從想法到產(chǎn)品落地，需要考慮的因素分析

許多時(shí)分咱們的腦袋會(huì)在地球上各種電磁波的干擾下突然生出一些奇思妙想的東西，一般咱們都稱之為“靈感”。

這種美妙的小東西一般都像流星一樣一閃而過，咱們必須在它呈現(xiàn)的那一刻抓住它。

故而咱們經(jīng)常聽到有人說“胸中兵甲百萬(wàn)，只待一員大將帶領(lǐng)沖鋒”，當(dāng)然咱們這兒說的大將便是程序員了，而咱們胸中的百萬(wàn)甲士便是腦子里那些好的主意。

但是有一個(gè)好的主意就夠了嗎?

跟著對(duì)產(chǎn)品的深化了解，逐漸覺得，主意只是開端的根底，后面一系列的環(huán)節(jié)一步行錯(cuò)都有或許導(dǎo)致咱們的產(chǎn)品就此飲恨。

那么為什么這么說呢?

根據(jù)概率論和人口基數(shù)的比例，咱們?cè)S多時(shí)分所能想到的美倫絕倫的主意很有或許早已有先想者，乃至先行者，更乃至先驅(qū)者。

這個(gè)世界每天腦電波向外折射著許多的想入非非，人類歷來都不缺想入非非，缺的一向都是可行的主意。

阻撓主意落地的因素有哪些呢?

不管怎樣說，從開端的主意到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)建再到產(chǎn)品的包裝規(guī)劃，程序研發(fā)一向到產(chǎn)品的正式上線，這個(gè)進(jìn)程都是充滿了各種高低。

假如磨難之后，咱們的產(chǎn)品上線了，也逐漸盈余了也算是終得正果，但是在這個(gè)進(jìn)程有許多許多原因會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的腳步被拖慢，乃至拖死產(chǎn)品。

咱們必定先確定這幾個(gè)方向：(1)真的想清楚了嗎?

開端的主意很有或許只是一個(gè)粗胚，一個(gè)未經(jīng)過職業(yè)與商場(chǎng)深化了解過的雛兒。

任何好的主意必定拿去商場(chǎng)上檢驗(yàn)，以美團(tuán)為例，王總開端便是奔著對(duì)團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)有著深化的了解，提出了“三高三低”的理論，即為消費(fèi)者提供高品質(zhì)，低價(jià)格的服務(wù)，為公司需求做到高效率，低成本;高科技，低毛利。

正是他這種對(duì)團(tuán)購(gòu)獨(dú)特的了解，并以此為根底去針對(duì)呈現(xiàn)的問題選擇合理的處理方式，才使得美團(tuán)與競(jìng)賽對(duì)手之間的差距越來越大。

(2)在途徑推行方面，你真的自傲嗎?

并不是說，經(jīng)得起商場(chǎng)考驗(yàn)的主意就必定會(huì)將產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。

假如缺乏相關(guān)的資源，那么再好的產(chǎn)品也會(huì)大大縮水，假如人才方面缺乏相應(yīng)的技能，推行途徑方面難以較精準(zhǔn)的流量導(dǎo)向，更乃至在商務(wù)合作開拓的方面難以取得發(fā)展，等等這些問題都是在咱們有了主意之后該認(rèn)真考慮的問題，不然，成果只能是走向人生低谷，被百富美拋棄，被公司掃地出門。

(3)你所謂的好的主意真的靠譜嗎?

它真的有價(jià)值嗎?

全部的產(chǎn)品落地都是基于主意的，假如從一開端主意自身便是個(gè)不靠譜的存在，那么后續(xù)的路即使其它方面都做到極致，也很難在商場(chǎng)上有所建樹。

戰(zhàn)機(jī)瞬息萬(wàn)變，商機(jī)也是一樣的道理。

許多時(shí)分咱們成熟的idea配合以技能手段讓產(chǎn)品趨于完美，在途徑的推行上，資源的利用上都達(dá)到了該有的效果，但是古人言天時(shí)地利人和才干成功，當(dāng)咱們的切入機(jī)遇欠好時(shí)，也會(huì)大大的制約了產(chǎn)品的發(fā)展。

假如切入商場(chǎng)過早，很有或許成為先烈，而太晚的話，又只能望其先行者的項(xiàng)背。

用什么辦法來判別主意是否靠譜呢?

Everytime咱們說“選擇大于盡力”，有時(shí)分，方向真的很重要，假如方向錯(cuò)了，再多的盡力很有或許都是無用功。

所以在衡量一個(gè)主意的雛形時(shí)咱們可以從以下方面入手:(1)產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品的中心價(jià)值是什么?

它究竟能為用戶解決什么問題?

在沒有給出解決方案之前用戶都是使用哪一種解決方案的?

而當(dāng)咱們的產(chǎn)品呈現(xiàn)的時(shí)分與之相比較誰(shuí)的方法更高效，更便捷的滿意用戶的需求呢?

這款產(chǎn)品的本質(zhì)什么?

它是為了連接人與人，仍是人與信息，亦或是人與產(chǎn)品和服務(wù)。

(2)方針商場(chǎng)產(chǎn)品存在的自身是為了哪部分用戶?

最終哪些用戶會(huì)為咱們的產(chǎn)品買單?

這個(gè)用戶群體有多大規(guī)劃、他們的特征，消費(fèi)習(xí)氣，以及價(jià)值觀是怎樣的?

只要弄清楚了這些，咱們才干全部根據(jù)實(shí)踐出發(fā)，而不是單純的依靠腦子里的幻想。

(3)商場(chǎng)規(guī)劃商場(chǎng)規(guī)劃即為咱們通常所說商場(chǎng)存量和商場(chǎng)增量，存量商場(chǎng)是指現(xiàn)在的商場(chǎng)有多大，也便是這個(gè)蛋糕有多大，咱們能從中分出多大一塊來?

