幕思城>電商問(wèn)答>店鋪管理>開淘寶店鋪的話該怎么為自己的寶貝選擇好的標(biāo)題?

    開淘寶店鋪的話該怎么為自己的寶貝選擇好的標(biāo)題?

    絲瓜藤樓主|2022-07-15|14:10|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:5038

             并不是說(shuō)這句話不對(duì),可以說(shuō)這句話非常對(duì),不過(guò)我們應(yīng)該再往深的去思考,轉(zhuǎn)化率本質(zhì)是選擇我的客戶比競(jìng)品的比例大,通俗的說(shuō)就是“選擇我而不選擇競(jìng)品的理由”,如果你能找到選擇我而不是競(jìng)品的理由,降低了顧客的購(gòu)買成本低只是一個(gè)結(jié)果而已,最重要的是提高品牌勢(shì)能,增加溢價(jià)能力,同一個(gè)產(chǎn)品我比你價(jià)格高,但是性能可能和你完全一樣,這個(gè)時(shí)候就需要跳出內(nèi)部,站在外部競(jìng)爭(zhēng)的視角去看,那么產(chǎn)品的詳情就不會(huì)是同質(zhì)化了,所以優(yōu)化詳情需要競(jìng)爭(zhēng)視角我們以前店鋪一個(gè)月銷售額就是8000萬(wàn)元,直通車的目的就是銷量,但其他指標(biāo)不是說(shuō)不重要,只要不超出給出的底線,流量越多越好,我只要占據(jù)了銷量第一,轉(zhuǎn)化率高是遲早的事,因?yàn)殇N量第一是最大的差異化,同時(shí)我也在優(yōu)化自身詳情,探尋客戶需求,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,我的所有的運(yùn)營(yíng)工作都在良性運(yùn)作,有些地方是有些不足,起碼不會(huì)因?yàn)殇N售的煩惱而使資源不集中,特別是人力資源標(biāo)簽的底層邏輯是讓買家找到適合他自己的寶貝,平臺(tái)會(huì)根據(jù)這個(gè)買家的賬號(hào)進(jìn)行標(biāo)簽化,就像畫肖像一樣,讓他更立體的呈現(xiàn)出來(lái),倒推之,淘寶也會(huì)借此一定程度上防止了賣家利用非正規(guī)不精準(zhǔn)流量提高銷售以增加權(quán)重,更重要的也是平臺(tái)的容量有限,呈現(xiàn)給買家的產(chǎn)品不具有多樣性,流量單一,千人千面解決了這個(gè)問(wèn)題,也解決了客戶留存在平臺(tái)的問(wèn)題,所以表現(xiàn)的特點(diǎn)就是流量的碎片化現(xiàn)在參加競(jìng)爭(zhēng),推廣的能力是最基礎(chǔ)的,他需要學(xué)費(fèi)讓一個(gè)車手蛻變成專業(yè)車手,不同類目玩法又不一樣,但底層邏輯是相通的,你說(shuō)我的直通車操作比你牛,但是我只要那些精準(zhǔn)流量,越多越好,坐實(shí)店鋪標(biāo)簽,自然我的精準(zhǔn)流量會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越精準(zhǔn),你都看不懂客服是獲取競(jìng)爭(zhēng)第一手信息來(lái)源,特別是客戶的需求,華為說(shuō)讓聽(tīng)得到炮聲的士兵做決策就是這個(gè)道理,客戶的某個(gè)需求和痛點(diǎn),甚至是長(zhǎng)期的習(xí)慣的痛點(diǎn),不是看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳情進(jìn)行排列組合得出來(lái)的,滿足客戶的需求才是創(chuàng)新的源點(diǎn),從客戶出發(fā)你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新那么簡(jiǎn)單,歷史上所有的成功的創(chuàng)新都是滿足了客戶的某個(gè)痛點(diǎn),這個(gè)痛點(diǎn)有時(shí)候連客戶自己都不知道,需要沉下心來(lái)去探尋直通車?yán)锏臉?biāo)簽解決不了這個(gè)問(wèn)題,智鉆可以,智鉆里有上百個(gè)甚至更多的標(biāo)簽可以選擇,通過(guò)標(biāo)簽的選擇,并進(jìn)行投放,如果投產(chǎn)合理或者可控的情況下,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你店鋪的標(biāo)簽和寶貝的標(biāo)簽無(wú)比精準(zhǔn),甚至不需要太過(guò)在意整體流量,你的流量質(zhì)量就是高作者:文章鏈接:從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō),這篇文章還算把直通車的玩法介紹的比較清楚,只是有些關(guān)鍵點(diǎn),說(shuō)的非常好,但沒(méi)說(shuō)透,可惜了,除此之外,我們理應(yīng)首先要明白直通車的目的是什么,也就是文中說(shuō)的“取決于在店鋪面臨不同階段是對(duì)應(yīng)的思路玩法”,有些體量大的店鋪,就是要在前期搶占銷量第一,這個(gè)時(shí)候最重要的指標(biāo)是什么這篇關(guān)于介紹轉(zhuǎn)化率的文章,有幾個(gè)地方非常有見(jiàn)地,其中一個(gè)是說(shuō)“從推廣的角度是分析這是完全正確的,不過(guò)站在更高層面上,比如產(chǎn)品甚至品牌上略顯得比較站不住腳,原因是沒(méi)有抓住本質(zhì),可能會(huì)引導(dǎo)錯(cuò)誤的方向上數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的是過(guò)去的事實(shí),但很多運(yùn)營(yíng)犯的一個(gè)毛病就是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù),做了一堆數(shù)據(jù),但對(duì)店鋪?zhàn)鰶Q策沒(méi)任何幫助,每天的時(shí)間都耗在里面,還得意洋洋的說(shuō)你們不懂現(xiàn)實(shí)是有各種年齡層和收入的人都會(huì)用,想用蘋果手機(jī),有些買不起的人雖然現(xiàn)在是用其他品牌,但是心向往之,隨著收入的提高,未來(lái)他一定會(huì)買蘋果手機(jī),這是幾年前的情況,隨著競(jìng)爭(zhēng)格局,華為手機(jī)的強(qiáng)勢(shì),相反很多用蘋果手機(jī)的人轉(zhuǎn)去買華為手機(jī)了,其中一個(gè)是因?yàn)槿A為手機(jī)也有不卡的了                

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