淘寶線上零售商的最佳競(jìng)爭(zhēng)策略都有哪些呢？

         2、價(jià)格戰(zhàn)慘烈瘋狂，導(dǎo)致母嬰電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂無序價(jià)格戰(zhàn)是所有電商細(xì)分行業(yè)都需要面對(duì)的問題，可以說電商的發(fā)展從起步到成熟，線上零售商的最佳競(jìng)爭(zhēng)策略之一就是價(jià)格戰(zhàn)緣何母嬰電商會(huì)陷入發(fā)展瓶頸期之說，億歐分析原因有有以下五點(diǎn)：1、產(chǎn)品品質(zhì)不透明，假貨橫行拉低母嬰電商口碑相對(duì)而言，母嬰行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和安全性的要求較為嚴(yán)苛，母嬰用品的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了價(jià)格渠道等其他因素而且，頭部電商平臺(tái)由于品牌印象以及品類的豐富性，用戶時(shí)常會(huì)選擇在頭部電商平臺(tái)購買母嬰用品，這導(dǎo)致垂直母嬰電商平臺(tái)的復(fù)購率將難以提升母嬰產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)品類價(jià)格相對(duì)透明，電商平臺(tái)方的議價(jià)優(yōu)勢(shì)較弱，很難拿到很高的利潤(rùn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下母嬰行業(yè)的市場(chǎng)格局下，天貓京東等綜合性電商平臺(tái)占據(jù)了整個(gè)母嬰電商約75%的市場(chǎng)份額并且在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要善于利用“借智”意識(shí)，增加品牌直供，在減少中間環(huán)節(jié)的同時(shí)，壓低產(chǎn)品供價(jià)，提高運(yùn)維效率，優(yōu)化內(nèi)在運(yùn)營(yíng)能力，這樣一來，母嬰電商突破瓶頸，迅速搶占黃金市場(chǎng)就指日可待了3、品類單一同質(zhì)化，母嬰電商平均毛利低下聚劃算母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)人楊逸說過，“現(xiàn)在在各大母嬰平臺(tái)上，70%-80%的貨品都是一樣的而母嬰電商作為線上虛擬產(chǎn)品銷售平臺(tái)，產(chǎn)品品質(zhì)并不能完全透明”而且大多母嬰電商平臺(tái)商品類目聚焦在奶粉紙尿褲等標(biāo)準(zhǔn)品類與此同時(shí)，打開思路，在母嬰產(chǎn)品品類上進(jìn)行迭代式創(chuàng)新，突破同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的困境局面，并依據(jù)市場(chǎng)增加母嬰玩具、鞋服類等非標(biāo)品且試錯(cuò)成本較小的投入，增強(qiáng)品牌意識(shí)，滿足消費(fèi)升級(jí)下母嬰用品品牌化個(gè)性化的消費(fèi)需求                

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