一個人做淘寶怎么取舍？主攻運營還是管好供應鏈和發(fā)貨。？

前年關閉實體店店后，專心做了淘寶。

現(xiàn)在主要做做了兩款產(chǎn)品A和B,A產(chǎn)品是廠家定制生產(chǎn)，去年但現(xiàn)在總銷量5000+單，B產(chǎn)品是根據(jù)A,產(chǎn)品特性改良升級版，目前總銷量1000+單 ，每個月總銷量300~400單 客單價50~60。

每月凈利潤10000多點。

問題來了： 1、現(xiàn)在主要時間花在倉庫打包上，自己實力(運氣也就到這了，每天開個80~100的車，其他都沒管，也沒有時間去好好學習運營。

2、想更進一步，招個人，利潤又不夠，現(xiàn)在想法是找代運營，自己專心管理產(chǎn)品和售后的事情，但是嘗試過找代運營，好像也不怎么靠譜，還不如把這個錢投到付費流量這里去。

3、這兩個產(chǎn)品做了一年多了，市場反饋還是不錯的，無奈不知道如何取舍更進一步？ 各位有經(jīng)驗的前輩可以給些意見，謝謝！

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