跨境電商血戰(zhàn)雙11，為什么勝出的是京東全球購？

京東全球購發(fā)布的戰(zhàn)報顯現(xiàn)，11月11日全天銷售火爆，訂單量同比增長170%，其中進口姨媽巾全天銷售超16萬包，同比增長1000%，自營紙尿褲銷售是去年同期的4倍，鐘表品類同比增長280%，澳洲Swisse保健品全天銷售超8萬瓶等等，表現(xiàn)亮眼。

另外一個更重要的特性，就是消費晉級正在構(gòu)成不可阻撓之勢，這加速了進口商品的銷售熱潮。

從京東全球購的戰(zhàn)報中能夠看到，人們關(guān)于高端的母嬰用品、進口面膜、進口保健品都喜愛有加，花王、Swisse、愛他美、凌美、嘉寶、岡本、普麗普萊、美迪惠爾、殼牌、資生堂品牌榮登暢銷品牌榜TOP10，花王、面膜、滿199減100、Swisse、奶粉、iphone 7、岡本、進口衛(wèi)生巾、天梭、殼牌等成為用戶熱搜詞，都闡明了這一點。

在劇烈的競爭中脫穎而出，年輕的京東全球購靠的是什么呢？我覺得，就是抓準(zhǔn)了用戶需求的變化。

今年雙11，京東全球購提出“好物嗨購”的購物理念，傳送的中心機想是好物不貴、縱情嗨購，這和京東雙11整體的“好物低價”的主題具有異曲同工之妙。

之所以說京東全球購的戰(zhàn)略正確，是由于“全球嗨購”切中了目前購置進口商品的痛點。

大家都曉得，跨境購物之前更多的是海外代購，這里面魚龍混雜，有的消費者固然買到了廉價的東西，但實踐上真假難以得到保證。

京東全球購這樣的正軌軍入場后，強調(diào)好物，同時又能保證明惠，去除了用戶最大的擔(dān)憂，難怪會在雙11中獲得如此亮眼的成果。

在這方面，京東全球購具有比擬共同的中央。

其次是京東的共同基因，大家都曉得，京東之所以可以沖出阿里的圍追堵截，靠的就是“正操行貨”以及“對假貨零容忍”的基因，靠的是堅持深化到供給鏈各個環(huán)節(jié)，構(gòu)成的各種品控措施。

正是有了這些，才讓京東全球購勇于提出“好物嗨購”的口號。

值得指出的是，沃爾瑪全球旗艦店的上線關(guān)于京東全球購的這次雙11告捷也起到了至關(guān)重要的作用。

京東與沃爾瑪戰(zhàn)略協(xié)作，引發(fā)業(yè)界震動，一個是中國最大的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商，一個是世界最大的批發(fā)商，兩者聯(lián)手，引發(fā)無數(shù)想象。

此舉進一步強化了京東全球購的全球供給鏈實力，不只豐厚了全球的優(yōu)秀商品，有了沃爾瑪?shù)谋硶?，京東全球購的口碑也進一步加強。

任何事物都是初期粗放式大開展，然后在標(biāo)準(zhǔn)中迎來洗牌。

跨境新政代表著政府看到了這個問題，開端對行業(yè)停止標(biāo)準(zhǔn)，同時，正軌軍們的進場也加速了行業(yè)的正軌化開展。

將來誰會笑到最后？一定還是回到原點，誰能提供更好的用戶體驗，即更好的商品、更好的效勞、更低的價錢，誰就能從紅海中突圍、脫穎而出。

如今，京東全球購顯然處于一個相當(dāng)有利的位置，借助雙11的全球嗨購大狂歡，進一步樹立了高質(zhì)量海外商品購物平臺的位置。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。