聯(lián)華生鮮超市被轉(zhuǎn)賣(mài)，生鮮電商市場(chǎng)還有救嗎?

                    聯(lián)華生鮮超市被轉(zhuǎn)賣(mài)，生鮮電商商場(chǎng)還有救嗎?近日，商超范疇又發(fā)生了一件大事，超市大佬永輝“9.5億分手費(fèi)”轉(zhuǎn)讓一年零八個(gè)月前購(gòu)入的上?！俺写罄小甭?lián)華超市21.17%的股份，由生鮮老將易果接盤(pán)。

具體內(nèi)容如下： 易果能夠說(shuō)是我國(guó)生鮮電商的鼻祖，2005年建立至今已走過(guò)了11個(gè)年頭，是我國(guó)生鮮電商興衰的不二見(jiàn)證者。前段時(shí)刻易果與蘇寧聯(lián)手試水新零售，成功完成了C+輪融資，成為了阿里系麾下一員。從集中式爆發(fā)到大面積死亡，我國(guó)生鮮電商職業(yè)這些年經(jīng)歷了什么?

一、十年生死兩蒼茫，生鮮電商職業(yè)風(fēng)起云涌 2005年我國(guó)生鮮電商開(kāi)端萌發(fā)，“老將”易果生鮮建立。生鮮電商在經(jīng)歷了闌珊和轉(zhuǎn)折后，在15、16年集中爆發(fā)，且呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的兩級(jí)分化，是個(gè)讓我們又愛(ài)又恨的范疇。很多創(chuàng)業(yè)者涌入，出資機(jī)構(gòu)看好，取得融資;但重資產(chǎn)的生鮮電商對(duì)供應(yīng)鏈，物流配送，產(chǎn)品品質(zhì)要求，用戶體驗(yàn)等方方面面都有很高的要求，一著不慎滿盤(pán)皆輸。 所以近兩年咱們既喜獲百果園、天天果園等生鮮電商融資，也聽(tīng)聞甘旨七七、青年菜君等一票生鮮電商大規(guī)劃關(guān)閉。

二、“不做生鮮等死，做了生鮮找死”，生鮮電商法力安在? 生鮮電商作為我國(guó)的新興職業(yè)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，進(jìn)入生鮮電商的企業(yè)無(wú)論是取得巨額融資仍是慘遭篩選，都是在摸著石頭過(guò)河。“不做生鮮等死，做了生鮮找死”，生鮮電商到底有何法力，讓很多企業(yè)前赴后繼，樂(lè)此不疲? 生鮮電商商場(chǎng)廣闊。民以食為天，生鮮電商擁有較大的商場(chǎng)規(guī)劃和幻想空間。2011年化妝品的網(wǎng)絡(luò)零售滲透率到達(dá)16.3%，3C類(lèi)產(chǎn)品到達(dá)15.6%，服裝到達(dá)14.3%。與之對(duì)比，2010年我國(guó)流通范疇農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值總額為2.24萬(wàn)億，網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)額尚不到1%，職業(yè)界仍是一片藍(lán)海。 毛利率高。據(jù)生鮮職業(yè)人士泄漏，生鮮電商平均毛利水平在40%左右。其中海鮮毛利率50%以上，一般水果約20%，凍肉20%—30% 用戶粘性高。衣食住行是人們必不可少的日子主旋律。一位生鮮職業(yè)人士泄漏：基本上每戶人家一個(gè)星期會(huì)有三次訂購(gòu)，比較一般網(wǎng)站，生鮮網(wǎng)站的用戶回頭率要高得多。

