淘寶店鋪，參加年中大促618，需要做好哪些準備？

         拉升店鋪權重活動期間整個電商平臺流量龐大，市場屬于旺季，消費者都在摩拳擦掌的做著準備，店鋪這塊權重這塊肯定要去提升，才能接住這波流量家具類目案例高客單價，規(guī)格種類單一，有些商家覺得類目產(chǎn)品競爭太大了，流量都被大店搶占完了，再去拉流量的成本很高，投入產(chǎn)出覺得不劃算主要還是搜索排名的規(guī)則，眾所周知，排名對賬戶的數(shù)據(jù)影響還是非常大的，像標品類目前面位置和后面一點的數(shù)據(jù)就會差了很多，分化也比較嚴重，這個功能玩好對產(chǎn)品的點擊率和轉化率都會進一步延伸，店鋪操作優(yōu)化達到瓶頸的商家可以細化研究玩法去縮短差距，精準化的去引流關于定向這塊，新建計劃的時候一定要單獨建議一個計劃，每個計劃都有對應的權重分，因為計劃本身不可刪除，只能從做計劃，之前的數(shù)據(jù)都有對應的權重分，而定向主要針對猜你喜歡這部分的流量，流量具有不穩(wěn)定性，轉化率相對手淘搜索相比是很低的，會拉低主計劃的權重，所以都是定向計劃都是單獨去開的，而且單獨做計劃日限額這塊也方便把控，一般要去做定向計劃是在店鋪有了一定基礎才會去搞，最低要求也要在一鉆以上（2）詳情頁詳情頁布局要懂得先后順序，經(jīng)過詳細的數(shù)據(jù)分析，一個好的詳情頁對店鋪的轉化幫助很大，裝修高檔大氣，內(nèi)容展示全面，對比參照，文案的吸引力都是要去分析市場和客戶需求來設定的，產(chǎn)品屬性描述全面，根據(jù)店鋪定位，多角度反復突出賣點，比方主打輕奢，品牌或者品質(zhì)就是主打的賣點，在消費者角度考慮，錢可以貴一定沒關系，但是你的產(chǎn)品要有貴的道理，做到讓客戶感覺我多花錢了，我知道，但是我多花的錢我覺得值，一個好的詳情要字里行間傳輸這個理念，包括服務，物流，優(yōu)惠券等等都要縝密的去布局平臺大部分類目外功優(yōu)化細總：（1）主圖創(chuàng)意是雷打不動的原則，淘寶是看不見產(chǎn)品的，通過視頻文字圖片來展現(xiàn)，誰的圖片有個性，那從點擊率這塊就會很有優(yōu)勢，會省去很多推廣費用，拍照創(chuàng)意不要大部分模仿，容易產(chǎn)生審美疲勞，分析市場同類目賣點，針對主打賣點，做出差異化，可以主打價格優(yōu)勢也可以主打品質(zhì)，比方同行主打質(zhì)保90天，那這塊做的時候可以主打一年免費換新，創(chuàng)意固然重要，也結合產(chǎn)品的定位，店鋪類目風格盡量統(tǒng)一銷量明星平臺在4月份對直通車進行了一次改版，操作上會有了一定的變動，頭幾天推廣出了銷量明星之一功能，平時你在無線端搜索的時候也會看到，這個功能對中小賣家不適用，主要針對top店類目前20進一步擴展流量的入口，淘寶平臺也要盈利，你付費我給你更精準的流量，所以平臺對流量把控越來越細化現(xiàn)在市場形式總體比較不錯，做好預熱，在大促的時候想要進一步突破，現(xiàn)在就要提前做準備了，店鋪放著不動不去優(yōu)化很難能響應市場，不溫不火的總要去找原因，多分析市場關注競店，針對性的調(diào)整，現(xiàn)在淘寶可玩性也越來越強，只有不斷學習，才能不被市場淘汰其實家具類目線下實體近幾年來經(jīng)濟不景氣，電商市場的發(fā)展，使得很多商家都把工廠生產(chǎn)的寶貝，做為1688去供貨，淘寶的現(xiàn)在是產(chǎn)品為王，人群為尊的時代，只要產(chǎn)品有優(yōu)勢，推廣手法能跟上，抓住活動，后起之秀也能彎道超車（4）SKUSKU這塊主要是展示產(chǎn)品，給客戶多個選擇性，從規(guī)格顏色分類，單獨的SKU都有單獨的權重，相對低客單價的產(chǎn)品可以做出一個低客單價的SKU，這樣在界面比較有沖擊力，20塊錢的桌子消費者看到你的主圖也知道是不可能的，但是可以放一個20塊錢的凳子的SKU，這樣在活動中也能吸引客戶的眼球，到達引流的目的，至于是否能留住訪客形成轉化就看你產(chǎn)品的吸引力了（3）評價評價，問大家，價格，銷量都是店鋪的基礎工作，想要在活動期間拿到可觀的流量，店鋪的這些地基要去打好，從評價上也可以看出產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)，主推款式負面評價占比太多的話，就要去考慮，現(xiàn)在換款推廣的時間節(jié)點問題                

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