阿里媽媽和易傳媒合體，想要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷

6月23日，阿里媽媽總裁俞永福通過內(nèi)部郵件宣布，為進(jìn)一步增強(qiáng)阿里媽媽大數(shù)據(jù)營銷推廣和程序化購買平臺能力，阿里媽媽將全面整合中國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)營銷技術(shù)提供商易傳媒（AdChina），推動中國營銷推廣產(chǎn)業(yè)從IT時(shí)代進(jìn)入DT營銷推廣新時(shí)代。

“此外，通過與易傳媒的整合，阿里媽媽也將大大提升對品牌客戶，特別是世界500強(qiáng)客戶的數(shù)據(jù)營銷服務(wù)能力，”俞永福表示，未來阿里媽媽將組建基于阿里大數(shù)據(jù)為核心的品牌營銷服務(wù)中心。

建立數(shù)據(jù)營銷品牌服務(wù)中心 今年3月，阿里集團(tuán)任命俞永福接任阿里媽媽總裁。

上任第一天起，俞永福就肩負(fù)起帶領(lǐng)阿里媽媽走出淘系，走出電商的使命——將阿里媽媽從阿里巴巴體系內(nèi)的電商營銷部門升級成DT時(shí)代的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷平臺。

據(jù)悉，阿里媽媽和易傳媒雙方的整合，將從團(tuán)隊(duì)融合開始，易傳媒原負(fù)責(zé)品牌客戶服務(wù)的產(chǎn)品、研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)與阿里媽媽相應(yīng)團(tuán)隊(duì)組建阿里媽媽品牌客戶服務(wù)、銷售及產(chǎn)品方案中心，由易傳媒總裁程華奕負(fù)責(zé)，易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍將擔(dān)任阿里媽媽顧問。

“易傳媒團(tuán)隊(duì)作為典型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在充分甚至慘烈的競爭中存活，成長并成為中國數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一，團(tuán)隊(duì)對市場的敏感度、執(zhí)行力值得我們學(xué)習(xí)。

整合后的新阿里媽媽骨干團(tuán)隊(duì)能力更加互補(bǔ)，溝通更加陽光簡單，我們也將加速業(yè)務(wù)和組織創(chuàng)新。

“俞永福表示，全球的營銷推廣產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷兩個(gè)重要的“風(fēng)口”，一是從傳統(tǒng)投放向以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)投放升級，二是從傳統(tǒng)的媒體購買向程序化購買升級，實(shí)質(zhì)上都是從IT營銷推廣進(jìn)入DT營銷推廣新時(shí)代。

同時(shí),他認(rèn)為由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)從學(xué)習(xí)美國進(jìn)入超越美國的發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)營銷將在中國迎來跨越式發(fā)展的巨大歷史機(jī)遇。

今年1月，阿里巴巴集團(tuán)曾宣布戰(zhàn)略投資并控股易傳媒，通過雙方打通數(shù)據(jù)，合作建立數(shù)字廣告技術(shù)和大數(shù)據(jù)營銷基礎(chǔ)設(shè)施平臺。

“品牌”+“電商”兩大業(yè)務(wù)矩陣 經(jīng)過三個(gè)月的準(zhǔn)備，俞永福執(zhí)掌下的阿里媽媽走出淘寶的方向已經(jīng)清晰——利用DT營銷時(shí)代最重要的支點(diǎn)是“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)營銷服務(wù)。

大數(shù)據(jù)營銷本質(zhì)上是通過海量的消費(fèi)人群數(shù)據(jù)分析，把合適的營銷內(nèi)容，在合適的時(shí)間和地點(diǎn)推薦給合適的人。

比如，同一個(gè)媒體位置，高收入人群看到的銀行理財(cái)活動，而普通消費(fèi)人群看到的是日用品打折信息，而媽媽級用戶則推送的是母嬰產(chǎn)品。

目前，易傳媒在企業(yè)級品牌市場上，其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規(guī)模已取得領(lǐng)先地位，阿里媽媽將其全面整合，意圖很明顯：在穩(wěn)固發(fā)展其原有的電商營銷這個(gè)大盤業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上尋求增量，通過新的品牌中心向外拓展，向淘外品牌客戶業(yè)務(wù)拓展。

同時(shí)，易傳媒品牌將繼續(xù)作為大數(shù)據(jù)營銷技術(shù)提供商，為業(yè)界提供企業(yè)級數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建服務(wù)。

由此，俞永福未來對阿里媽媽的布局也浮出水面：“品牌”+“電商”的兩大業(yè)務(wù)矩陣，“電商”作為雄厚基石和后方大本營，由“品牌”出征行軍打仗，沖鋒陷陣。

如此布局，也符合阿里集團(tuán)一貫以來的戰(zhàn)略擴(kuò)展風(fēng)格。

基于自身電商平臺的航空母艦，通過外部不斷的投資收購，往其母艦增配重武器，核武器，從而提高整體的攻擊力。

“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，俞永福深諳這句被阿里集團(tuán)近年來演繹到極致的金科玉律。

從強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合到融為一體，更能有效激發(fā)易傳媒在企業(yè)級市場和品牌客戶資源的優(yōu)勢，結(jié)合阿里在中小企業(yè)，電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的優(yōu)勢，雙方互補(bǔ)，通過阿里大數(shù)據(jù)和強(qiáng)大技術(shù)推動企業(yè)級市場服務(wù)的質(zhì)變,產(chǎn)生更多增量,對阿里媽媽服務(wù)各層次規(guī)模的客戶具備戰(zhàn)略意義。

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