分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常見維度有哪些

                   在激烈的商場(chǎng)競(jìng)賽中，了解和剖析競(jìng)賽對(duì)手的戰(zhàn)略和行動(dòng)至關(guān)重要。

經(jīng)過競(jìng)賽對(duì)手剖析，企業(yè)可以擬定更有用的競(jìng)賽戰(zhàn)略，提高商場(chǎng)競(jìng)賽力。以下是進(jìn)行競(jìng)賽對(duì)手剖析時(shí)常用的幾個(gè)維度：決議計(jì)劃層級(jí)維度識(shí)別擔(dān)任進(jìn)行競(jìng)賽對(duì)手剖析的決議計(jì)劃層級(jí)。

不同層級(jí)的管理者對(duì)競(jìng)賽對(duì)手剖析的信息需求不同，因而剖析的要點(diǎn)也會(huì)有所差異。例如：出售代表：重視競(jìng)標(biāo)取勝出售司理：剖析競(jìng)賽對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格和新價(jià)格戰(zhàn)略事業(yè)部司理：確定商場(chǎng)定位首席執(zhí)行官：戰(zhàn)略決議計(jì)劃，如并購或擴(kuò)張決議計(jì)劃類型維度依據(jù)決議計(jì)劃的類型對(duì)競(jìng)賽對(duì)手剖析進(jìn)行分類，包含操作型、戰(zhàn)術(shù)型和戰(zhàn)略型。

不同類型決議計(jì)劃的要點(diǎn)不同，例如：操作型：重視日常運(yùn)營，由一線管理者擔(dān)任戰(zhàn)術(shù)型：重視中期目標(biāo)，由中層司理擔(dān)任戰(zhàn)略型：重視長(zhǎng)時(shí)間目標(biāo)，由高層管理者擔(dān)任商場(chǎng)/顧客規(guī)模維度清晰競(jìng)賽對(duì)手剖析的商場(chǎng)或顧客規(guī)模。不同的商場(chǎng)或顧客集體的特征和需求不同，因而剖析的要點(diǎn)也會(huì)有所不同。例如：特定區(qū)域商場(chǎng)特定職業(yè)或細(xì)分商場(chǎng)特定顧客集體（如年紀(jì)、收入或消費(fèi)習(xí)氣）時(shí)間跨度維度設(shè)定競(jìng)賽對(duì)手剖析的時(shí)間跨度。這包含對(duì)過去和未來的剖析深度。

例如：過往歷史剖析：研討競(jìng)賽對(duì)手的開展歷程和要害事情未來開展猜測(cè)：猜測(cè)競(jìng)賽對(duì)手的戰(zhàn)略方向和商場(chǎng)趨勢(shì)經(jīng)過考慮這些維度，企業(yè)可以對(duì)競(jìng)賽對(duì)手進(jìn)行全面而深入的剖析，從而為擬定有用的競(jìng)賽戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。                

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