而增量商場(chǎng)是指的是商場(chǎng)規(guī)劃增量多少，上行空間有多少，假如說選擇的商場(chǎng)規(guī)劃很小，上行空間又很小的話，那么成果可想而知。

(4)商場(chǎng)格式商場(chǎng)格式是指當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)中都有哪些產(chǎn)品形式，而關(guān)于不同的產(chǎn)品形式下不同的產(chǎn)品的發(fā)展又是怎樣的，現(xiàn)在商場(chǎng)上不同的產(chǎn)品形式的競(jìng)賽格式是怎樣的?

現(xiàn)有的產(chǎn)品有沒有很好的滿意用戶的需求，用戶有哪些需求是尚未被很好的滿意的，咱們有沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入?

(5)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)關(guān)于一個(gè)主意來說，從它被在腦子里創(chuàng)建以來就應(yīng)該在心里經(jīng)過判別自己的優(yōu)劣勢(shì)來預(yù)估商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，自己一方的所擅長(zhǎng)所不擅長(zhǎng)的是什么，同比其它競(jìng)賽產(chǎn)品，咱們有著怎樣的中心資源來保證產(chǎn)品的成功?

怎樣與商場(chǎng)上存在的競(jìng)賽對(duì)手來抗衡?

(6)切入機(jī)遇關(guān)于商機(jī)的嗅覺這兒我就不多說了，因人而異，因產(chǎn)品而異，當(dāng)現(xiàn)有的技能與根底設(shè)施滿意滿意用戶的需求時(shí)，咱們必定要選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻來切入到商場(chǎng)。

(7)運(yùn)營(yíng)推行在滿意自傲的產(chǎn)品根底上，咱們需求更多的用戶來為咱們的盡力買單，這就意味著一場(chǎng)長(zhǎng)期而艱苦的運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)開端正式打響了!經(jīng)過多種途徑推行來讓流量轉(zhuǎn)化，用戶吸納，并設(shè)置有效機(jī)制來完成用戶的留存率盡或許的高，同時(shí)讓用戶自發(fā)的，自愿的為咱們的產(chǎn)品進(jìn)行傳達(dá)分享。

(8)量化目標(biāo)任何一個(gè)盈余形式只要找到最中心的贏利點(diǎn)它才干支撐起整個(gè)產(chǎn)品。

所以必定要清楚產(chǎn)品的盈余形式是什么?

關(guān)于那些預(yù)算還不能成為定量的價(jià)值必定盡或許的定性剖析。

(9)危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)相伴，隨時(shí)堅(jiān)持著一顆清醒的腦筋。

關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品，它是否存在方針危險(xiǎn)、法令奉獻(xiàn)、版權(quán)危險(xiǎn)等等?

危險(xiǎn)產(chǎn)生的概率預(yù)估為多少?

嚴(yán)重性有多大?

當(dāng)不可避免的危險(xiǎn)來臨時(shí)，選用哪種措施可以協(xié)助產(chǎn)品渡過難關(guān)?

相信寫到這兒，假如你的腦筋中有那么一個(gè)靈光一現(xiàn)的good idea 也會(huì)冷靜下來了。

接下來咱們?cè)囍グ言蹅兊闹饕馔钜粚拥姆矫嫦耄M(jìn)一步的考慮。

首要，需求去想清楚在產(chǎn)品的整個(gè)事務(wù)架構(gòu)中有哪些參加方，是單邊商場(chǎng)仍是雙邊商場(chǎng)，仍是說是多邊商場(chǎng)，假如是單邊商場(chǎng)的話，在這個(gè)商場(chǎng)中又有著哪些人物，不同人物之間的權(quán)限以及聯(lián)系又是怎樣的?

假如是雙邊或許多邊商場(chǎng)的話，怎樣可以擬定合理的規(guī)矩去保障各方的利益?

其次，需求整理清楚各個(gè)商場(chǎng)或許各個(gè)人物之間的聯(lián)系，彼此之間是經(jīng)過什么進(jìn)行關(guān)聯(lián)的，關(guān)于不同的事務(wù)方或許人物，他們的需求是什么，他們的痛點(diǎn)是什么?

怎樣可以有效的去維護(hù)和平衡不同商場(chǎng)或許人物之間的利益聯(lián)系?

然后，對(duì)使命的要害流程進(jìn)行整理，使命進(jìn)程中觸及哪些事務(wù)和人物，遇到問題該怎樣解決或許在哪里能找到解決辦法，在整個(gè)主線流程的進(jìn)程中是否一向可以堅(jiān)持穩(wěn)定的發(fā)展?

最終是對(duì)整個(gè)機(jī)制的剖析，它的可行性究竟有多少?

全部主線流程中按照這個(gè)機(jī)制是否可以預(yù)估出能否走通?

是否經(jīng)過這個(gè)機(jī)制可以堅(jiān)持一個(gè)良性的健康發(fā)展?

一個(gè)好的機(jī)制必定可以完成多邊共贏的局面的，整理好這些全部的東西后，就可以完成主意的落地了。

當(dāng)按估計(jì)主線產(chǎn)品開發(fā)出來今后，必定會(huì)有個(gè)“產(chǎn)品假設(shè)”的檢驗(yàn)，即產(chǎn)品是否真的如幻想中一樣是用戶需求的，能滿意用戶的需求。

以及“商場(chǎng)檢驗(yàn)”，判別產(chǎn)品在商場(chǎng)上是否可以構(gòu)成可繼續(xù)的增加，也便是說，光有用戶是不夠的，還能在商場(chǎng)上殺出一片血路!畢竟，產(chǎn)品的自身便是追捉利益的!

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