淘寶商家該怎樣做淘寶運營年度計劃？包含哪些方面？

         8、日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)9、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調，供應鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)三、工作落實制定好年度目標規(guī)劃后需要落實到每月每周工作當中，完成每個周期目標2、全年各階段的運營規(guī)劃和計劃、目標與成本控制預算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化S0P規(guī)范制定，KPI考核機制及核心指標確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工二、年度運營核心策略1、運營思路:天貓+整合流量渠道+會員營銷+品牌營銷+爆款打造+明星代言策劃一、年度運營目標首先確定年度目標銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費用率以及凈利潤率，從而確定明年的每月銷售額，全年占比淘寶商家們制定好了淘寶運營年度計劃以后，可以更加有效率的進行推廣運營，畢竟一個合理的運營方案和計劃可以當做指路標，告訴各位淘寶商家們具體應該如何去操作同時還要細分到每個月的廣告投入，直通車與鉆展廣告比例分配，還有每個月需要的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費等，在對客服的人均日接單、倉庫的人均日發(fā)單做一個目標定制然后在根據(jù)每個月的銷售額確定每個月的運營目標，比如每個月的流量需要多少、轉化率為多少、客單價又是多少，才能達到這個月的銷售額3、產(chǎn)品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上新，詳情頁制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷，策劃文案大的方向不變，實際運營中不斷調整運營推廣策略4、店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客，店內(nèi)關聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化                

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