淘寶店的哪些店鋪是注定要滅亡的，應(yīng)該怎么做運營？

         在沒有好產(chǎn)品的情況下，強行用推廣來去打流量，那么大家的代價會非常大，所以導(dǎo)致了我們做直通車虧損，淘客沒有人推廣，上活動沒有好的銷量，其實大家虧錢都是因為這個問題虧錢的，所以產(chǎn)品是做好淘寶的根本，作為新店鋪，沒有好產(chǎn)品，不要急于去推廣引流，應(yīng)該把更多的時間放在產(chǎn)品上每年很多店鋪都會因為抽檢死掉，有很多店鋪會因為炒作銷量被抓，其實我認(rèn)為任何違規(guī)都會一直伴隨著整個店鋪，只是會隨時間的推移而相對的影響降低，很多店鋪的消亡是因為店鋪產(chǎn)品抽檢不合格，或是因為有違規(guī)記錄，很難拿到免費流量，最終導(dǎo)致沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營，阿里云的大數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計到所有的買家行為，同時也可以統(tǒng)計到賣家的行為，所以各位掌柜還是要嚴(yán)格按照淘寶規(guī)則來經(jīng)營店鋪在這里我們討論另外一個話題，其實還有很多店鋪是死在了庫存壓力，因為大家備貨的時候沒有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，往往在有多個顏色多個尺碼的產(chǎn)品備貨時，會出現(xiàn)大的紕漏，供貨商會按照線下的銷售經(jīng)驗給到大家建議，比如說四個尺碼，他們會按照1:2:2：1的比例來進(jìn)行備貨，其實這個數(shù)據(jù)是非常不準(zhǔn)確的，我們?nèi)ツ隉豳u54000件的產(chǎn)品，有四個尺碼，五個顏色，那么如何做到合理的備貨呢我一直認(rèn)為前期做淘寶做好兩件事情就可以了，記住一定是前期哦，一個是產(chǎn)品，第二個就是流量，你產(chǎn)品很強，一定生意不會太差，比如一家深圳女裝店鋪，T恤拿貨120元售價248元，每月120萬銷售額，純利潤是50萬，沒有直通車，沒有鉆展，更不會玩兒淘客活動之類很多同學(xué)都會說我覺得這個產(chǎn)品好，或者是因為老板說好，更多人像是之前說的別人賣的好，其實我認(rèn)為這些都是錯誤的，只有你自己測試出來的數(shù)據(jù)好才是真的好，因為你的產(chǎn)品要面對的是消費者，而不是你自己，也不是你的老板，那么什么樣的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品呢2. 店鋪滅亡間接原因很多人說做淘寶的風(fēng)險很大，是因為大家太過于專注單品爆款，我們店鋪一直以來都是做店鋪爆款群的，這樣整個店會非常穩(wěn)定，不會因為某一個產(chǎn)品的起落，而導(dǎo)致整個店鋪的起落這些都是問題，其實很多賣家只是表面光鮮，月銷幾萬筆，實際自己店鋪虧的一塌糊涂，前期大量投放廣告費用，瘋狂的低價淘客沖量，最終盈利還是看不到，我記得在13年之前，大家還可以跟款做起來，后面由于平臺以無線為主，流量不再高度集中，跟款效果越來越差了所以各位掌柜要在做任何活動之前必須做好預(yù)案，要能夠確定自己的最大出貨能力以及最低生產(chǎn)量，保證自己的貨品銷售在一個安全的范圍內(nèi)，我記得2016年我們雙11，我們一天中四次調(diào)整推廣預(yù)算，就是為了要保證我們能夠有足夠的貨，在這期間不斷的去整合供應(yīng)鏈，保證自己的產(chǎn)品供應(yīng)相信這個是大家非常頭疼的問題，備貨多了怕庫存，備貨少了怕超賣，那么首先大家要學(xué)會做數(shù)據(jù)分析，要預(yù)測大促的引流成本，做好自己的推廣預(yù)算，根據(jù)經(jīng)驗分析大促的轉(zhuǎn)化率，一般來說大促轉(zhuǎn)化日常 2.5-3倍，從而推算出大致的銷售數(shù)量，那么在備貨期間盡量少的去備貨，同時合計好供應(yīng)鏈的出貨期3.店鋪滅亡原因之蛇吞象我們大家都認(rèn)為店鋪會因為生意慘淡而死掉，其實店鋪因為生意太好而死掉的不在少數(shù)，特別是在雙11大促期間或是因為聚劃算，有很多店鋪銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，同時也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的生產(chǎn)能力                

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