我做任務平臺APP項目的近期思考，一個可能未來年賺400W的生意（2）

今天我就說說我最近的項目，然后說說我的一些想法。

從三月初決定做任務平臺，到今天已經快兩個月了。

不算開發(fā)時間，到今天已經運營快一個月了。

目前平臺日活在300左右，注冊用戶約1300人，ARPU(單個用戶平均產出)約3.6元。

我不知道同類平臺的ARPU能做到什么程度，但是說實話，我們自己的ARPU離我最初的期望還是有很大差距的。

這段時間我也和其他做平臺的老板聊過。

其實盈利絕對沒有問題，問題無非就是賺多賺少。

我接觸的圈子里很多朋友都認為做任務平臺是個好生意。

剛開始我覺得理所當然，但是現在要形容這個行當，我感覺和網絡乞丐的差距并不遙遠。

賺幾塊幾毛錢，只有堅持下去才能賺錢。

唯一的好處就是給自己一個光環(huán)。

當你跟別人吹牛的時候，你可以說你搭建了一個平臺，只有你自己才能體會到背后的辛酸。

我做平臺以來，最大的體會就是模式的重要性大于產品，產品高于資源。

目前主要是針對個人用戶進行運營管理，C端的產品模式意味著我們需要大量的用戶，所以需要更加注重產品體驗。

技術方面，我的教訓是，如果能獨立開發(fā)，就不要做二次開發(fā)。

你欠的技術債遲早要還的。

我們當前的程序是基于對現有任務平臺程序的改進。

在平臺推出之初，光是修復bug就花了很多時間。

目前還有很多數量巨大的bug需要解決。

在服務器選擇上，能選阿里云和騰訊云就不要選別人。

我們現在用的金山云的云服務器，雖然是上海8G 5M帶寬的4核服務器，但是在線速上確實不如阿里云2G 2M帶寬的1核服務器。

我相信是便宜沒好貨。

在升職方面，我是壓力最小的。

現在的用戶主要來自我過去積累的私有域流量。

但是除了現有的流量資源，我們還開辟了豆瓣頻道，每天可以穩(wěn)定的喂粉300+的量，轉化率可以維持在20%。

粉量和轉化率也有很大的提升空間，但受限于人力不足，目前沒有很好的放大。

在流量方面，我們準備考慮將豆瓣的兼職粉作為服務號裂變的起始流量，即利用任務寶等工具，先將粉絲裂變到服務號進行中轉，再分流到個人號領取紅包，也可以稱為紅包裂變。

裂變的目的就是通過這種方式進一步放大流量，然后通過充現金的紅包遞進和用戶之間的信任關系，有利于后期進一步向用戶推薦其他任務。

但是有一個很大的問題，就是引流和裂變出來的兼職粉可以直接變現，但是很難轉化到平臺上。

我們也嘗試過引導用戶在平臺上下單，但轉化率遠低于5%。

但如果不引導平臺做單，可以直接在APP里給一個簡單的任務，然后高提成的引導任務，轉化率可以高達20%。

這種玩法雖然足夠簡單，容易賺錢，喂粉成本也足夠低，但其實和我做平臺的初衷背道而馳。

主要是用戶無法將其引流到APP進行留存，也許后期可以通過社區(qū)運營進一步轉化為留存的平臺。

產品方面，我們的任務量不如一些打賞平臺。

雖然在任務類型上和打賞平臺有80%相同，但是打賞平臺的一個任務會被多個用戶同時發(fā)布，這也會給用戶一種有大量任務要做的繁榮假象。

自營獎勵平臺和自營獎勵平臺其實是兩種不同模式的任務平臺。

我們之所以做自營任務，是因為自營任務利潤更高，而打賞平臺的價格是由不同用戶競價的。

價格越高，平臺的用戶下單的可能性越大，因為一個任務一個用戶只能做一次。

從模式上來說，如果我不做平臺，只是單純做新任務，兼職套現，我會做的很輕松，因為轉型的路徑大大縮短，操作更輕便簡單。

做項目之前，最重要的是把事情搞清楚。

項目靠什么賺錢？門檻在哪里？你需要一些前期資源嗎？你有解決這些問題的能力、團隊和資源嗎？更重要的是，看一個整個行業(yè)的發(fā)展，從大的角度看整個項目。

從發(fā)展的角度來看，做任務平臺和拉新行業(yè)都不是藍海項目，因為拉新任務已經錯過了紅利期。

現在各家基本都在拼產品，拼運營渠道，拼資源，產品基本同質化嚴重。

目前，拉新行業(yè)是一個純粹的流量變現業(yè)務。

創(chuàng)業(yè)最大的成本，我覺得不是資金和資源的投入，而是如何在很多行業(yè)和項目中做出最優(yōu)的方案，把機會成本降到最低，避免因為一些錯誤的決策而損失資金，錯失其他機會。

15年前，有人問我你是怎么賺錢的。

我說，我是合法的把你的錢從你的口袋里搶到我的口袋里；他說他是在幫別人解決問題，賺錢。

搶其實是一次性的賺錢方式，而解決問題是反復賺錢的方式。

平臺項目不僅是流量業(yè)務，也是現金流很強的業(yè)務。

之所以放棄了和一些組長、地方推手、主持人的合作任務，選擇做C端產品，是因為平臺穩(wěn)定運營發(fā)展后，可以利用平臺的用戶流量衍生其他流量項目。

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