淘寶店鋪的雙十一全案規(guī)劃要怎么操作?進(jìn)程表要怎么做?
183****9469樓主|2020-08-27|11:49|發(fā)布在分類 / 活動策劃|閱讀:2963
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按功能性區(qū)分,包含定價(jià)丶庫存量2.根據(jù)確定的主推款進(jìn)行文案優(yōu)化3.活動款文案撰寫和優(yōu)化,以及產(chǎn)品定價(jià)4.確定雙十一主推商品及價(jià)格,擬定商品申報(bào)表5.規(guī)劃和淘寶后臺設(shè)置活動安全庫存6.主推款及常規(guī)款關(guān)聯(lián)銷售方案7.新款銷售跟蹤,制作補(bǔ)貨表(寶貝銷量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等)8.雙11分銷渠道商品規(guī)劃及當(dāng)天庫存分配方案9.跟蹤庫存商品銷售數(shù)據(jù)和預(yù)售情況,及時補(bǔ)單美編部1.產(chǎn)品詳情頁設(shè)計(jì)丶制作丶分批次優(yōu)化2.主推款的詳情頁制作丶制作丶優(yōu)化上線3.預(yù)熱期DEDM單制作及雙十一當(dāng)天促銷新品EDM單4.活動報(bào)名素材制作與優(yōu)化5.首頁(預(yù)熱丶雙11當(dāng)天{有可能幾套方案}丶11月12日)頁面制作6.雙十一單品頁詳情頁丶直通車推廣款詳情頁制作7.預(yù)熱前丶雙11當(dāng)天丶11月12日活動丶單品詳情頁丶直通車推廣款頁面定稿8.鉆展,直通車素材制作9.店鋪?zhàn)远x頁面及商品列表頁優(yōu)化10.制訂大促進(jìn)行中頁面banner輪換準(zhǔn)備工作(發(fā)貨相關(guān)丶售罄標(biāo)識丶庫存緊張標(biāo)示丶實(shí)時銷售更新丶頁面倒計(jì)時丶客服旺旺號排位輪換等)11.雙十一自主購物攻略頁面制作12.無線端手機(jī)專修13.O2O素材制作推廣部1. 制訂活動期間廣告資源方案2.根據(jù)運(yùn)營要求制定直通車推廣計(jì)劃,并做出費(fèi)用需求3.雙11專題頁啟用店鋪推廣,快捷推廣,明星店鋪(持續(xù)推廣),增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口4.啟動店鋪推廣,增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口5.主推款關(guān)鍵字推廣丶定向推廣6.重點(diǎn)推廣款,關(guān)鍵字卡位,多計(jì)劃(持續(xù)推廣)7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案(預(yù)熱及當(dāng)天),并做出費(fèi)用需求8.制訂淘寶客推廣計(jì)劃方案(預(yù)熱及當(dāng)天),并做出費(fèi)用需求9.直通車丶鉆展素材畫板制作及文案撰寫初稿10.雙11鉆展素材測試11.站外SNS推廣測試及推廣計(jì)劃制定12.無線端推廣測試及推廣計(jì)劃制定客服部1.客服分組:分成多個客服小組及選出小組長丶排班計(jì)劃,確定臨時客服小組負(fù)責(zé)人9.制定11日后的客戶退換貨方案及退換貨話術(shù)方案10.制定維權(quán)投訴處理預(yù)案物流部1.貨品入倉及盤點(diǎn),貨倉擺放科學(xué)合理丶爆款商品集中,便于快速發(fā)貨2. 雙十一倉庫預(yù)打包數(shù)量及明細(xì)3.事先標(biāo)準(zhǔn)化管理,將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫各個環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)確定4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案,提高效率5.臨時或兼職人員,做好事前培訓(xùn)和流程模擬6.快遞合作商支持丶聯(lián)動,雙十一開始蹲點(diǎn)合作,確保12銷售出貨能力,或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨7. 管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配,控制全場8.根據(jù)發(fā)貨效率預(yù)估所需人員數(shù)量,確保人員到位且進(jìn)行分組管理,提前制訂排班表9.根據(jù)預(yù)計(jì)發(fā)貨量增加打包流水線和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增強(qiáng)效率丶發(fā)貨流水線實(shí)時優(yōu)化,倉庫合理布局規(guī)劃10 .后勤保障有力:打印機(jī)丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準(zhǔn)備到位11.ERP系統(tǒng)檢查整改(解決漏單,超賣等問題)以及應(yīng)急預(yù)案,系統(tǒng)運(yùn)維人員現(xiàn)場蹲點(diǎn),實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)安全12.提前做好贈品物料的包裝工作13.