淘寶小店如何做店鋪運(yùn)營？具體思路是什么？

         做一個(gè)再小的生意，你連定位、配套環(huán)境、邏輯關(guān)系、邏輯合理性都不會(huì)分配，都看不理解，你怎樣能說你把它做得極好（一切的）我都?xì)w納思考了，能做到啥臺(tái)階，就去做啥臺(tái)階上的作業(yè)，這個(gè)渠道就這么大，我不能再擴(kuò)展，假如擴(kuò)展它不安穩(wěn)也沒含義弄理解這點(diǎn)，你去做的時(shí)分心里就有底了，啥樣的作業(yè)該怎樣樣做，比方說質(zhì)量上還有空間嗎，每個(gè)環(huán)節(jié)它的規(guī)則是啥樣，有哪幾個(gè)首要要素，每一個(gè)首要要素操控著哪些客觀要素談擴(kuò)展：我不能脫離我三個(gè)孩子做棗糕這6、7年，本來在10年我也想把它擴(kuò)展一些，也找人開過分店，可是找到適宜的人很難首要他有一個(gè)大約的主意，今日除去家庭決議性有必要性的東西以外，能夠順便哪些東西，里邊有沒有你（棗糕）的空間，即在狀況答應(yīng)和不答應(yīng)的狀況下，他下意識(shí)里邊對于吃喝這個(gè)意念性的東西“安穩(wěn)”指的是你依據(jù)不相同加工，發(fā)生的疑問是不相同的，每一個(gè)改變都要是有操控的假如有雇人，要把每一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過交流準(zhǔn)則化，你想讓他做啥，到達(dá)啥樣的規(guī)范，有必要經(jīng)過交流與交流，讓他到達(dá)或挨近你的需求，然后他去運(yùn)作即是合理性很高的，做出來的質(zhì)量很高你靠一切優(yōu)良性天然要素做分配，對不住，它不安穩(wěn)，安穩(wěn)都是有操控的，這是我自己的觀念并且跟你說，我只需能把一至三天的東西做出來，我就知道我下面的兩個(gè)花費(fèi)期都是安穩(wěn)的我講課（陳立開有教授棗糕制造的培訓(xùn)班，學(xué)員有北京的，有外地的，首要對于一些河南老鄉(xiāng)——編者注）的時(shí)分，有時(shí)分除了講棗糕這塊，也會(huì)講思想構(gòu)造，大約有10-20%人情愿聽，甚至聽完今后，還也許聊半個(gè)小時(shí)或許45分鐘                

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