三、京東阿里相繼發(fā)力，“貓狗大戰(zhàn)”廝殺激烈 生鮮電商是一個(gè)重資產(chǎn)職業(yè)，物流過(guò)硬，產(chǎn)品新鮮，顧客體驗(yàn)才干好。需要大量彈藥的生鮮大戰(zhàn)，注定要依托巨子才干撬動(dòng)。以下是虎嗅網(wǎng)收拾的阿里與京東在生鮮范疇里的對(duì)壘圖： 阿里與京東這一年在生鮮范疇槍林彈雨，你來(lái)我往，通過(guò)自營(yíng)、出資或控股等方法，在生鮮電商范疇下了好大一盤(pán)棋。 這是近年來(lái)取得融資的生鮮電商企業(yè)，青年菜君，甘旨七七現(xiàn)已關(guān)閉;百果園與一米鮮兼并抱團(tuán);愛(ài)鮮蜂大規(guī)劃裁員;天天果園與易果生鮮分別戰(zhàn)隊(duì)京東、阿里;生鮮電商職業(yè)進(jìn)入職業(yè)大洗牌時(shí)期。 2016年3月，京東建立生鮮工作部，由原3C工作部副總裁王笑松掛帥，京東超市事務(wù)火力大開(kāi)。6月，沃爾瑪入股京東，將1號(hào)店并入京東，短短兩個(gè)月后，1號(hào)店發(fā)布區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：3個(gè)月10億補(bǔ)貼狙擊天貓超市。 2016年初，時(shí)任天貓超市總經(jīng)理金誠(chéng)承受媒體采訪時(shí)高調(diào)表明，“2015年底天貓超市提前完成了100億元銷(xiāo)售目標(biāo)。”6月，歷任沃爾瑪我國(guó)華西區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、華中區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的江岸接任天貓超市總經(jīng)理，并在1號(hào)店宣告10億補(bǔ)貼后應(yīng)戰(zhàn)：“咱們樂(lè)意出資他們數(shù)倍的金額”，并嘲諷京東還沒(méi)弄懂“超市”二字。 12月初，天貓調(diào)整新的組織架構(gòu)“三縱兩橫”：天貓和聚合算兼并，建立三大工作組、營(yíng)銷(xiāo)渠道工作部和運(yùn)營(yíng)中心。相應(yīng)天貓超市并入到了天貓快速消費(fèi)品工作組，原天貓超市總經(jīng)理江岸被調(diào)入CEO辦公室，協(xié)助逍遙子考慮阿里對(duì)新零售布局。天貓超市總經(jīng)理一職由現(xiàn)阿里巴巴副總裁靖捷兼任，而生鮮工作部負(fù)責(zé)人鉉清均向靖捷匯報(bào)。 能夠看到，易果生鮮是天貓超市中生鮮品類(lèi)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商——換句話說(shuō)，阿里把生鮮流量交給了易果打理，后者在生鮮供應(yīng)鏈及冷鏈配送上進(jìn)行落地。除此之外，阿里還在測(cè)驗(yàn)中的淘寶到家進(jìn)行生鮮試水;2016年11月，阿里以21.5億元入股浙江當(dāng)?shù)剡B鎖超市三江購(gòu)物，占股32%，成為第二大股東，亦為線下生鮮鋪道。 早在阿里入股三江的一年前，2015年8月，京東43.1億元入股永輝超市，持有后者10%的股份，并擁有提名永輝兩名董事的權(quán)力，旨在開(kāi)展生鮮O2O，支撐京東到家項(xiàng)目。 2016年4月，京東到家與達(dá)達(dá)進(jìn)行了兼并，京東以“事務(wù)資源+2億美元現(xiàn)金”方法，換取新公司約47.4%的股份，成為單一最大股東。兼并后，達(dá)達(dá)與京東到家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分別為眾包物流渠道及超市生鮮O2O渠道。

