美版「拼多多」要上市 走的是京東 美團(tuán)的路？

市值1700多億美金，拼多多用5年時(shí)間證明了下沉用戶的商場(chǎng)價(jià)值。

在美國(guó)，相似的邏輯能樹立嗎？11月20日，被稱為“美版拼多多”的移動(dòng)購(gòu)物渠道Wish提交招股書，擬在納斯達(dá)克上市。

招股書顯現(xiàn)，Wish是美國(guó)下載量最多的購(gòu)物APP，現(xiàn)在月活用戶超越1億，有50萬(wàn)賣家，在100個(gè)國(guó)家供給服務(wù)，到2020年9月，曩昔12個(gè)月的收入到達(dá)23億美元。

Wish的形式和拼多多十分像。

相同以賤價(jià)作為賣點(diǎn)，不到1美元的項(xiàng)鏈、抱枕，不到10美元的運(yùn)動(dòng)鞋和外套比比皆是；相同以圖片信息流的方法取代搜索框，界面相似于小紅書和拼多多的結(jié)合體；相同推重游戲化的方法，拼多多是種樹免費(fèi)拿水果，Wish則是集郵換扣頭代碼。

黃崢用“迪士尼+Costco”來(lái)歸納拼多多的創(chuàng)新性，Wish的創(chuàng)始人Peter Szulczewski則在2017年的演講中宣布過(guò)十分相似的論述：“現(xiàn)在的電子商務(wù)有兩點(diǎn)缺失，一點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺失，我指的是人機(jī)交互的方法，人們尋找和購(gòu)買東西的進(jìn)程首要是通過(guò)搜索框；另一種是人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的失利，有一些人被干流遺忘了。

”然而，相似的見解和觀點(diǎn)在不同的國(guó)家和土壤卻有著徹底不相同的境遇。

拼多多樹立于2015年，3年上市，5年就成長(zhǎng)為市值千億美金的新巨子。

Wish樹立于2010年，10年時(shí)間，十幾輪融資后，憑借疫情對(duì)線下的沖擊才開端走到IPO。

這家打著“消費(fèi)平權(quán)”旗號(hào)，為美國(guó)“下沉商場(chǎng)”、“隱形人口”供給服務(wù)的公司能走到哪里？瞄準(zhǔn)美國(guó)的“下沉商場(chǎng)”我國(guó)有約300個(gè)“城市”，2856個(gè)“縣”，41658個(gè)“城鎮(zhèn)”，662238個(gè)“村”，屈指可數(shù)的一二線城市之外，大部分消費(fèi)者來(lái)自下沉商場(chǎng)。

這是拼多多興起的基礎(chǔ)。

Wish也給出了自己瞄準(zhǔn)的客戶集體：“44%的美國(guó)消費(fèi)者和85%的歐洲消費(fèi)者家庭收入低于7萬(wàn)5千美元。

此外，在非洲、中東、拉丁美洲和東歐等新興經(jīng)濟(jì)體，均勻家庭收入約為1.8萬(wàn)美元（約12萬(wàn)人民幣）。

咱們樹立Wish，是為了服務(wù)于那些垂青實(shí)惠而非品牌和便利的消費(fèi)者。

”創(chuàng)始人Peter Szulczewski列舉出Wish出售前50的地區(qū)，其間大都分布是人群不密集的偏遠(yuǎn)地區(qū)。

在美國(guó)，除了固有的低收入集體，中產(chǎn)階級(jí)也正在萎縮，貧民商場(chǎng)越來(lái)越大。

美國(guó)研究機(jī)構(gòu)Pew Research的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，從1971年到2015年，美國(guó)中等收入者所占收入比例從61%降至50%。

1983年，有錢人的財(cái)富是中等收入家庭的3倍，到2013年，這一數(shù)字變成了7倍。

不過(guò)，與拼多多在我國(guó)興起的情況不同，美國(guó)的“下沉商場(chǎng)”最開端的深度玩家是線下1元店。

對(duì)Wish來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是直接競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)壯對(duì)手。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在疫情之后，受疫情的影響，線下線上此消彼長(zhǎng)，Wish也在樹立10年之際久違地再次迎來(lái)速度較大的增加。

招股書數(shù)據(jù)就顯現(xiàn)，Wish在2020年的9個(gè)月里，營(yíng)收增加了32％，而疫情前，在2018年至2019年之間，收入僅增加了10％。

除了瞄準(zhǔn)“下沉商場(chǎng)”以外，根據(jù)圖片和視頻的信息流引薦也是Wish一出生就帶有的基因。

Wish的創(chuàng)始人認(rèn)為，含糊購(gòu)物是人類逛街的天分，“很多時(shí)分咱們底子不知道想要買什么”，這種杰出娛樂(lè)化的購(gòu)物方法還被寫在招股書上：“咱們的用戶體會(huì)是移動(dòng)先行、根據(jù)發(fā)現(xiàn)、深度個(gè)性化和娛樂(lè)性。

招股書中，Wish說(shuō)到，渠道首要的賣家來(lái)自我國(guó)，“由于我國(guó)賣家能以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，渠道開展開始首要針對(duì)我國(guó)賣家，而我國(guó)是曩昔十年全球最大的產(chǎn)品出口國(guó)。

