淘寶店互聯(lián)網(wǎng)運營的本質(zhì)與底層邏輯是什么，怎么操作？

         運營這個崗位就是伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及微信大流量生態(tài)的崛起而不斷演變的，直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代才演變成型，運營的崗位也從之前雜亂無章變的規(guī)范統(tǒng)一，比如主流互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都有產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、新媒體運營和社群運營等崗位我認為理解運營的本質(zhì)邏輯要比僅僅記住運營的定義要重要的多，因為當你進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，不同的公司、不同的業(yè)務線、不同的產(chǎn)品同為運營人員所做的工作可能完全不同，這就是運營有趣的地方上面我介紹了運營的定義以及工種，看完之后會感覺大而空依舊不像“人話”，無論什么工種都是要去實操的，我將運營工作的本質(zhì)歸結(jié)為三個步驟：下面舉個小例子，這是我真實實踐過的一個微博案例幾乎所有的業(yè)務都包含有產(chǎn)品和用戶兩種元素，而運營的工作就是讓這兩者建立聯(lián)系，黑貓白貓抓到老鼠就是好貓，十八般武藝樣樣都會一點，但是如果找不到自己的定位，即使做了三五年運營依舊感覺是在打雜游戲運營就是將一款產(chǎn)品引入市場，使用戶從了解、試玩直到成為忠實玩家的全過程新媒體運營是利用微信公眾號、新浪微博、今日頭條、貼吧、知乎等新興媒體平臺運營人員要對自媒體平臺的粉絲數(shù)、閱讀量、轉(zhuǎn)化率等指標負責當我在研究完微博平臺之后，我可以把以上的問題拆解成4各維度：當我們拆解完之后發(fā)現(xiàn)，第一和第二條很容易就可以做到，第三條在我統(tǒng)計了微博的內(nèi)容領(lǐng)域之后也輕而易舉的做到了，關(guān)鍵的就是第4條100萬的閱讀量，當我把這一套流程梳理通順之后，發(fā)現(xiàn)成為微博自媒體幾乎可以等同于月閱讀量達到100萬，但就是這一條硬性指標擋住了99%的人，按最少發(fā)20條微博來算，平均每條微博的閱讀量要5萬以上直到2005以后，運營商ADSL寬帶入戶，直接帶動了互聯(lián)網(wǎng)進一步發(fā)展，百度、騰訊和阿里迅速崛起，搜索、社交、游戲、電商等應用爆發(fā)，線上推廣、SEO、電商運營、媒體編輯等互聯(lián)網(wǎng)職位也隨之出現(xiàn)，這些都是運營的前身隨著流量紅利的消失，獲客成本的升高，國內(nèi)逐漸演變出增長運營的崗位，需要通過數(shù)據(jù)分析，對內(nèi)構(gòu)建得到用戶的分層體系，并制定相應的精細化運營方案這里所說的產(chǎn)品是一個寬泛的概念，不僅僅指一個app或者一個網(wǎng)站，也可能是一篇文章、一門課程、一項服務，這些都可以用產(chǎn)品的思維去運營                

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