想要新品變爆款?寶潔、雅詩蘭黛都加入了這個“神秘組織”

新年之際，多芬在天貓旗艦店最顯眼的位置推出了新品《祝福之書》。

消費者可以在下單時定制封面上的個性化問候語。

按理說，如果一萬個人買，多芬就需要生產(chǎn)一萬個完全不同的包裝盒，這在過去的工業(yè)生產(chǎn)線上幾乎是不可能的。

那么，德芙為什么能做到這一點？背后有一個神秘的團隊。

有福書天貓新品創(chuàng)新中心(以下簡稱天貓新品)是一個近百人的虛擬團隊。

2023年3月誕生的天貓小黑盒可以算是它的前身。

從2016年開始孵化產(chǎn)品，2023年9月正式與品牌合作。

目前已與37家全球頂級集團簽訂戰(zhàn)略合同，包括瑪氏、寶潔、美泰、三星、雅詩蘭黛、棉花時代等全球一線品牌。

如果我們把小黑盒看作是天貓擁有的新品營銷IP，那么天貓的新品就可以追溯到產(chǎn)品的上游。

這個團隊由資深線下調(diào)研公司人員和基于算法和數(shù)據(jù)的產(chǎn)品專家組組成，可以幫助品牌主進行創(chuàng)意孵化和新產(chǎn)品決策。

天貓品牌營銷產(chǎn)品部總監(jiān)修勛表示，天貓新品主要幫助品牌解決三個問題。

一是通過分析消費者在阿里平臺的各種搜索和購物行為，快速精準(zhǔn)地為品牌提供新的產(chǎn)品概念；二是打破品牌原有的對新產(chǎn)品形態(tài)的限制，通過改革供應(yīng)鏈來應(yīng)對消費升級和新零售的趨勢；第三，外國品牌進入中國市場的本地化和推廣。

天貓的專用供應(yīng)鏈，一對一定制。

與天貓新品簽署合作的瑪氏是多芬的母公司。

瑪氏中國跨品類創(chuàng)新中心負責(zé)人杜新生直言，“和天貓新品的合作，是和阿里整個新零售生態(tài)的合作。

”作為從天貓新品中成功孵化出來的新品，《祝福之書》以40萬新年禮物人群為基礎(chǔ)，從用戶端挖掘他們對“定制禮物”的期待，并基于近千人對包裝設(shè)計和口味搭配的反饋優(yōu)化產(chǎn)品，最終亮相。

杜新生表示，創(chuàng)新是品牌成長的源泉，全品類滲透率的增長也來源于創(chuàng)新。

但是，新產(chǎn)品往往意味著風(fēng)險，95%的新產(chǎn)品都以失敗告終。

“所以我們和天貓新品合作，從數(shù)據(jù)和方法論兩方面幫助我們規(guī)避這個風(fēng)險。

”秀勛告訴記者，《祝福之書》是雙方共同創(chuàng)造的結(jié)晶。

“我們通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了幾個有趣的洞察點。

本來我們說的定制是給消費者在一定范圍內(nèi)選擇的自由，但實際上消費者真正想要的定制是一對一的，消費者的需求不在外形和口味上，而是希望通過產(chǎn)品來表達自己的感受。

