淘寶店的運(yùn)營5大誤區(qū)有哪些，怎么做好運(yùn)營？

         專業(yè)技能素質(zhì)，“為精通”是拉開與非產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人員，以及建立個(gè)人職場競爭壁壘的能力，它包括：產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、商務(wù)溝通、數(shù)據(jù)分析、市場營銷、渠道管理、用戶調(diào)研7項(xiàng)包含：學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、溝通能力、行業(yè)融入感/主人翁精神、心態(tài)和情商5項(xiàng)在騰訊，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營均屬于產(chǎn)品經(jīng)理，因此他們通用一套素質(zhì)模型，這套素質(zhì)模型包含17項(xiàng)能力隨著工作履歷的增加，在騰訊，一般P3級的產(chǎn)品經(jīng)理在有機(jī)遇的條件下，經(jīng)過“育龍”“潛龍”的環(huán)節(jié)，正式進(jìn)入管理通道，成為“帝企鵝”，騰訊對于帝企鵝級的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)考察其在方法論建設(shè)、知識傳承2項(xiàng)的能力其中，專業(yè)知識素質(zhì)，為“了解”，通過了解與產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)的知識，能夠與合作同事，如開發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等良好溝通(不被忽悠)執(zhí)行力還會(huì)考量：能夠推斷出公司、領(lǐng)導(dǎo)安排自己做某件事情的原因，基于原因明確目標(biāo)，在做的過程中能夠跨越障礙并找到解決障礙的方法，這些方法一部分可以通過產(chǎn)品化機(jī)制化的方式迭代，一部分可以梳理成工作職能內(nèi)的“運(yùn)營白皮書”，這樣能夠讓本職甚至組內(nèi)的執(zhí)行力得到根本上的提升溝通能力并非是，用一口流利的普通話，把產(chǎn)品的需求毫無歧義的表達(dá)出來“用好”：對產(chǎn)品經(jīng)理的要求則涉及到了專業(yè)知識上的“心理學(xué)”“美學(xué)”等，對用戶心理的把控，對素材的審美把控，對渠道數(shù)據(jù)的敏感等溝通能力考量兩點(diǎn)，其一，能夠換位思考，用大家都能理解的語言理解需求，認(rèn)同該需求所解決的事情和達(dá)成的目標(biāo)在這17項(xiàng)中，履歷較淺的產(chǎn)品經(jīng)理對于能力模型中的5點(diǎn)容易產(chǎn)生理解誤區(qū)：                

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