淘寶店運(yùn)營中怎么做到不違規(guī)，怎么避免與同行賣家惡意競爭？

         在新農(nóng)哥一步步走向細(xì)分和專注時(shí)，2011年1月1日，35歲的章燎原帶著 “只在線上銷售15天生產(chǎn)的堅(jiān)果”品牌“殼殼果”以黑馬之姿席卷線上對于很多人認(rèn)為“三只松鼠”首期主打堅(jiān)果類產(chǎn)品對殼殼果帶來的競爭效應(yīng)，章燎原回應(yīng)“我們是做多品類的純互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，不是另一個(gè)堅(jiān)果品牌”做一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌，讓消費(fèi)者獲得獨(dú)一無二的網(wǎng)購體驗(yàn)，反向整合和改造供應(yīng)鏈，隨著市場的擴(kuò)大可借由冷鏈物流的發(fā)達(dá)實(shí)現(xiàn)恒溫倉庫在各大城市落地，從而讓消費(fèi)者享用更新鮮的堅(jiān)果以及其他類食品，這是章燎原對三只松鼠未來的構(gòu)想盡管將消費(fèi)者體驗(yàn)視為制勝的不二法門，但在余中武和章燎原看來，打造線上堅(jiān)果品牌，產(chǎn)品和供應(yīng)鏈仍然是核心如果已有的資源只夠做好一個(gè)堅(jiān)果類目，那就老老實(shí)實(shí)聚焦堅(jiān)果，而手握1000萬元風(fēng)投的三只松鼠在章燎原眼里，顯然有足夠的資源支撐做更抽象的品牌定位章燎原一直提倡聚焦戰(zhàn)略，看好細(xì)分市場的發(fā)展，如今的三只松鼠所定位的“互聯(lián)網(wǎng)森林食品”品牌字面上理解寬泛宏大，無法聚焦某一個(gè)產(chǎn)品品類在殼殼果這個(gè)新生品牌的運(yùn)作上，章燎原用了三個(gè)聚焦：首先讓品牌成為品類的代表——“磕堅(jiān)果  殼殼果”，用簡單、易記的口號滲透消費(fèi)者一年后，出走殼殼果的章燎原，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)食品品牌“三只松鼠”，因?yàn)?個(gè)PPT和10分鐘的演講獲得1000萬的風(fēng)險(xiǎn)投資而章燎原選擇創(chuàng)業(yè)還有一大原因是“想做一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的包袱”對于新農(nóng)哥的未來，低調(diào)的余中武希望將自己的“幾顆堅(jiān)果”經(jīng)營好，因?yàn)樵搅私膺@個(gè)行業(yè)就知道水越深，新農(nóng)哥成為“堅(jiān)果之王”的夢想更在于將品牌線上的影響力擴(kuò)散到線下市場去，同時(shí)還要面臨線下傳統(tǒng)堅(jiān)果品牌轉(zhuǎn)身上線的強(qiáng)大攻勢，正如余中武微博簽名所言：跨大步，布大局                

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