淘寶商家在春季來臨之際，要如何做直通車和鉆展推廣呢？

         直通車和鉆展的活動安排按月來做活動計劃，根據(jù)每個月的活動尋找適合的主題，結合寶貝的款式和預算進行推廣，注意把握好時間節(jié)點，可以再細化時間節(jié)點，具體操作落實到每個時刻將要推廣的寶貝進行梯度分類，分為5個層，從頂端往下數(shù)起，分別是小爆款，接近目標銷量的潛力款，正在培養(yǎng)的潛力款，萌發(fā)的潛力款，春夏測試的新款，梯度分類之后，預估每個梯度的寶貝數(shù)量，然后根據(jù)寶貝實際情況進行調整和補位春節(jié)前，消耗是呈下降趨勢的，很明顯，這段時間的轉化是低迷的，整個電商市場的狀況都是一樣的，這個時候的流量就不是用來轉化的，可以說是用來做品牌宣傳或者是店鋪宣傳的，這個時間的流量是最便宜的，它的價值在于給店鋪帶來長遠的收益，而并非眼前的利益例如，3月的目標銷量層要達到8個，實行的時候已經達到7個了，差一個達到目標，那就到下一層的潛力款中選擇最具有潛力的寶貝進行推廣力度的調整，從而達到補位的效果（1）制定好銷售預估數(shù)據(jù)之后，根據(jù)每個月的銷售目標以及策劃的推廣活動將推廣費用分配到各個推廣渠道上一張圖，讓你看看店鋪怎樣在春節(jié)期間開始超車逆襲搶流量的要維持新的店鋪增長，需要不斷的引進站外的優(yōu)質流量，所以要開始尋找和嘗試新的推廣渠道，唯有不斷地嘗試新的渠道，才有機會開啟店鋪的第二春年初三開始就是開始行動的第一個時間節(jié)點，從圖上可以看到，消耗開始提高了，在2月1日到2月5日這段時間，轉化開始有了爆發(fā)式的增長，這段時間的流量價值是最大的，回報遠遠高于投入，累積新客的同時還帶來了利潤（2）根據(jù)預估的數(shù)據(jù)進行每月寶貝月銷量的預測，拆分成潛力款的寶貝月銷售量的目標，這就是對上新寶貝進行的梯度建設管理2.春節(jié)過后，快速實現(xiàn)春款上新，測試春款寶貝的潛力                

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