淘寶店鋪數(shù)據(jù)管理電商核心競爭力怎么提升？

         財務數(shù)據(jù)包括公司各個時間維度內的銷售額、毛利率、費用率等，作為管理者、項目負責人，首先要了解的就是這些數(shù)據(jù)，電商公司也就是零售公司，就要考慮這些數(shù)據(jù)，當然還有增長率、人力資源方面的數(shù)據(jù)等我們總是在強調電商公司要用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)說話最大的好處就是能夠就事論事，做到真正地對事不對人，對事轉化一下就是數(shù)據(jù)大家思考一下,如果從數(shù)據(jù)的角度出發(fā),是不是就在不斷地提高自己的能力,不斷地配合各個部門之間的傳遞和協(xié)作,而不是像上面那樣,一次次在同一個問題上不斷地反饋、不斷地交流數(shù)據(jù)是電商公司的核心武器，也是電商比其他行業(yè)更有優(yōu)勢的地方比如公司的財務數(shù)據(jù)，當然不是指會計數(shù)據(jù)，它們不是給管理者看的，只是為了應付一些事情數(shù)據(jù)管理非常重要,所以把各個管理環(huán)節(jié),或者說業(yè)務環(huán)節(jié)都變成數(shù)據(jù),才能在DT時代有更好的發(fā)展而且這種數(shù)據(jù)的客觀性非常明顯,也能避免很多管理者先決策,再找證據(jù),因為這種理念往往會導致很多問題無法搞定所以,從這個意義上講我是非常反對群管理制度的,人人都能發(fā)言的地方往往是最混亂的地方健全的群管理制度就是信息的處理機制,就是任務的優(yōu)先級制度,也就是選擇制度,就是管理從本質上講，馬云所說的未來是IT 時代，在電商公司內部就可以明顯地感受出來關于數(shù)據(jù)在后面的章節(jié)中還會詳細分析，這里只說說關于管理的部分                

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