淘寶店應(yīng)該怎么引流，有哪些打造爆款的方法？

         隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，一些行業(yè)逐漸從朝陽(yáng)行業(yè)轉(zhuǎn)變成夕陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模逐漸縮小或在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)會(huì)不斷衰減，那么在這樣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)被質(zhì)疑“站在沉默的泰坦尼克號(hào)”上如果一個(gè)早期團(tuán)隊(duì)所處的行業(yè)是或即將成為一片紅海，比如傳統(tǒng)巨頭虎視眈眈、同樣模式的團(tuán)隊(duì)獲得了較大的融資，即使團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了足夠的張力和執(zhí)行力，也有漂亮的數(shù)據(jù)，也將使投資人舉棋不定不少團(tuán)隊(duì)屬于跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)聊過(guò)的一些團(tuán)隊(duì)有因?yàn)轱L(fēng)口就拉上一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)背景的成員臨時(shí)組團(tuán)的然而受制于團(tuán)隊(duì)基因、行業(yè)特點(diǎn)等，媒體轉(zhuǎn)電商未必可行，即使媒體時(shí)期有1萬(wàn)家上游、2萬(wàn)家下游，轉(zhuǎn)為電商后是否能有足夠的轉(zhuǎn)化率支撐起足夠的交易頻度則是未知數(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)往往自帶某個(gè)行業(yè)的光環(huán)，能“搞定”行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)資深玩家、上下游標(biāo)桿型企業(yè)在周末舉辦的《以太bit沙龍：警惕B2B創(chuàng)業(yè)的那些坑》上，以太投資總監(jiān)卞愷靈分享了其團(tuán)隊(duì)今年看完400多個(gè)B2B項(xiàng)目后總結(jié)出的一些創(chuàng)業(yè)坑洞隨著B(niǎo)2B1.0信息黃頁(yè)模式逐漸被B2B2.0交易平臺(tái)所取代，一些原本的信息平臺(tái)也率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往電商模式轉(zhuǎn)移升級(jí)因此可以成為行業(yè)B2B交易平臺(tái)的所選擇的標(biāo)的基本都是萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，比如鋼鐵（2.5萬(wàn)億）、塑料（1萬(wàn)億左右）值得注意的是，一些基礎(chǔ)行業(yè)（如鋼鐵、紡織）由于下游用途非常廣泛、行業(yè)規(guī)模足夠大，因此這樣的B2B交易平臺(tái)所受到的影響不會(huì)太大對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否是一個(gè)“眼前一亮并行得通的B2B”，我們總結(jié)了三個(gè)判斷維度，分別是市場(chǎng)/方向、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，同時(shí)我們也沉淀了在這三個(gè)維度上B2B的“坑”                

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