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新零售創(chuàng)業(yè)策劃有哪些?這次策劃為何會(huì)失敗?

2022-08-26 | 10:16 | 發(fā)布在分類 / 開店入駐 | 閱讀：99

　　新零售這個(gè)詞在當(dāng)今的零售行業(yè)是個(gè)高頻詞，人人都在說(shuō)新零售，但是無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在探尋新零售的究極形態(tài)，這其中，有很多就是創(chuàng)業(yè)型的公司，這里就給大家分享一些新零售創(chuàng)業(yè)策劃。

　　1、GOGO小超

　　關(guān)鍵詞：全國(guó)首個(gè)倒閉的無(wú)人貨架項(xiàng)目

　　“GOGO小超”“GOGO無(wú)人超市”隸屬同一家公司，開業(yè)之初，與福柜、果小美一起成為了成都本地的明星創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。

　　從開業(yè)運(yùn)營(yíng)到倒閉，“GOGO小超”只用了4個(gè)月時(shí)間，并且項(xiàng)目下的多個(gè)員工都還沒(méi)發(fā)工資。

　　在“停止?fàn)I業(yè)”的通知單上，我們看到落款日是2018年1月22日。可戲劇性的一幕就在隔天發(fā)生——成都市對(duì)無(wú)人零售的扶持政策于23日正式下發(fā)。

　　讓人感嘆好政策終究抵不過(guò)資本的殘酷。

　　“死亡”診斷：

　　根據(jù)媒體調(diào)研，“GOGO無(wú)人超市”、“GOGO小超”兩家無(wú)人超市的平均客單價(jià)為33至37元，平均單日流水1300至1500元，不算后臺(tái)研發(fā)成本已實(shí)現(xiàn)盈利。

　　然而，GOGO小超2個(gè)月就擴(kuò)張到500多個(gè)點(diǎn)位，步子邁得太大是加速倒閉的原因之一，運(yùn)營(yíng)失誤也是其中一個(gè)重要因素。

　　相比部分無(wú)人貨架公司對(duì)布點(diǎn)的嚴(yán)苛要求，GOGO小超將大部分點(diǎn)位，投放在保險(xiǎn)、貸款、銷售、客服等避開朝九晚五上班時(shí)間且流動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)，導(dǎo)致貨損率嚴(yán)重。

新零售創(chuàng)業(yè)策劃有哪些.png

　　2、領(lǐng)蛙

　　關(guān)鍵詞：公司被賣，創(chuàng)始人不知情

　　領(lǐng)蛙成立于2015年7月，是較早進(jìn)入無(wú)人貨架領(lǐng)域的玩家之一。1月12日，便利蜂宣布以數(shù)千萬(wàn)的價(jià)格收購(gòu)領(lǐng)蛙。

　　而這事發(fā)生后，創(chuàng)始人蔣海炳還被蒙在鼓里。

　　按照他的原話：我一下子就懵了，我說(shuō)我昨天還在聯(lián)系新的投資人，怎么可能今天就賣掉，更何況我是股東，也是董事，怎么會(huì)不知道。

　　被稱為無(wú)人貨架發(fā)明者的他甚至扼腕嘆息：“原創(chuàng)者被抄襲者收購(gòu)，是一種恥辱!”

　　“死亡診斷”：

　　與其他因貨損、資金斷鏈而倒閉、被收購(gòu)的無(wú)人貨架項(xiàng)目不同，領(lǐng)蛙走的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)路線，在其他大規(guī)模無(wú)人貨架貨損率高達(dá)40%的情況下，領(lǐng)蛙的貨損率只有13%，客戶留存率95%、毛利潤(rùn)35%。

　　蔣海炳的說(shuō)法，公司本走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)路線，投資人則認(rèn)為需要繼續(xù)擴(kuò)張以配合融資，因此發(fā)生了“孩子被賣家長(zhǎng)不知情”的鬧劇。

　　所以，領(lǐng)蛙是在尚有千萬(wàn)資金、近4000優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的情況下被賣的，實(shí)屬該“死亡名單”中一個(gè)獨(dú)特的存在。

　　3、七只考拉

　　關(guān)鍵詞：明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　成立于2017年2月的七只考拉也曾經(jīng)是無(wú)人貨架的明星玩家。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人曾經(jīng)任職于京東和阿里，其他主要員工也都來(lái)自頗有名氣的零售企業(yè)。

　　成立2個(gè)月后，七只考拉就得到經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)的天使輪。

　　根據(jù)創(chuàng)始人文朝輝的說(shuō)法，資本不用靠說(shuō)服，是他們主動(dòng)送上門的?？梢娖咧豢祭谫Y本圈混得不錯(cuò)。

　　根據(jù)1月份的數(shù)據(jù)，七只考拉共進(jìn)駐了3000多家公司、設(shè)有5000個(gè)貨架。

　　圖片來(lái)源：商業(yè)邦

　　但在去年9月份得到5000萬(wàn)的A輪融資后，裁員、撤架消息開始傳開。

　　早在今年1月，七只考拉的員工就爆料公司解散了大批市場(chǎng)拓展人員;5月份，有消息稱位于北京的貨架冷柜“90%的網(wǎng)點(diǎn)都已撤柜”。

　　七只考拉聯(lián)合創(chuàng)始人單長(zhǎng)江對(duì)“倒閉”傳聞的回應(yīng)是，“沒(méi)有倒閉，但方向有變化，貨架業(yè)務(wù)是停了”。

　　“死亡診斷”：

　　創(chuàng)始人對(duì)停止貨架業(yè)務(wù)解讀為戰(zhàn)略調(diào)整，無(wú)人貨架是七只考拉第一代產(chǎn)品，第二代產(chǎn)品將在年內(nèi)推出，并強(qiáng)調(diào)了機(jī)器成本將會(huì)驟降。

　　即便作為不以城市擴(kuò)張為目的無(wú)人貨架項(xiàng)目，居高不下的成本終將扛不過(guò)燒錢速度，無(wú)人貨架終究不是能長(zhǎng)期以單點(diǎn)撐起利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

　　新零售本來(lái)是有阿里提出來(lái)的，所以目前新零售里面最有代表的就是阿里投資的河馬鮮生了，它通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)零售的智能化，精準(zhǔn)化，把顧客的購(gòu)物體驗(yàn)打造成極致，有興趣的朋友可以去體驗(yàn)下。