由運(yùn)營提供提前打包款式及數(shù)量和進(jìn)行提前打包14.制定物流應(yīng)急預(yù)案15.制定發(fā)貨目標(biāo),合理安排人手,時刻關(guān)注發(fā)貨進(jìn)度16.每天展示最新的物流發(fā)貨進(jìn)度需要每項(xiàng)工作內(nèi)容的背后都是由相關(guān)責(zé)任人來執(zhí)行的,所以工作必須要明確到人,只有每一項(xiàng)工作都明確到每一個人,后面的工作才能有序的推薦和完成對推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo)9.跟進(jìn)爆款銷售情況,每天確定流量指標(biāo)10.通過CIM區(qū)分出會員情況,針對每一個會員區(qū)域作出相對應(yīng)的動作方案11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預(yù)熱前優(yōu)化方案12.制訂雙十一會員營銷方案丶會員雙十一特權(quán)與獎勵方案13.活動短信通知文案撰寫(第一次活動預(yù)告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關(guān)懷丶第三次活動相關(guān)內(nèi)容丶第四次加強(qiáng)活動緊迫)14.商品標(biāo)題優(yōu)化,增加實(shí)時熱索關(guān)鍵詞,如:商品詞及雙十一關(guān)鍵詞15.制定和組織洽談與參加雙11相關(guān)店鋪互鏈方案16.類目小二現(xiàn)場考察,雙十一相關(guān)了解17.雙11當(dāng)天類目對接相關(guān)(會場位置更替,臨時素材對接,營銷時時反饋)18.倒計(jì)時安排——告知設(shè)定自動回復(fù)丶頁面告知19.11月12日短信播報(bào)銷售戰(zhàn)況,感謝活動支持商品部1.包括梳理商品結(jié)構(gòu),制作商品結(jié)構(gòu)總表客服人員從10日-13日,建議24小時在線2.組織客服培訓(xùn)計(jì)劃:產(chǎn)品知識丶軟件基本使用丶促銷活動內(nèi)容丶雙十一話術(shù)等3.雙11臨時客服到崗及相關(guān)知識培訓(xùn):店鋪后臺功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識丶促銷活動內(nèi)容丶雙十一話術(shù)等4.設(shè)置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺丶E店寶丶客道等客服信息,確保各項(xiàng)設(shè)置準(zhǔn)確無誤5.制定雙11相關(guān)的活動內(nèi)容文檔丶快捷短語文檔丶活動注意事項(xiàng)文檔,并設(shè)置添加快捷短語自動回復(fù)等并進(jìn)行核查6.成立活動內(nèi)容咨詢丶售后處理小組7.制訂客服應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)控大促時客服旺旺流量情況丶強(qiáng)制分流丶400電話接聽丶緊急情況撥打電話8.雙11當(dāng)天催付方案以及催款話術(shù)制定A. 旺旺催付:實(shí)時催付(下單后半小時內(nèi),告之瘋搶進(jìn)展,刺激客戶的占有欲)例:親您好雙十一各部門職責(zé)運(yùn)營部1.雙十一活動報(bào)名及活動商品申報(bào)2.制定雙十一活動方案3.完成雙十一專題頁畫版丶策劃好頁面導(dǎo)入接口11.10亮劍:11月10日前期所有準(zhǔn)備工作結(jié)束,大量的流量開始涌入店鋪,選擇商品,收藏,加進(jìn)購物車的用戶暴增,雙十一活動正式拉開序幕整個雙十一促前丶促中丶促后過程中的團(tuán)隊(duì)人員安排,工作分工與進(jìn)度的確認(rèn)跟進(jìn),通常情況下會按照以下架構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和工作職責(zé)的劃分:商品部:負(fù)責(zé)貨品結(jié)構(gòu),備貨深度,商品屬性,商品定價(jià),賣點(diǎn)包裝,搭配,品控等10.22預(yù)熱頁面:雙十一活動開始之前,天貓官方會進(jìn)行一些預(yù)熱活動,預(yù)熱頁面需要按照官方模板要求進(jìn)行設(shè)計(jì),參加預(yù)熱頁面的商家,10月23日下午15:00前提供用官方要求模板完成的承接頁面鏈接,10月28日下午18:00前完成承接頁面的所有內(nèi)容10.15聚劃算:整個十月份關(guān)于聚劃算的品牌團(tuán),商品團(tuán)這兩項(xiàng)活動的上線和報(bào)名準(zhǔn)備工作事項(xiàng)較多,其目的是為了增加商品銷售數(shù)據(jù)和爭取雙十一當(dāng)天的更多活動流量和銷售業(yè)績當(dāng)然,每個部門還會設(shè)立多個執(zhí)行小組,比如像物流部,除了與發(fā)貨相關(guān)的小組之外,還會增設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)信息安全小組,負(fù)責(zé)雙十一活動期間ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定等方面的工作
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