淘寶賣家應(yīng)該怎么打造爆款，怎么吸引訪客流量，怎么轉(zhuǎn)化？

         始稷不才，不日將以“河洛品牌烙印法”為基礎(chǔ)，就如何做出差異丶獲得信任丶做大價值丶增加識別丶做強(qiáng)勢品牌等撰寫系列文章必須往上走一步做出差異，自己不走，也會被傳統(tǒng)品牌逼著走丶被越來越多的營銷渠道逼著走丶被平臺逼著走提升利潤再有，大淘寶的整體環(huán)境，譬如去一個線下百貨，有耐克丶佐丹奴，還有杭派服裝丶1.5折的華倫天奴等等混雜在一起，愛馬仕也未必能賣上價倘若有一天ZARA來了，路威酩軒丶?xì)v峰丶巴黎春天旗下品牌的設(shè)計師甩手不干，來淘寶開店賣原創(chuàng)了，可是比明星開店造品牌靠譜的多還要面臨著管理丶技術(shù)丶營銷等方面的問題，現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)到天貓丶還在做貨不做產(chǎn)品，自然越來越費勁從流量丶轉(zhuǎn)化丶各單價上即便都不遜色，女裝最大的問題在于“上身率”繼續(xù)做貨堅守C店有兩個大方向：一是以價格點為恒量，在品類和CRM上下功夫，畢竟有一些類目是弱品牌的今天雙十一的海爾丶酷開等表現(xiàn)，加上一直在出風(fēng)頭的凌志集團(tuán)，還有很多后來居上的類目，勢必會加速傳統(tǒng)品牌的尺度難以轉(zhuǎn)變的類目，堅守C店的，以往的優(yōu)勢逐個失靈了，獲取新客戶越來越難，減少SKU丶多店經(jīng)營都未必適用傳統(tǒng)品牌做天貓大概幾類：清庫存丶占個位丶招代理丶分產(chǎn)品丶子品牌丶O2O                

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