京東社區(qū)團購到底有沒有主動權？目前的形勢怎么樣？

COM的社區(qū)團購業(yè)務起步相對較晚，不發(fā)達。

這一計劃似乎促進了JD.COM社區(qū)團購業(yè)務的發(fā)展。

目前，其業(yè)務已遍布中國14個省份；后者擁有中國最豐富的批發(fā)市場資源。

在社區(qū)團購業(yè)務上，JD.COM戰(zhàn)略投資7億美元，在數據、技術、倉儲、短鏈物流等領域展開了緊密合作。

作為中國地利的股東，JD.COM以7.98億港元認購4.78億股，約占其已發(fā)行股本的5.37%。

這兩個消息的公布，似乎給了“社區(qū)團購”起步較晚的JD.COM一點“主動權”。

生鮮是社區(qū)團購最重要的商品，也是最吸引流量的商品。

相比美團、滴滴等互聯網巨頭，JD.COM在做生鮮方面至少表現出了更多的“誠意”——從戰(zhàn)略上看，一手抓供應鏈，一手抓頭部渠道，兩只手的方向都不大膽。

(1)據LatePost報道，2020年11月30日上午高層會議上，劉提出將親自帶隊，帶領打社區(qū)團購戰(zhàn)。

事實上，在劉親自提出下車之前，美團和滴滴已經在“社區(qū)團購”的賽道上跑了五個月。

2020年6月，滴滴旗下社區(qū)團購平臺橙心優(yōu)選在成都開團，拉開了互聯網巨頭進入“社區(qū)團購”賽道的序幕。

同月，美團旗下首個社區(qū)團購試點城市落戶濟南。

7月，美團成立優(yōu)選事業(yè)部，正式進入社區(qū)團購軌道。

8月底，拼多多社區(qū)團購項目“買多多”在武漢、南昌正式上線。

甚至早在2018年12月，JD.COM就已經開始布局社區(qū)團購“朋友店”的業(yè)務，但并沒有掀起多大波瀾。

戰(zhàn)略繁榮和優(yōu)化投資不僅彌補了京東的不足。

COM的問世太晚，也使其在下沉市場中占據有利地位。

首選“門店”主要集中在下沉市場，業(yè)務已覆蓋14個省，163個地級市，900多個縣級市，4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3萬多個村，30多萬家門店。

大部分訂單來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村。

這正是JD.COM所缺乏的。

同時，與其他互聯網巨頭相比，盛世優(yōu)選在供應鏈上有一定優(yōu)勢，也可以與JD.COM形成互補。

事實上，各大互聯網公司進軍社區(qū)團購，繁榮優(yōu)化的競爭壓力是巨大的，因為無論哪家公司面對競爭對手不計成本的補貼戰(zhàn)術，都會束手無策。

或者，采取同樣的“燒錢戰(zhàn)術”，以雄厚的資本爭奪最后一名；或者，看著市場被競爭對手蠶食。

這個時候JD。

COM的入股無疑是對“繁榮優(yōu)化”的及時貢獻。

同樣，JD.COM在倉儲和物流方面具有一定的優(yōu)勢，憑借其眾多的線下商店，它擁有復制繁榮和首選商業(yè)模式的基礎設施。

比如JD.COM在全國有750多個倉庫，有京東物流、達達、JD.COM宅急送等業(yè)務，可以進一步降低履約成本。

(2)入股中國的地理位置，為JD.COM占領新鮮上游資源奠定了基礎。

據媒體報道，京東交易后。

COM入股中國地利完成后，雙方將共同成立一家供應鏈公司，進行農產品收集、儲存、加工和配送，并向JD.COM集團各業(yè)務部門和地利集團零售終端出口農產品。

未來，供應鏈公司也將向公眾開放，向各個零售終端和渠道提供農產品。

當然，將農產品整合到上游產區(qū)，完善供應鏈，是很多大型傳統(tǒng)零售企業(yè)和互聯網公司一直以來的目標。

目前進展很艱難。

一是投資周期長；二是農產品資源分散，難以整合。

同時需要種業(yè)、種植技術、基礎設施的巨額投入。

其實JD。

COM的目的很簡單。

它希望利用中國地利集團的批發(fā)市場業(yè)務，改善其商品資源并出口農產品。

其實最重要的是JD.COM是否想通了自己整個生鮮的大戰(zhàn)略——雖然會再次在社區(qū)內收購，進行戰(zhàn)略投資繁榮優(yōu)化，入股中國地理位置，布局生鮮上游批發(fā)市場，但整體大戰(zhàn)略還不明朗。

也許JD.COM需要更清晰的戰(zhàn)略和更扁平的組織結構來整合所有相關資源，但JD.COM太大了，不容易調整。

JD.COM已經錯過了發(fā)展新鮮食品的好機會。

希望你不會錯過下一個。

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