淘寶商家要怎么做店鋪節(jié)點規(guī)劃思路，如何打造多品類爆款？

         這個就在生意參謀市場行情里面收集的，再逐個品類去收集觀察該品類的準備期、成長期、爆發(fā)期、衰退期的時間段，好為后續(xù)的時間節(jié)點控制做準備我們也會遇到?jīng)]有在規(guī)劃期內(nèi)定下主推款的情況，往往都是猶豫不決，結(jié)果耽誤了款式成長期的時間，落后于競爭對手，最后只能沒落收場第二步，收集單個品類屬性的成交數(shù)據(jù)，這里我用男裝T恤的品類做舉例，在7-10月份是短袖慢慢轉(zhuǎn)入長袖的成交時期，這時我們看生意參謀T恤品類的變化只會看到一路下跌的交易指數(shù)舉個我們店鋪的例子：第一步，店鋪在準備秋季品類規(guī)劃的時候，我會先在生意參謀子行業(yè)成交排行里面收集去年7、8、9、10月份每個月的子品類成交變化我們在操作爆款的時候，是要有足夠的時間去給到我們款式成長的，所以我們在成長期之前做好我們的選款，測款，并且要及時定下主推款時間節(jié)點的作用主要是計劃好我們操作款式的準備工作我們一般做好規(guī)劃后，在7月上旬就把采購計劃制定好，7月中旬的時候就得款到款式上架，最好的情況是有兩期的款式給我們進行選款和測款我分享的內(nèi)容主要分兩塊：一.品類規(guī)劃 二.時間節(jié)點控制我們根據(jù)前面規(guī)劃時選定好的時間點，做一張時間節(jié)點表給到我們的采購部門每個階段分別要做的一些事情：產(chǎn)品、選詞、定價轉(zhuǎn)換率、增量、評價推廣占比、詞匯覆蓋、貨源跟蹤消化庫存、產(chǎn)品更替、數(shù)據(jù)復盤這都是要在規(guī)劃的時期計劃好的                

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