現(xiàn)在做電商面臨哪些困境,傳統(tǒng)電商的缺點,能否進(jìn)行規(guī)避改變?

再好的產(chǎn)品和運營，沒有流量的支撐也沒有效果。

產(chǎn)品的囤積意味著更大的風(fēng)險壓力。

其實流量獲取最重要的是平臺的選擇。

大平臺肯定比小平臺流量大。

淘寶，天貓，拼多多，JD.COM。

這四個平臺，易大師，更推薦天貓。

因為天貓目前有淘寶的流量供應(yīng)，而且自己的商家數(shù)量少，競爭度低。

很多人覺得淘寶的用戶流量是最多的。

在這里，易大師告訴大家，現(xiàn)在不是這樣了。

你會發(fā)現(xiàn)天貓店鋪的商品總是排在榜首。

相應(yīng)的，我們可以去天貓搜索商品，你會發(fā)現(xiàn)淘寶店鋪里沒有商品展示。

很直觀的看到天貓的有效流量高于淘寶。

僅僅以用戶數(shù)量來選擇平臺是草率的。

我們還需要參考商家數(shù)量，因為商家數(shù)量多意味著競爭大。

但天貓活躍商家只有百萬，相對于淘寶上千萬的商家來說，無疑是一個很小的競爭空間。

很多人會說現(xiàn)在開網(wǎng)店有風(fēng)險，他們所指的風(fēng)險其實是指囤積產(chǎn)品。

因為只要囤積產(chǎn)品，就會面臨滯銷的可能。

如果產(chǎn)品滯銷，資金壓力足以毀掉任何一家店。

而且囤貨更大的問題是不能及時跟進(jìn)熱點。

現(xiàn)在網(wǎng)購日新月異，產(chǎn)品的熱點和爆點層出不窮。

也許現(xiàn)在剛剛出現(xiàn)的爆點，一個月之內(nèi)就會被消滅，另一個熱點就會出現(xiàn)。

如果我們自己的產(chǎn)品沒有爆款，還在大量擠壓股票，這個時候，我們根本沒有時間和精力去跟進(jìn)熱點，就可能錯過一個制造爆款的機(jī)會。

當(dāng)然，一些有自己粉絲的大商家囤貨是沒有問題的。

易大師主要指剛剛進(jìn)入電子商務(wù)的新手。

第二名:灰店集團(tuán)項目可能有人好奇的說，你說囤積產(chǎn)品是劣勢，那我不囤積產(chǎn)品能賣什么？那么易大師分享一下自己的運營模式，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

一個高質(zhì)量的爆款寶貝，一定有自己新的吸引力，一定的客戶受眾。

我每天能收集上百個這樣的寶貝，流量很容易打通。

然后我會每天定時篩選后臺數(shù)據(jù)，實行優(yōu)勝劣汰的方式來規(guī)范產(chǎn)品。

有流量的產(chǎn)品保存下來，持續(xù)銷售，沒有流量的下架，換上新收集的。

這樣操作首先保證了店鋪的流量，其次我也沒有什么存貨。

一旦有什么熱錢，我可以毫無壓力的快速跟進(jìn)。

我給大家展示一下我目前的成果來證明這個操作的可行性。

第二名:灰鋪團(tuán)項目這是易大師自己的天貓店3月份的資料圖，比較直觀。

這家店整體利潤30%。

這家店到現(xiàn)在已經(jīng)開了九個月左右，達(dá)到這個效果已經(jīng)很不錯了。

易大師的操作模式是可行的，否則我不會取得這個成績。

其實不管是網(wǎng)店還是實體，未來的發(fā)展一定是更輕便，更容易跟進(jìn)熱點。

今天的分享到此結(jié)束。

不了解的可以關(guān)注易大師。

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