不承認他們的學歷,他們不得不做工人,收入微薄。

    王維的少年生活貧困,飽受歧視。

    2歲時,王衛(wèi)創(chuàng)辦了順豐快遞。

    三年后,公司已經初具規(guī)模,王偉賺到了第一桶金。

    “我當時就是個標準的暴發(fā)戶,不卑不亢,恨不得告訴全世界我也有錢!”但是,王偉后來之所以沒有成為中國的川普,是因為他的敬畏。

    擴張后不久,王維開始信佛,變得自律和感恩。

    “無論你有多少權力或財富,你都無法控制許多事情。

    ”但他會經常以意想不到的方式成為媒體人追逐的頭條新聞。

    2016年4月,一名順豐快遞員被同車車主扇耳光。

    ”挺身而出,一怒之下,追究到底,霸道卻又凜然動人。

    王衛(wèi)對快遞員的憐惜,可能與他早年創(chuàng)辦順豐的艱辛經歷有關。

    1993年,王偉用父親給的10萬港幣在廣州順德創(chuàng)辦了順豐公司。

    他們在香港太子博覽街租了一個幾十平米的店面,用來收發(fā)貨,主要負責香港和順德之間的陸路快遞。

    王微很少在公開場合談論創(chuàng)業(yè)初期的困難。

    我們只能從別人的描述中學習。

    一位順豐早期員工曾說,“那時候順豐只有十幾個人。

    大家都圍著王偉,同吃同住。

    每天唯一的任務就是跑市場。

    我們的業(yè)務員都瘋了,每天早出晚歸,騎著摩托車滿大街跑。

    ”后面的故事就沒必要重復了。

    以淘寶為代表的電子商務興起后,中國民營快遞迎來高速增長階段,順豐成為中國最大的民營快遞公司。

    曾經差點被收購的魏,順豐在成長過程中犯了很多錯誤,甚至差點陷入被收購的命運。

    在王衛(wèi)創(chuàng)辦順豐一年后,中國民營快遞史上又一家重要公司在北京誕生。

    1994年,陳先保、陳東升、陳平三兄弟在北京創(chuàng)辦了ZJS的前身——“北京陳爽快遞”,開始了包裹遞送的門到門服務。

    在中國民營快遞業(yè)野蠻生長的時代,快遞公司沿襲了“畫地治霾”的古老傳統——發(fā)展初期,沒有人能夠壟斷全國市場。

    當時中國的快遞市場還是一片藍海,高端市場被郵政EMS占領,個人快遞市場還沒有打開。

    順豐和ZJS作為中國第一批快遞企業(yè),在各自的區(qū)域迎來了早期的大發(fā)展。

    2003年以后,在電子商務的帶動下,民營快遞走上了成長的快車道,物流業(yè)形成了“南方順豐,北方ZJS送”的格局。

    2007年,ZJS的營業(yè)額一度達到13億元,成為行業(yè)的領頭羊。

    據《南方周末》報道,ZJS創(chuàng)始人陳平南下深圳找到王衛(wèi),希望收購順豐,但王衛(wèi)拒絕了。

    陳平正在玩一場大游戲。

    并在南方收購順豐,希望打開全國市場,坐穩(wěn)快遞行業(yè)頭把交椅。

    但是早期的C2C市場,在網店大面積鋪設,人員調配較多的情況下,并沒有想象中那么火爆。

    再加上后來融資失敗,上市計劃擱淺,創(chuàng)始人之間出現了隔閡,陳平離開,ZJS陷入衰落。

    一個引人入勝的商業(yè)故事通常有幾個核心要素:堅持、機遇和變化。

    快遞行業(yè)的故事也是如此。

    這個時候,快遞行業(yè)才真正迎來了一個黃金時代。

    數據顯示,2014年,我國快遞業(yè)務量達到140億件,同比增長52%,位居世界第一。

    2016年,這一數字再次被刷新,達到史無前例的300億件。

    民營快遞隨后掀起上市熱潮。

    2015年12月,申通快遞在艾迪西借殼成功上市,成為國內首家民營快遞。

    之后,童淵和大云成功上市。

    2023年2月24日,順豐上市,2016年利潤超過童淵和申通同期利潤之和。

    “班阿里野心童淵事件”后,民營快遞管理體制弊端暴露,加盟模式導致管理薄弱、暴力拆件、信息泄露。

    大多數人不知道的是,順豐曾經是最早采用加盟模式的快遞公司之一,甚至在童淵出生之前就嘗試了這種模式。

    在加盟模式的驅動下,順豐的快速擴張是瘋狂的,但也給順豐帶來了麻煩。

    2000年后,王微決定取消加盟模式,強制推行直銷政策。

    王偉曾經提到,“承包網點恢復直營的時候遇到了很多麻煩。

    那時候一個簽約網點就是一個小王國,根治這些問題的壓力非常大。

    ”但是,甩不掉尾巴的“土霸”們卻很不配合。

    他們在貨運中夾帶私貨,私下招攬生意。

    王維的強勢引起反感。

    傳聞王維甚至被香港黑社會追殺,以至于每天出門都要帶著46個彪形大漢。

    2008年,順豐全面接管加盟店,成為完全自營的民營快遞公司。

    王維的實力一直保持至今。

    2014年,順豐開始涉足O2O,推出“黑客”線下店,定位為“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗店”。

    但是“黑客”的用戶體驗被吐槽,商店里展示的都是產品的圖片,用戶只能在網上購買。

    2016年5月,順豐借殼上市的太丁新材發(fā)布公告稱,順豐2013年至2015年虧損近16億。

    虧損原因是“2014年線下門店集中鋪設”。

    燒錢10多億的O2O實驗以失敗告終。

    此后,黑客兩次改名,被納入順豐優(yōu)選業(yè)務體系。

    順豐此時也是苦于困境。

    成立四年,已經連續(xù)換了四任CEO。

    2016年6月,作為針對菜鳥物流的對策,順豐、申通、中通、大云、普洛斯聯合發(fā)布公告,共同投資建立“蜂巢盒子”體系。

    申通、中通、大云也是菜鳥物流的成員,被解讀為順豐拉山頭挖墻角。

    作為回應,天貓迅速取消了商家端的“順豐速運”服務,兩家公司成了形影不離的敵人。

    特立獨行的順豐是中國民營快遞行業(yè)的奇葩存在。

    不可否認,王微的軸心和他的野心,塑造了這家企業(yè)今天的成功。

    本文《王微的歲月:艱苦創(chuàng)業(yè),風險收購,挑戰(zhàn)阿里》由賣家信息編輯編輯創(chuàng)作。

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