一個月薪兩萬的淘寶運營，每天都在干什么？

五年的淘寶運營路，走到現(xiàn)在確實挺感慨的，從一個標準的職場菜鳥晉升到運營主管，從月光族到掙夠首付，不過，依然在工作的城市買不起房......總結(jié)一下這幾年能這么快就走到如今這個階段的主要原因是：成功案例！成功案例！還是成功案例！沒錯，運營師應聘人家看的就是成功案例，客戶要求看的也是成功案例，就連自己的團隊成員也要看你的成功案例，沒辦法，沒成績?nèi)思也环恪?/p>

運營師為什么能成功？答案很簡單：堅持，有規(guī)律的堅持，科學而有規(guī)律的堅持。

這就要引入到今天所說的淘寶運營師每天都干些什么？運營不就是補補單、看看數(shù)據(jù)、開開車、報個活動啥的嗎？上班第一件事：看數(shù)據(jù)，各種各樣的數(shù)據(jù)訪客的數(shù)量、昨天的成交金額、轉(zhuǎn)換率、客單價、店鋪層級等等。

你可能想問：數(shù)據(jù)我也看，你看的側(cè)重點是什么？答：看的是數(shù)據(jù)是否在正常的計劃之內(nèi)，當然前提是你是否制定了周計劃、日計劃等，而且制定的計劃要科學。

制定計劃怎么能科學？我只能很不幸的告訴你：以前我也不知道，運營的店鋪多了，自然就知道了！看完數(shù)據(jù)覺得哪個點出了問題，就一定要及時解決，否則拖上三四天，這個數(shù)據(jù)基本上就沒有挽回的余地了。

我以前運營過一款皮鞋，是個爆款，后來流量出現(xiàn)了下跌，以為是短暫性的，四天后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)仍然不見好轉(zhuǎn)，于是就想著去補救，這才發(fā)現(xiàn)是一個關鍵詞出現(xiàn)了流量大量下滑的狀況。

四天的時間雖然很短，但是對于商品來說就太長了，新興的關鍵詞被競爭對手累積了權重之后，就已經(jīng)很難挽回了。

所以說，哪個數(shù)據(jù)不對，就一定要在當天去解決，當天結(jié)局不完就加班去解決，通宵什么的就不要抱怨了，誰讓你是運營主管呢。

說了一大堆，我們還是要說一下數(shù)據(jù)，就如同別人說的“你們運營不就是天天看數(shù)據(jù)嗎？”，確實，數(shù)據(jù)是運營的工作核心，所有的工作安排都要圍繞這一點來進行。

許多的運營師做不好的主要原因就是沒有養(yǎng)成看競爭對手數(shù)據(jù)的習慣，這個是很嚴重的失職！為什么要看競爭對手？首先說看競爭手的什么數(shù)據(jù)：比如對手在用什么手段推廣了、成交的關鍵詞是什么、店內(nèi)活動是什么、效果怎么樣等等。

看這些數(shù)據(jù)主要是什么目的？你可能覺得會是找到與競爭對手的差距，其實不盡然，最主要的目的是找到一些運營的靈感。

而且這些靈感是否能夠產(chǎn)生效果，你的競爭對手已經(jīng)給你驗證了，所以說那些不去看競爭對手的運營師總會走很多的彎路。

看評價與聊天記錄：看完這些東西，基本上就過去兩三個小時了，一上午的時間也差不過過去了，有時間的話我會看一下產(chǎn)品的評價與客服的聊天記錄。

看這個東西最主要的是看什么？一是尋找可優(yōu)化的點；二是尋找靈感；三是差評能不及時處理掉。

根據(jù)我的運營經(jīng)驗分析：差評出現(xiàn)的時候，一定要及時解決，與客戶聯(lián)系的越及時，差評消除的概率越大（一般人我不告訴他）。

優(yōu)化直通車無論你運營的技術多牛，無論你做到了多高的職位，只要你還是一個“運營師”，那就一定要優(yōu)化“直通車”。

尤其是今年淘寶再次將直通車的權重進行提升，這就需要運營師在淘寶直通車花費更加多的精力。

即使我們的關鍵詞已經(jīng)都是10分了，即使我們的出價已經(jīng)很低了，你也一定要去優(yōu)化直通車！沒辦法，這就是現(xiàn)在競爭的激烈程度，這就是數(shù)據(jù)的可塑性。

你的直通車永遠都不會最好的，即使你一直在優(yōu)化！看活動的重要性大活動門檻是高，所以許多的運營師就不太注意淘寶活動的版塊，以為看了也是白看，反正也參加不了。

但是淘寶的活動可不僅僅是大活動，也有許許多多的小活動，而且活動的效果還是很可觀的，我運營的店鋪就是靠小活動一步一步成長起來的，然后才達到了參加大活動的門檻。

說到這又不得不提到數(shù)據(jù)的作用：小活動也有門檻，達不到的點要去集中優(yōu)化，用不了多久就可以參加活動了，參加的多了自然銷量就上去了。

而那些不參加活動的競爭對手自然就被我運營的店鋪甩到后面了。

美工不需要大神美工，一個吃力不討好的職位，一遍一遍的改不說，可能還會為寶貝轉(zhuǎn)化率低“背鍋”，所以美工是一個抗壓的職位，也是一個對溝通有更高要求的職位。

所以，我們在招聘美工的時候，考慮的主要方面除了有“技術”，還有溝通能力。

一個會溝通的美工往往更容易創(chuàng)作出令老板滿意的作品。

溝通的細致，運營與美工各自分攤責任，這對雙方也都是公平的。

了解產(chǎn)品很重要職位坐的再高，也要強迫自己去對運營的產(chǎn)品一遍又一遍的了解，各個運營專員可能對商品不太熟悉，就會來向你詢問運營的重點方向，你若對產(chǎn)品不熟悉，那你從開始努力的方向就是錯的，這樣的話，再牛的運營人員也不可能將商品做到令人滿意。

運營主管是一個對資源進行統(tǒng)籌調(diào)配的職位，對產(chǎn)品不熟悉，資源傾斜不合理，店鋪發(fā)展很可能會進入“死胡同”。

庫存也是歸我管的有的商家的倉庫管理也屬于協(xié)議范圍內(nèi)的服務，一些倉庫的數(shù)據(jù)也是由運營這邊負責的。

做活動之前，你就要大致的判斷出這次活動的銷量是有多少，當然這個是根據(jù)數(shù)據(jù)支撐以及過往大量做活動的經(jīng)營來判斷的。

你判斷出來的參數(shù)要保證商品不會出現(xiàn)庫存積壓與出現(xiàn)存量短缺的問題。

說了這么多，也只是皮毛而已，運營師看似工作的性質(zhì)差不多，過程與方法也大差不差，但工作的時候他們之間最大的不同你是看不到的，那就是思想的不同！愛一行，干一行，興趣可以使你不對同樣的一份工作感到厭惡，興趣同樣是讓你與別人的競爭中脫穎而出的終極武器，這就是一個月薪兩萬的運營與普通運營的真正差距！

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