淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?盯住復(fù)購率!

淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?

盯住復(fù)購率!

老客戶營銷成本低而且效果好，那么你知道淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?

就要好好看住復(fù)購率這個數(shù)據(jù)，下面小編來解讀一下淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?

盯住復(fù)購率!

的涵義!

今年，淘寶將由交易市場平臺升級為內(nèi)容化和社區(qū)化的消費(fèi)媒體平臺，預(yù)示平臺開始從縱向的流量增長往橫向質(zhì)量增長的升級。

流量營銷的時代已經(jīng)過去，高轉(zhuǎn)化的老客營銷正式成為店鋪增長的指向標(biāo)。

那么如何借助老顧客提升店鋪營業(yè)額呢?

我們不妨把營業(yè)額寫成：營業(yè)額=老顧客數(shù)*(1+復(fù)購率)*客單價根據(jù)公式可知，老顧客數(shù)、復(fù)購率和客單價是營業(yè)額的三大影響因素，且均與營業(yè)額成正比例關(guān)系。

店鋪的運(yùn)營思維將改為由顧客數(shù)和復(fù)購率驅(qū)動營業(yè)額。

淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?

盯住復(fù)購率!

一、量變：老顧客數(shù)要做好老顧客的生意，首先店鋪老顧客的池子必須足夠大。

店鋪老顧客數(shù)是老客營銷的基礎(chǔ)，根據(jù)用戶轉(zhuǎn)化漏斗來看，潛在用戶是店鋪顧客的轉(zhuǎn)化對象，那么如何提高潛在用戶的轉(zhuǎn)化率成為提升顧客數(shù)的重點(diǎn)研究問題。

從潛在用戶購買習(xí)慣的共有特征發(fā)現(xiàn)，低客單價單品對新客更有吸引力。

新客購物更多考慮風(fēng)險成本，低客單價商品的風(fēng)險更低，更容易讓潛在用戶快速與店鋪建立關(guān)系。

推廣上更多關(guān)注近期高頻瀏覽用戶，配合緊迫性的創(chuàng)意內(nèi)容，促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化。

其次，用戶體驗(yàn)是影響用戶購物評價的重要因素，客服轉(zhuǎn)化率直接影響潛在用戶的轉(zhuǎn)化情況，客服更多是導(dǎo)購的作用，幫助用戶更快完成店鋪轉(zhuǎn)化。

總的來說，以往拉新關(guān)注的是轉(zhuǎn)化金額和投產(chǎn)比，現(xiàn)在我們應(yīng)該更多關(guān)注店鋪顧客數(shù)和顧客成本。

當(dāng)?shù)赇伋恋硪欢櫩蛿?shù)以后，后續(xù)的老客營銷才能有效展開。

淘寶怎么做老客戶營銷提升店鋪競爭力?

盯住復(fù)購率!

二、質(zhì)變：復(fù)購率淘寶復(fù)購率怎么算?

用戶轉(zhuǎn)化以后進(jìn)入了店鋪的顧客池，如何召回老顧客成為老客營銷的首要問題。

下面我們繼續(xù)看上面提到女裝店鋪的其他鉆展數(shù)據(jù)：推廣計(jì)劃訪客成本點(diǎn)擊率收藏成本加購成本投產(chǎn)比拉新1.524.89%27.2316.780.86召回老客2.422.62%32.8413.642.5根據(jù)表數(shù)據(jù)可以看到，召回老客計(jì)劃的訪客成本明顯高于拉新，但轉(zhuǎn)化效果中投產(chǎn)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于拉新。

不妨再結(jié)合店鋪商品的毛利率，計(jì)算老客召回推廣的真實(shí)效益。

毛利率公式：a=1-(s+m)/y >0假設(shè)投產(chǎn)比(y/s)和商品成本與消耗的比例(m/s)滿足相差大于1關(guān)系的時候，老客推廣的毛利率(a)大于0。

只要店鋪老客召回推廣的毛利率滿足大于0，鉆展的老客計(jì)劃可以一直保持消耗，持續(xù)增加店鋪曝光量，從而提升老顧客的復(fù)購率。

除了付費(fèi)渠道可以召回老客，商家還可以對老顧客進(jìn)行社群管理，通過內(nèi)容和話題與粉絲建立強(qiáng)關(guān)系，不但能提高顧客的店鋪忠誠度，還為召回老客提供了免費(fèi)渠道。

從老顧客轉(zhuǎn)化的觸碰點(diǎn)出發(fā)，共同點(diǎn)主要包括產(chǎn)品使用周期、優(yōu)惠和新品。

店鋪可以推出組合套裝形式吸引商品使用完的老顧客進(jìn)行回購，提高回購的客單價;優(yōu)惠活動主要針對店鋪的沉默用戶，通過優(yōu)惠力度刺激老客的回購;最后定期的新品發(fā)布是老客復(fù)購的最大吸引，在這個性化的時代，顧客對自己喜歡的商品的購買欲望是毫不吝嗇的，新品推出也是喚醒沉默用戶的有力武器。

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盯住復(fù)購率!

三、循環(huán)影響假設(shè)店鋪復(fù)購率(p)通過持續(xù)的老客召回提升了5%，結(jié)合店鋪毛利率a、店鋪老顧客n和客單價k計(jì)算提升的店鋪利潤：Y=n*k*a*5%利用額外的利潤分配到新的推廣預(yù)算中，其中包括繼續(xù)加大召回老客活動的預(yù)算，持續(xù)提升店鋪的活躍老顧客數(shù)。

其次是品牌打造，首先對活躍顧客群體進(jìn)行特征洞察，確定消費(fèi)粉絲的人群畫像。

針對店鋪的消費(fèi)粉絲進(jìn)行品牌定位，圍繞品牌定位做內(nèi)容和主題吸引粉絲參與和分享。

通過品牌打造不但可以激活更多新用戶和活躍用戶，還能提升店鋪形象和影響力，形成品牌核心競爭力。

當(dāng)?shù)赇伔e蓄了大量活躍用戶和品牌影響力的時候，品牌自然也有了溢價的能力幫助店鋪提升利潤。

最終形成活躍老客、品牌打造和利潤相互影響的三角關(guān)系，以循環(huán)的形式有效提升店鋪的利潤。

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四、總結(jié)通過拉新擴(kuò)大店鋪的用戶池，針對老顧客進(jìn)行二次營銷提升轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)用戶的產(chǎn)品使用習(xí)慣，最終形成店鋪粉絲。

消費(fèi)粉絲的沉淀的背后則是品牌打造的基礎(chǔ)。

在消費(fèi)升級的發(fā)展下，消費(fèi)者的訴求變得細(xì)化的同時，以往的流量營銷會讓商家的成本和利潤會處于惡性博弈中。

通過精準(zhǔn)洞察店鋪的消費(fèi)粉絲，建立品牌的核心競爭力才是未來取勝的關(guān)鍵。

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盯住復(fù)購率!

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希望大家可以注意復(fù)購率這個數(shù)據(jù)!

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