淘寶商家應(yīng)該怎么去操作淘品牌？還有哪些適合的推廣方式？

         所以淘品牌只有強(qiáng)化產(chǎn)品能力，向價(jià)格戰(zhàn)說(shuō)NO才可能建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，其中產(chǎn)品能力包括產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品整合能力，沒有產(chǎn)品開發(fā)能力的淘品牌只是個(gè)倒買倒賣的網(wǎng)絡(luò)販子，直接的結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化后陷入價(jià)格戰(zhàn)的死循環(huán)，新農(nóng)哥自己研發(fā)，用自然食材提取物代替化學(xué)添加劑，從羅漢果和甜葉菊中提取甜，從牛奶中提取香，從果蔬中提取鮮，開發(fā)出新的“孕婦系列”，為的是更加精準(zhǔn)定位孕婦群體，強(qiáng)化健康從而強(qiáng)化用戶認(rèn)知，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力４、定位向上、傳播向下，淘品牌需放低姿態(tài)，借助社交媒體的杠桿、通過(guò)明星CEO+產(chǎn)品文化，嘗試品牌動(dòng)漫化、傳播娛樂化，打造粉絲認(rèn)同感，鼓勵(lì)粉絲分享，完成粉絲文化的傳播和消費(fèi)閉環(huán)，突顯企業(yè)特色、營(yíng)造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費(fèi)者距離的同時(shí)，放大粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，填補(bǔ)短板，引爆話題，強(qiáng)化內(nèi)容輸出，將服務(wù)加入關(guān)系鏈，擴(kuò)大企業(yè)社交半徑這些淘品牌都開始在進(jìn)行從電商到專柜，發(fā)展全線互動(dòng)的品牌擴(kuò)張，而只有真正能將觸角深入傳統(tǒng)線下渠道，建立線上線下互動(dòng)式立體營(yíng)銷體系的淘品牌才可能完成＂去淘＂的重生尤其是在線上，選擇更多，消費(fèi)者的個(gè)性化更為明顯，大品牌會(huì)被無(wú)數(shù)的、更專業(yè)或者更加細(xì)分的小品牌肢解，其實(shí)我們看看現(xiàn)存的淘品牌，每個(gè)都有自己的鮮明風(fēng)格：韓都衣舍的韓國(guó)風(fēng)，列帛的文藝范但電商網(wǎng)紅化仍需要扎實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，并且供應(yīng)鏈要與商品企劃、營(yíng)銷企劃共同協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)紅甚至是供應(yīng)鏈的前端，淘品牌不僅需要不斷尋找培育合適網(wǎng)紅，儲(chǔ)備網(wǎng)紅資源，還需要持續(xù)幫助其包裝吸粉，持續(xù)關(guān)注粉絲黏性、變現(xiàn)能力總之，品牌是高溢價(jià)的代名詞，淘品牌不止需要學(xué)會(huì)借力網(wǎng)紅這股東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)從“淘寶的品牌”到“品牌的品牌”的屌絲逆襲，更需要重審自己，再造渠道，做精做細(xì)這一方面是因?yàn)樵絹?lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)變思路，學(xué)會(huì)了淘品牌這套運(yùn)營(yíng)規(guī)則，亞馬遜、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐髽I(yè)也入駐天貓，他們具備超強(qiáng)的流量搶奪沖動(dòng)和能力，且天貓流量增長(zhǎng)已趨緩并開始向他們傾斜如今的電商已是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，依托淘寶商城成長(zhǎng)起來(lái)的那些淘品牌依次上演了各自的興亡記，如初裂帛并購(gòu)天使之城，森馬20億元收購(gòu)GXG，更多的如麥包包、綠盒子、芳草集等明星淘品牌或“出淘”或衰落但就如愛肯牛仔創(chuàng)始人向翼的比喻：品牌是一只母兔子，銷量是一只公兔子，把母兔子抓住，公兔子自然就來(lái)了”品牌才是銷量的保障，如果說(shuō)“出淘”是為了摘掉低價(jià)、假貨的帽子，那“去淘”則是淘品牌提升檔次、建立核心能力實(shí)現(xiàn)品牌化的必要趨勢(shì)，目前淘品牌“去淘”至少需要做好這兩件事當(dāng)下淘品牌更該將戰(zhàn)略從“抓大放小”調(diào)整為“抓小放大”，不做大而全，繼續(xù)在垂直細(xì)分市場(chǎng)里做精做細(xì)                

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