“現(xiàn)在，我們可以看到《祝福之書》有六個版本，包括戀人、閨蜜、家人、同事送禮物的場景。

為了滿足千人定制的需求，瑪氏啟動了新零售創(chuàng)新工廠，建設(shè)了專門的生產(chǎn)線。

這條生產(chǎn)線，除了《祝福之書》，之前還生產(chǎn)過符合中國口味的“麻辣士力架”。

未來將與天貓長期合作，打造基于大數(shù)據(jù)的C2B定制。

多芬“天貓?zhí)毓┕?yīng)鏈”誕生的原因在于，天貓新品不僅能洞察消費者對產(chǎn)品的偏好，而且有完善的數(shù)據(jù)體系做支撐。

“創(chuàng)新中心有模擬頁面的功能，可以幫助品牌做售前測試，包括消費者對價格、包裝、口味等的反應(yīng)。

”杜新生說，這種機制給了品牌一種“安全感”，不用擔(dān)心前期投入。

新產(chǎn)品的研發(fā)既費時又費力。

怎么才能又快又準(zhǔn)？傳統(tǒng)新品的營銷周期在18個月左右，但通過天貓新品可以將這個周期縮短到9個月。

這對于快消品行業(yè)來說，是一次非常有意義的升級。

P&G和天貓合作了一款新品，從0到1定制了一款洗發(fā)水。

秀迅告訴記者，“首先，我們發(fā)現(xiàn)洗發(fā)水這個品類在天貓上增長的非常好。

然后我們發(fā)現(xiàn)香水這個概念在洗發(fā)水細分領(lǐng)域被搜索的比較多，所以我們估計是一個有市場空間的概念。

“從概念到產(chǎn)品上市，P&G只用了9個月，這款洗發(fā)水在雙11成為爆款。

聯(lián)合利華北亞區(qū)個人護理品市場總監(jiān)趙文鋒表示，傳統(tǒng)快消品的高效率來源于“六大一”，即大市場、大品牌、新品、大營銷、大流通、大規(guī)模。

但隨著用戶需求的升級、細分、垂直化、小眾化，“六大”模式的高效率會讓品牌尾巴變大。

“所以我們公司必須學(xué)會如何在新時代與阿里這樣的合作伙伴合作，利用大數(shù)據(jù)、新零售和天貓新品提供的賦能和工具，幫助我們把六大變成小、快、準(zhǔn)、精。

”聯(lián)合利華旗下的一款名為KJU的新產(chǎn)品，最初是通過天貓的試用中心發(fā)放給1萬名精準(zhǔn)用戶的。

使用后，這些用戶的掉線率達到40%，而購買轉(zhuǎn)化率達到5%，比一般流量進店購買率高出31%。

“更讓我們驚訝的是，通過這個人群模型，我們發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的受眾并不是我們原來預(yù)設(shè)的年輕女孩，而是‘中年女孩’，也就是所有擁有少女心的女孩。

正因為如此，我們把代言人換成了利奧。

”趙文鋒表示，大數(shù)據(jù)的力量對整個品牌的營銷策略產(chǎn)生了顛覆性的改變。

為什么天貓新品可以大大縮短新品上市周期？過去，品牌需要花費大量時間進行研究，才能生產(chǎn)出新產(chǎn)品。

為了充分了解消費者需要什么，想要什么，通常要花幾個月的時間來測試一個概念。

而且整個系統(tǒng)的成本非常高，后續(xù)很難對某一部分進行微調(diào)。

在天貓的新品中，這些過去的痛點都得到了解決。

基于阿里大數(shù)據(jù)和小樣本調(diào)查，天貓新品擁有六大研究模型和四大群體發(fā)展趨勢洞察模型，還可以預(yù)測品類的市場趨勢。

國際品牌在中國市場的軟著陸美泰是全球最大的玩具公司之一，旗下?lián)碛邪疟韧尥?、Thomas & Friends、Fisher等多個知名玩具品牌。

美泰中國市場部負責(zé)人弗里達表示，對于一個外國品牌來說，在進入中國市場時，很多方面都需要在當(dāng)?shù)剡M行改造。

但從以往的經(jīng)驗來看，這種轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險都是很高的。

秀迅的團隊之前也遇到過這樣的案例。

李秀可是歐萊雅旗下的高端醫(yī)美護膚品牌。

在天貓開店后，直接從國外抄襲概念，但醫(yī)美概念在中國消費市場的接受度并不高。

“我們建議李秀可發(fā)揮中國消費者更感興趣的保濕和抗痘概念，推出小容量版本。

然后我們?yōu)槠放仆屏艘粋€精準(zhǔn)的人群包，最終幫助李秀柯實現(xiàn)了。

平均而言，全新產(chǎn)品的潛伏期由18個月縮短至9個月。

美泰也受益于這種對外國品牌非常友好的大數(shù)據(jù)模式。

像芭比娃娃這樣的品牌，每年都有大量的新品。

傳統(tǒng)的研究無法告訴品牌最終哪種新產(chǎn)品能贏得市場的青睞。

”但是天貓可以模擬消費者真實的購物環(huán)境，我們可以通過天貓新品獲得消費者真實的行為數(shù)據(jù)，這對我們的新品有很大的幫助——這次是我們的九大理念。

秀迅還透露，去年非?；鸨奶熵埿『诤袑⒃?023年全面升級，新品首發(fā)周期將進一步拉長，確保新品在初期就能爆款。

阿里作為一個平臺，不僅可以幫助品牌做銷售和營銷，還可以利用阿里的數(shù)據(jù)和能力，在創(chuàng)新的源頭上與品牌一起創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

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