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    上半年進口跨境電商交易額達5125億元

    135****3504樓主|2023-04-03|18:16|發(fā)布在分類 / 交易糾紛|閱讀:19

    9月7日,電子商務(wù)門戶網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)加智庫中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2016年(上)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》(全文下載:)。

    報告顯示,2015年,中國跨境電子商務(wù)交易規(guī)模為5.4萬億人民幣,同比增長28.6%,其中出口占比83.2%,進口占比16.8%。

    其中,跨境出口交易規(guī)模達到4.49萬億人民幣,跨境進口電子商務(wù)交易規(guī)模達到9000億人民幣(含進口B2B和B2C)。

    直接/直接發(fā)貨(天貓國際、JD.COM全球購、洋碼頭);2.自營B2C型(亞馬遜海外購、1號店海外購、網(wǎng)易考拉海外購、蜜芽小紅書);3.閃購型(唯品會、聚美優(yōu)品、麥樂購、梅梅媽媽);4)跨境O2O(蘇寧、保稅國際、Youboxnet等。

    );5)導(dǎo)購型(55海淘,有什么值得買的);6.海外代購類型(淘寶全球購,美國購物網(wǎng))。

    但是在進出口中的比重還是比較小的,但是比國內(nèi)要小。

    【趨勢一】政策設(shè)置風(fēng)隨著國內(nèi)生活水平的提高,人們對品牌的認知度不斷提高,對品質(zhì)的需求不斷擴大,并且個性化、多樣化。

    從這個角度來說,除了競爭,兩者是互補的。

    為了營造公平的競爭環(huán)境,國家有關(guān)部門公布并實施了新的稅收政策、正面清單、監(jiān)管等相關(guān)規(guī)定,明確了跨境單筆交易限額和個人年度交易限額。

    如果超過標準,就按照一般貿(mào)易征稅。

    很多商品無法進口,無法清倉,無法脫銷,無法下崗,無法出租,甚至無法倒閉,幾乎融掉,影響很大。

    買手制、品牌直供、平臺直供,在品牌和商品的豐富性和靈活性上各有利弊。

    不是誰殺誰,更多的是各方結(jié)合實際情況,按照各自的路線,分一杯羹。

    為了減少拖累,調(diào)整供應(yīng)鏈布局迫在眉睫。

    但洋碼頭會有限,會繼續(xù)深化C2C買家模式,以稅改為契機,不斷優(yōu)化旗下北海國際的國際直郵服務(wù),提高空運的時間效率,降低30%的物流成本。

    比如洋碼頭的買手制度,搭配海外直郵,走秀網(wǎng)一直以直郵為主。

    銀泰計劃拿下100家全球買手店,也顯示了其跨境直郵的野心。

    寶貝格子已在10個國家開通海外直郵服務(wù)...專家點評:海外直郵相對清淡。

    但受限于現(xiàn)有的國際物流條件,郵寄周期較長,并不是所有用戶都愿意一直等待。

    同時,在規(guī)模形成之前,降低運費水平并不容易。

    例如,JD.COM與日本最大的物流公司Yamato合作。

    大和在日本負責(zé)報關(guān)、集貨、運輸?shù)街袊?,中國郵政負責(zé)在中國的運輸。

    日本直郵訂單收貨時間從平均8天縮短到最快4天。

    如蜜芽力推“蜜芽合伙人全球加”計劃,已與達能、雀巢、惠氏、美贊臣、寶潔、美中怡和等知名品牌達成戰(zhàn)略合作。

    通過深耕海外供應(yīng)鏈,不斷優(yōu)化,在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為用戶創(chuàng)造價值。

    但不會僅僅停留在銷售渠道層面,而是會進一步深挖供應(yīng)鏈,為各個環(huán)節(jié)提供真正的價值。

    這種合作關(guān)系將更加持久和穩(wěn)定。

    【趨勢七】謀求更深層次發(fā)展洋碼頭計劃投資10億日元深耕日本市場,繼續(xù)完善買方生態(tài),發(fā)展海外倉儲物流。

    還計劃與當?shù)剜]政開展深度合作,提供送貨上門等服務(wù),為買家減少中間環(huán)節(jié)和物流包裝成本。

    BBK云猴全球購董事長王天聯(lián)合全國十余家零售商,組成全球購聯(lián)盟,希望提升全球購的議價能力。

    精耕上游,根植資源,以降低商品成本,強化供應(yīng)鏈資源,通過品牌號召力、商品豐富度、價格吸引力等因素,吸引更多消費者的持續(xù)關(guān)注和重復(fù)購買。

    并為入駐平臺的企業(yè)提供海外代購、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和認證體系、供應(yīng)鏈金融、報關(guān)倉儲物流、O2O體驗店等全供應(yīng)鏈服務(wù)。

    ,更是一場向上游延伸的全面戰(zhàn)役。

    但由于缺乏稅收、支付、物流等配套支持,國內(nèi)還沒有完善的B2B平臺。

    更多的平臺只是作為信息媒介,不涉及物流等環(huán)節(jié)。

    可以說他們還處于探索階段。

    中國企業(yè)只有快速融入全球主流供應(yīng)鏈貿(mào)易體系,將產(chǎn)品從中國“賣”到全球供應(yīng)鏈體系,也才能快速“買”到世界各地的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,從而促進中國企業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善和拓展。

    因此,中國企業(yè)可以有更強的國際競爭力。

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