天貓店鋪如何調整核心指標？具體怎么操作？

         搜索核心算法優(yōu)化除了上面所涉及的基礎環(huán)節(jié)優(yōu)化外，還需要調整核心指標，主要通過SD來實現(xiàn)，將能夠干預的數(shù)據(jù)全部做到優(yōu)秀水平，如點擊率早期可以部分介入，收藏加購率在測款階段需要真實數(shù)據(jù)來支撐款，但是到了SD階段，可以適度介入操作這數(shù)據(jù)，然后是搜索轉化權重接下來說說成本，以家具類目500客單價日均獲取500個訪客為例，通過直通車獲客，pcc大概率1.5元，成本：1.5*500=750元/天，通過SD一天10左右，成本15*10=150元/天（10單這個數(shù)字是基于我對家具店鋪SD的經(jīng)驗，對于新店來說，短期的數(shù)據(jù)優(yōu)化很多時候10單是峰值，更多時間是低于這個數(shù)字，而店鋪一旦真實轉化起來，甚至可以放棄SD，通過真實轉化來維持排名，成本進一步下降），如此一來成本大大低于這個水準，持續(xù)低成本流量目標就可以實現(xiàn)既然早期店鋪而言，無論是店鋪還是產品都缺乏有效基礎數(shù)據(jù)做支撐，即使有“直通車”這樣的快捷方式，可以通過插隊來獲取曝光，但是既無基礎數(shù)據(jù)（銷量、評價），也沒有寶貝權重的情況下，很難有效開好車（現(xiàn)金流充足的土豪除外），某些“新店30預算直通車引爆”的例子是少數(shù)非常稀缺優(yōu)質的款，不這么干也能搞起來因為多數(shù)人開店，首先遇到的問題還不是流量轉化等等，首先面臨的就是基礎搭建，團隊、人員配置、產品、倉儲物流等等，這些較為具象的工作容易上手，絕大多數(shù)掌柜都做得比較好，一路完成比較好，這一塊我就不祥說了隨著排名提升和寶貝各項數(shù)據(jù)的完善，競爭力提高，逐步過渡到“長尾+核心”的階段，最終目標是做核心詞，因為核心詞的延展性多，容易帶來周邊衍生詞，提高寶貝的搜索半徑，這對后期流量潛力有比較大的影響然后是屬性欄完善，通過對屬性欄的精準完善，可以提高搜索流量精準度（直接），同時一定程度上提高轉化（間接），第三是可以充分利用直通車測款工具，將主圖2-4張加入產品核心屬性和賣點信息再測款，碎片化和電商空心化的今天，如何最清晰明快的通過櫥窗圖讓買家了解產品是重要工作經(jīng)過以上步驟的具體實施，從寶貝有排名開始一直到排名持續(xù)上升再到真實轉化出現(xiàn)和提高，這一整個階段店鋪流量會有較大增長，對于新店來說會慢一點但是增長會很兇猛，而且只要我們核心指標沒有下滑，這個流量就不會下滑搜索玩法是從“選款——測款——補數(shù)據(jù)——起排名、爆流量——提轉化、做內功”的全鏈路一體化的優(yōu)化工作計劃安排：SD過程根據(jù)店鋪實際情況出發(fā)，如果是沒有任何基礎的店鋪，各項權重比較低，時間周期則會比較長，漸進式SD，這個過程還可以在中途判斷選款情況優(yōu)化好標題跟主圖之后，我們開始盤活整店數(shù)據(jù)，給我們布局的產品去補流量、補收藏購物量、等等，把它補在行業(yè)中的一個平均線上                

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