幕思城>電商問(wèn)答>店鋪管理>淘寶店鋪庫(kù)存管理該怎么去操作?如何做結(jié)構(gòu)合理性分析?

    淘寶店鋪庫(kù)存管理該怎么去操作?如何做結(jié)構(gòu)合理性分析?

    未來(lái)目標(biāo)樓主|2022-04-04|11:13|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:6616

             接下來(lái)我們通過(guò)這種圖來(lái)更快的去分析我們現(xiàn)有的SKU中哪些是出現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警的,安全周期越短,說(shuō)明庫(kù)存短缺的緊迫感越強(qiáng),我們也可以選擇那些是系統(tǒng)已經(jīng)定位為滯銷的產(chǎn)品,這樣子跟單人員跟運(yùn)營(yíng)人員也可以結(jié)合是否該進(jìn)行停產(chǎn)做出參考的依據(jù)接下來(lái)我們來(lái)通過(guò)庫(kù)存杜邦分解,來(lái)更全面的分析庫(kù)存的結(jié)構(gòu)是否合理,當(dāng)我們選擇我們準(zhǔn)備要看的倉(cāng)庫(kù)時(shí),這張圖表就可以分析到,負(fù)責(zé)這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的店鋪月消耗量是多少,現(xiàn)有庫(kù)存,總庫(kù)存是多少,項(xiàng)目還有多少可用資金可以備貨,甚至還可以更細(xì)的去分析,我們熱銷款丶滯銷款等銷量及庫(kù)存情況,從而來(lái)分析出目前各個(gè)庫(kù)存,各種屬性的產(chǎn)品,他們的庫(kù)存?zhèn)湄浭欠窈侠肀疚倪@里暫不分析行業(yè)環(huán)境,而主要是針對(duì)于店鋪其庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性及多倉(cāng)調(diào)配及庫(kù)存預(yù)警來(lái)展開(kāi)分析,之所以要分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,是因?yàn)槟壳按蠖嗌碳以诳碋RP的過(guò)程中無(wú)法直觀的掌握目前的庫(kù)存情況,最終導(dǎo)致跟單過(guò)程中沒(méi)有合理的參考,而導(dǎo)致下單的不合理或缺乏及時(shí)性另外這張圖中,我們還可以分析我們目前有多少的SKU是備貨量過(guò)高,有多少SKU是庫(kù)存量少了,從而來(lái)評(píng)估我們跟單人員的下單合理性,另外對(duì)于系統(tǒng)預(yù)估下單量大的,我們可以點(diǎn)擊下面三個(gè)指標(biāo),其中有個(gè)預(yù)估下單量500以上的,這是對(duì)于大單量預(yù)估下單進(jìn)行人工審核用的,避免大單出錯(cuò)的環(huán)節(jié)也可以選擇停產(chǎn)的SKU,分析他們的庫(kù)存數(shù)是否在慢慢的降低,從而得出庫(kù)存的結(jié)構(gòu)趨于合理因此作為一個(gè)商家,在備貨過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)謹(jǐn)慎思考,結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及店鋪的運(yùn)營(yíng)能力來(lái)進(jìn)行綜合考量,合理儲(chǔ)備庫(kù)存,達(dá)成全店庫(kù)存的合理結(jié)構(gòu)最后我們來(lái)說(shuō)一下對(duì)于多倉(cāng)庫(kù)商家中,常會(huì)用到的就是庫(kù)存的調(diào)配,這個(gè)表里,我們是可以看到哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要調(diào)貨 往哪里調(diào),還有哪些需要催工廠,從而快速的進(jìn)行處理分析首先,在這張進(jìn)銷存走勢(shì)圖中,我們可以快速的看到,我們不同的品牌,不同的倉(cāng)庫(kù)中,在途庫(kù)存以及現(xiàn)有庫(kù)存究竟有多少,在我們銷售穩(wěn)定的時(shí)候,庫(kù)存是否也保證在穩(wěn)定的水平狀態(tài),公司的SKU數(shù)量是否控制在合理數(shù)量,但我們點(diǎn)擊低于安全庫(kù)存的SKU時(shí),就會(huì)看到上面這個(gè)表格,這里面我們就可以看到不同的sku,其庫(kù)存和銷量以及他們的安全庫(kù)存周期,另外后面還有一個(gè)調(diào)倉(cāng)數(shù)據(jù),是因?yàn)楣静捎玫氖嵌鄠}(cāng)庫(kù)體系庫(kù)存對(duì)于很多的淘寶天貓商家而言是一個(gè)非常頭痛的一個(gè)難題,尤其是規(guī)模越大的商家,需要備的量也越大,有可能最終導(dǎo)致壓了一大推的存貨                

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