四、易果天天打頭陣，一個(gè)向左、一個(gè)向右，二者能否異曲同工? 易果在生鮮電商浸潤(rùn)多年，毫于疑問(wèn)是阿里系生鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的“排頭兵”。自本年馬云提出新零售后，各大電商紛繁響應(yīng)號(hào)召，線上線下一體化，打造多業(yè)態(tài)場(chǎng)景式零售格式。 而從現(xiàn)在整個(gè)電商范疇開(kāi)展情況來(lái)看，生鮮范疇是最有可能完成“新零售”的板塊。未來(lái)生鮮電商范疇像百果園并購(gòu)一米鮮這樣的案例會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)然，也有像國(guó)內(nèi)專業(yè)的社區(qū)生鮮云渠道易點(diǎn)鮮相同，剛一創(chuàng)建便走上新零售開(kāi)展的道路。因?yàn)樯r產(chǎn)品的特殊性，運(yùn)輸和儲(chǔ)存本錢(qián)極高。因此，生鮮電商有必要依托線下，并且不可能完成純電商開(kāi)展。 生鮮職業(yè)，有必要依托線下實(shí)體店化解網(wǎng)購(gòu)生鮮產(chǎn)品“最后一公里”的問(wèn)題。而且，線上線下流量能夠彼此導(dǎo)流，完成線上線下共贏。 本年11月份，蘇寧2億美元領(lǐng)投易果生鮮C+輪，期望拓荒一種場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售的新局面，即場(chǎng)景化的產(chǎn)品和服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。 于易果生鮮而言，能取得蘇寧線上線下低本錢(qián)流量來(lái)源。同時(shí)，蘇寧的門(mén)店、倉(cāng)配系統(tǒng)能“同享”于易果生鮮，成為其“前置倉(cāng)”，削減易果生鮮相關(guān)方面投入。整體而言，加法后的規(guī)劃效應(yīng)下，易果生鮮能持續(xù)下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、提升商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、做大商場(chǎng)規(guī)劃。

簡(jiǎn)略來(lái)講，易果的戰(zhàn)略便是：做加法，規(guī)劃化，打造一個(gè)大規(guī)劃、大系統(tǒng)的生鮮電商生態(tài)格式。而其承受阿里出資，站隊(duì)阿里也是為未來(lái)增量做準(zhǔn)備。 作為易果的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是京東陣營(yíng)的排頭兵天天果園則徹底不同。天天果園一向在做減法，力求成為小而美的筆直電商范疇的獨(dú)角獸。6年時(shí)刻，天天果園建立起了業(yè)界完整、自足的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 比較于渠道型的綜合性電商，從上游的選品、供貨、產(chǎn)品質(zhì)量把控到物流、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、辦理等，筆直生鮮電商的整體運(yùn)營(yíng)才能很重要。只有基于品類(lèi)和地域形成自己的資源壁壘，在此基礎(chǔ)上，考慮品類(lèi)和商場(chǎng)的擴(kuò)張才更靠譜。 天天果園與易果生鮮一個(gè)向左，一個(gè)向右，采取了徹底不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“生鮮雙雄”未來(lái)誰(shuí)能更勝一籌，有待商場(chǎng)與顧客的檢驗(yàn)。

五、巨子收割，未來(lái)留給生鮮電商創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)還有多少? 據(jù)我國(guó)電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)生鮮電商買(mǎi)賣(mài)規(guī)劃到達(dá)560億，估計(jì)2023年將到達(dá)1283億。跟著收入的提高和日子節(jié)奏的加速，年輕人群和中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于“生鮮上門(mén)”的需求變得更加強(qiáng)烈。 2015年，蜂擁進(jìn)入生鮮電商商場(chǎng)的公司有34家，但經(jīng)過(guò)一年的試水，水果營(yíng)行、特土網(wǎng)等數(shù)十家公司接連關(guān)閉。2016年，甘旨七七、青年菜君、果實(shí)幫、壹桌生鮮等生鮮電商先后宣告停業(yè)，愛(ài)鮮蜂大面積“勸退”員工。

與此同時(shí)，有才能取得資金的生鮮電商，如易果生鮮、原本日子、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、天天果園、每日優(yōu)鮮等公司都在本年3月前后拿到了億元等級(jí)的融資。 巨大的融資額顯示，生鮮電商現(xiàn)已進(jìn)入了篩選期，進(jìn)入門(mén)檻也越來(lái)越高，不再是小玩家的領(lǐng)地，留給生鮮創(chuàng)業(yè)者的挑選是：要么小打小鬧力?！靶《馈?，要么加入巨子對(duì)壘的陣營(yíng)，替巨子捉對(duì)廝殺，即使躺下也有余暉。 以上便是小編針對(duì)“聯(lián)華生鮮超市被轉(zhuǎn)賣(mài)，生鮮電商商場(chǎng)還有救嗎?”期望我們喜歡。閱讀本文章的人還閱讀了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：二手產(chǎn)品怎么顛覆淘寶京東?                

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