開淘寶店鋪我該怎么做好市場推廣呢？有哪些方法？

         如果簡單來說，電子和商務都很重要，商務起家有商務的好處，電子起家有電子的優(yōu)勢，沒法說誰更重要，未來也許TOP20的70%的B2C公司是傳統(tǒng)零售轉型，但是有可能TOP3都是已經非常電子化的純B2C，雖然挖掘他們早年是賣過書或者中關村做渠道的，但是已經完全轉型為只專注于線上、充分重視電子的B2C公司3、90%的B2C的CEO是零售出身，所以對于系統(tǒng)和技術的管理是個問題，而大型B2C對于系統(tǒng)的穩(wěn)定和要求是不斷攀升的，為此就會甚至產生被技術負責人“綁架”系統(tǒng)的情況出現，開發(fā)的項目優(yōu)先、完成時間進度、所需的人員編制CEO完全失控，一不留神就衍生出冗余的開發(fā)團隊，即使在下面和技術部門聊天的時候技術總監(jiān)也會實話實說，加人也只是為了讓兄弟們多點喝茶時間，盡量不要加班對于很多不是做零售出身的人，我們對于自己不熟悉的領域總是心存敬畏，但是實際上：1、不必被零售的知識忽悠了，零售的名詞、模式、術語只比互聯網多，做多年零售管理的人也很多，也接觸了N多人，突出感覺就是不必被忽悠了讓他們經營一個不能現金結賬、店面小、沒有供應商資源的超市，結果一樣是虧損，零售的核心是思考顧客，考慮顧客需要什么，我們能提供給他們什么，不斷調整產品，這些需要好的思維而不一定是零售出身想寫給很多不是做零售出身的人，不必妄自菲薄而離開這個領域，如果真正去學習進入以后也許會有更大的成就對于B2C網站來說，新客的壓力和品牌的打造是傳統(tǒng)零售不曾遇到的挑戰(zhàn)，而這個問題要解決好，必須要整合市場和銷售，是靠CEO而不是市場部門所以零售的CEO對于技術體系的駕馭能力非常有限，只能出現采銷體系所在的樓層忙到10點新人還不敢走，樓上技術部門已經6點多人去樓空了，團隊的投入產出非常不平衡對于傳統(tǒng)地面店來說，引客主要是靠選址，選對了一個客源充足的店面，至少就不擔心每天的基礎流量和顧客，即使不是在人流最密集的繁華區(qū)，也可以消費近地緣的顧客，此外傳統(tǒng)的店面的所謂“轉化率”是進店后統(tǒng)計，甚至是40-50%，核心是銷售，你來了就不讓你走所以面對看不見的消費者從來不是傳統(tǒng)零售的強項，沒有這樣的需求也就沒有這樣的歷練，也從來不打算做整體成規(guī)模成計劃的推廣，判斷不出什么樣的ROI是初期可以接受的，什么樣的投放是值得做的沒有實力，請再資深的零售人來，只增加內部跑冒滴漏                

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