華為成績(jī)單：2016銷售收入達(dá)5200億人民幣背后的故事

                    2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入到達(dá)5200億公民幣，同比增加32%。

5200億，震動(dòng)世界!華為是怎么在這短短的時(shí)間內(nèi)做到這樣的成果了呢?這和華為的企業(yè)文化有什么關(guān)系嗎?

一、2016銷售收入達(dá)5200億公民幣背面的故事

5200億!這是什么概念!相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、5個(gè)長(zhǎng)虹、6個(gè)比亞迪、7個(gè)小米、20多個(gè)康佳!意味著逾越IBM，進(jìn)入全球500強(qiáng)前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一!

這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來(lái)自國(guó)外!一起2016上半年華為僅在我國(guó)就繳稅超421億，也便是說(shuō)，假如我國(guó)有100個(gè)華為，繳稅就可以到達(dá)8萬(wàn)多億!

華為顧客事務(wù)CEO余承東發(fā)表，2016年，華為手機(jī)發(fā)貨量預(yù)計(jì)為1.39億臺(tái)，整體提高29%;華為顧客事務(wù)銷售收入1780億元公民幣，規(guī)模較2015年增加42%。

余承東回憶道：“ 5年前，手機(jī)事務(wù)剛起步時(shí)，咱們說(shuō)要讓印著華為L(zhǎng)OGO的高端智能手機(jī)賣到100萬(wàn)臺(tái)。我們覺(jué)得難以想象。1993年踏出學(xué)校我來(lái)到華為，聽(tīng)任總在新職工座談上講，華為要做我國(guó)最強(qiáng)的通訊企業(yè)，我也覺(jué)得難以想象!可后來(lái)一個(gè)個(gè)看似不或許的目標(biāo)，卻一年年完成了。從蹣跚摸索到逐漸完成逾越，咱們無(wú)比深刻地領(lǐng)會(huì)到，正是由于華為挑選了一條反常艱苦的道路、一條比別人更苦一點(diǎn)的路?！?

二、2016全球研制投入100強(qiáng)：華為我國(guó)第一、世界第八!

12月27日，歐盟委員會(huì)發(fā)布“2016全球企業(yè)研制投入排行榜”。

德國(guó)群眾企業(yè)研制投資額居首，三星電子連續(xù)三年位列全球第2，美國(guó)英特爾排第3，華為排第8。

這項(xiàng)排行榜調(diào)查統(tǒng)計(jì)了2015~16財(cái)政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研制(R&D)費(fèi)用，包括歐盟590家，美國(guó)837家，日本356家，我國(guó)327家，我國(guó)臺(tái)灣111家，韓國(guó)75家，瑞士58家。美國(guó)企業(yè)研制投入占全球的38.6%，其次是日本、德國(guó)和我國(guó)。值得注意的是，我國(guó)企業(yè)的投資額同比陡增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為我國(guó)企業(yè)排名最高的代表，華為本年研制投入到達(dá) 83.58 億歐元(約合公民幣 608 億元)，穩(wěn)居世界第八。當(dāng)然其投入首要會(huì)集在電信領(lǐng)域，以確保其大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。

華為的研制經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。 再看看BAT的研制經(jīng)費(fèi)，研制投入份額最大的百度70億，騰訊阿里估量是百億，總額270億，2015年BAT的研制經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論!

以投入研制經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研制經(jīng)費(fèi)現(xiàn)已到達(dá)1900億公民幣!

華為足以讓我國(guó)所有的企業(yè)問(wèn)心有愧，由于華為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

我國(guó)的很多企業(yè)從來(lái)不注重研制，而是以短平快著稱。華為用它今日的成果向咱們證明，只要靜下心來(lái)做研制企業(yè)才有久遠(yuǎn)出路!

三、面對(duì)勝利，任正非卻說(shuō)：警覺(jué)黑天鵝!

2016年，華為取得了輝煌的成果。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話中提示道：

“金融危機(jī)或許即將到來(lái)，一定要降低超長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存和超長(zhǎng)時(shí)間欠款。以前咱們的貨款記錄不清晰，客戶來(lái)還欠款時(shí)，咱們還不可思議，連合同和欠條都找不到了，假如客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流?！?

華為輪值CEO徐直軍說(shuō)：在新的一年里，咱們要削減追求“方式感”、“局面”的營(yíng)銷活動(dòng)、務(wù)虛會(huì)，增加坐下來(lái)和客戶一起評(píng)論處理實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng);削減高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”，增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例;削減工作室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳;去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部?jī)r(jià)值呈現(xiàn)”，即制造美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精巧的PPT，聚集以客戶為中心的“價(jià)值發(fā)明”;去除“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無(wú)人區(qū)”的盲目樂(lè)觀，增加對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏和獨(dú)立思考。

任正非，還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。

華為總部有個(gè)湖，上一年公司正式命名這個(gè)湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價(jià)錢，從國(guó)外引進(jìn)了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來(lái)的世界是混沌的，是蒼茫的。

任正非講他很利誘。但事實(shí)的本相是他一點(diǎn)也不利誘。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。

任正非的蒼茫是對(duì)科學(xué)技能發(fā)展的蒼茫，而不是對(duì)華為未來(lái)之路蒼茫，假如有蒼茫他就不會(huì)提出來(lái)2023年要到達(dá)1萬(wàn)億公民幣的銷售額。

四、華為：燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰!