”研究機(jī)構(gòu)Marketplace給出了具體的數(shù)據(jù)，94%賣家來(lái)自我國(guó)，其間廣東賣家占了27%。

招股書還顯現(xiàn)，到2020年9月30日，Wish 43%的核心商場(chǎng)收入來(lái)自歐洲，42%來(lái)自北美，5%來(lái)自南美，10%來(lái)自世界其他地區(qū)。

幾乎徹底依靠我國(guó)供給鏈的問(wèn)題顯而易見。

本年疫情之下，跨境物流受到嚴(yán)峻沖擊，本錢快速上升，招股書就顯現(xiàn)，2020年的前三個(gè)月，Wish的經(jīng)營(yíng)本錢到達(dá)6.05億，而去年同期只要2.55億，翻了一倍還多。

在YouTube和Twitter等渠道上，關(guān)于Wish渠道一兩個(gè)月不發(fā)貨，或者貨品丟失，客服不回應(yīng)等問(wèn)題的吐槽比比皆是。

拼多多靠著快速的用戶增加，某種程度上抵消了一部分商場(chǎng)的爭(zhēng)議，但Wish現(xiàn)在則還不具備這種勢(shì)能。

曩昔5年，Wish的月活用戶從2100萬(wàn)增加到1.08億，年度活潑消費(fèi)者從1800萬(wàn)增加到6800萬(wàn)。

這個(gè)數(shù)據(jù)和拼多多當(dāng)然沒(méi)有可比性，但真正的問(wèn)題在于，在美國(guó)和世界范圍內(nèi)，這個(gè)用戶增加的上限是多少？增加的方法是否有效？“咱們估計(jì)，除我國(guó)和印度外，全球有超越10億家庭收入低于7.5萬(wàn)美元。

增加方法上，現(xiàn)在Wish首要獲取用戶的方法仍是通過(guò)花錢在Facebook和google上買流量，很難取得突破性增加。

CNBC點(diǎn)評(píng)Wish的招股書，“增加緩慢，虧本安穩(wěn)。

”確實(shí)，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，即使碰上疫情，Wish無(wú)論是用戶仍是營(yíng)收都還只能算是小步前進(jìn)，相比之下，亞馬遜、Target和沃爾瑪都到達(dá)了50％以上的增加，其間Target第三季度出售額猛增了155%。

本錢操控和虧本也很安穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)虧本和凈虧本都只在1到2億美元浮動(dòng)。

2018年虧本2.08億美元，2019年1.36億美元，在2020年的前9個(gè)月中，則虧本了1.76億美元。

疫情對(duì)Wish來(lái)說(shuō)，是一次可貴的迸發(fā)機(jī)遇，但問(wèn)題在于，過(guò)了這個(gè)機(jī)遇，它必須找到新的影響點(diǎn)。

自建物流是Wish說(shuō)到的一個(gè)重要項(xiàng)目。

“咱們最近開發(fā)和實(shí)驗(yàn)了不同的物流項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)物流渠道的貨幣化。

對(duì)咱們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)相對(duì)較新的業(yè)務(wù)舉措。

”現(xiàn)在，Wish的物流服務(wù)包含船運(yùn)、貨運(yùn)代理，報(bào)關(guān)、運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等多種服務(wù)，未來(lái)，依照招股書的提示，他們還將與部分地區(qū)郵政網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)物流公司樹立策略性合作關(guān)系，接下來(lái)，這種物流系統(tǒng)還能夠相似京東物流相同，向其他渠道的商家進(jìn)行開發(fā)。

“咱們計(jì)劃向任何從事電子商務(wù)并希望取得牢靠的、負(fù)擔(dān)得起的全球航運(yùn)解決方案的商家供給咱們的物流服務(wù)。

”自營(yíng)產(chǎn)品也是規(guī)劃之一。

利用渠道的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和出售趨勢(shì)，Wish說(shuō)到了未來(lái)或許直接從廠家購(gòu)買產(chǎn)品進(jìn)行出售。

“盡管這一收入現(xiàn)在是一個(gè)不大的數(shù)額，但咱們將繼續(xù)實(shí)驗(yàn)和優(yōu)化，有包含制定自有品牌戰(zhàn)略。

”此外，本地化服務(wù)也在Wish的實(shí)踐和規(guī)劃之中。

現(xiàn)在，Wish現(xiàn)已接入了部分國(guó)家和城市的本地商鋪，一方面為線下的商鋪帶來(lái)線上的流量，另一方面也為一些在線商家供給線下提貨點(diǎn)。

“通過(guò)Wish Local，咱們?cè)诰€商家現(xiàn)已有近5萬(wàn)個(gè)合作伙伴提貨地址。

”如果習(xí)慣了拼多多式的增加故事，Wish毫無(wú)疑問(wèn)并不是一個(gè)抱負(fù)標(biāo)的，但從樹立到現(xiàn)在，Wish在資本商場(chǎng)受到的追捧并不少。

2011年3月，Wish取得了170萬(wàn)美元的天使出資，爾后每年都有新的資金進(jìn)入，2015年至2017年幾年更是到達(dá)頂峰——取得了三輪5億美元的融資。

根據(jù)Crunchbase的數(shù)據(jù)，這幾年Wish一共籌集了21億美元的風(fēng)出資金。

2019年8月，Wish又拿到了一筆3億美元H輪融資后，其時(shí)估值為112億美元。

而據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)導(dǎo)，現(xiàn)在Wish的目標(biāo)是以250億至300億美元估值掛牌。

如果猜測(cè)精確，那這個(gè)起點(diǎn)，似乎并不比拼多多低。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號(hào)是為: msc496。