成功背面，任正非創(chuàng)建華為時(shí)的艱苦現(xiàn)已逐漸被人淡忘了。

一個(gè)44歲的男人，在運(yùn)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，被國(guó)企南油集團(tuán)除名，曾求留任遭回絕，還背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)。老婆又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)建華為公司。沒(méi)有本錢、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技能、沒(méi)有商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊職業(yè)世界第一的位置!

1987年，任正非以2.4萬(wàn)元本錢注冊(cè)了華為技能有限公司，飽經(jīng)含辛茹苦。

泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。

1993年，閱歷了無(wú)數(shù)次的失利后，華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)(簡(jiǎn)稱“08機(jī)”)，標(biāo)志著華為公司第一次具有了自己的技能積累。

當(dāng)事人回憶，在一次內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上，任正非站在5樓會(huì)議室的窗邊沉靜地對(duì)整體參會(huì)人員說(shuō)：“這次研制假如失利了，我只要從樓上跳下去……”

08機(jī)研制出來(lái)以后，華為找到的第一個(gè)客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設(shè)備。

其時(shí)國(guó)外產(chǎn)品老練、功能安穩(wěn)，電信運(yùn)營(yíng)商一般都更樂(lè)意用進(jìn)口設(shè)備。

華為只不過(guò)是國(guó)內(nèi)200多家電話交換機(jī)出產(chǎn)企業(yè)之一，沒(méi)有任何知名度，而且仍是民營(yíng)企業(yè)。義烏電信局這個(gè)單子，幾乎是華為人展現(xiàn)自己、求得生計(jì)的專一時(shí)機(jī)。一旦失利，或許就永久失去生計(jì)的權(quán)力。

當(dāng)事人后來(lái)回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，仍是驚心動(dòng)魄。假如那次真的出了什么過(guò)錯(cuò)，沒(méi)有搞成，就沒(méi)有了今日的華為了?！?

其時(shí)幾十號(hào)華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值勤調(diào)試設(shè)備，隨時(shí)處理各種問(wèn)題。最重要的是每天清晨3點(diǎn)左右”半夜雞叫”，趁整個(gè)鎮(zhèn)子沒(méi)有幾個(gè)電話的時(shí)分，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行更新和調(diào)整。 1993年10月，總算交給，華為

華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給職工，創(chuàng)辦人任正非只具有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是我們的，都是合伙人的。

任正非說(shuō)了三句關(guān)于人才的話，成為了經(jīng)典。

“一個(gè)人不論怎么努力，永久也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在常識(shí)爆炸的時(shí)代。只要組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。”

“也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?

什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?

根據(jù)華為的2015年報(bào)，華為2015年的工資，薪金，福利、時(shí)間單位方案、離職后方案的總開(kāi)支挨近1008億公民幣!加上凈利潤(rùn)369億(絕大部分分紅+股票升值給職工)，華為花在職工上的錢達(dá)1377億，17萬(wàn)職工，人均年收入超過(guò)80萬(wàn)。

六、任正非：無(wú)愧于祖國(guó)!

“我終身無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于公民、無(wú)愧于事業(yè)與職工!”

——這一刻，咱們看到了一個(gè)替14億國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的我國(guó)企業(yè)，看到了一個(gè)70歲還在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺，從不享用閑適的我國(guó)企業(yè)家!

“我僅有有愧的是對(duì)不起爸爸媽媽!”

——這一刻，眼角濕潤(rùn)了。一個(gè)再有錢、再?gòu)?qiáng)大的人，永久都不能忘了自己的爸爸媽媽。而今日有很多人，爸爸媽媽老了、行動(dòng)不便了，就開(kāi)始嫌棄了!

仰不愧于天，俯不怍于人!

任正非出身清貧，是真正領(lǐng)會(huì)到了我國(guó)底層公民苦難的我國(guó)企業(yè)家。所以，他不像其他企業(yè)家大談財(cái)富，他講的是要將中華旗號(hào)插滿全世界，講的是我國(guó)人要聯(lián)合!

有華為的呈現(xiàn)，每一個(gè)中華兒女的民族自豪感從未如此之強(qiáng)，這是由于咱們看到了我國(guó)企業(yè)不再被人限制、被人厭棄，而是被敬畏、去引領(lǐng)!

以上便是小編給我們介紹的關(guān)于“華為成果單：2016銷售收入達(dá)5200億公民幣背面的故事”的全部?jī)?nèi)容。期望我們喜歡。                  

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