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    賣家必看:淘寶客服管理技巧

    2023-10-10|23:57|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:22

    相信對于許多賣家來說淘寶客服辦理方面很難做好,要么是團隊分散,要么是離任率太高,對于辦理這塊沒啥好的辦法。



    所以今日就要來分我們共享淘寶客服辦理的幾個小技巧,其間包含:客服鼓舞、客服查核、客服訓練以及團隊辦理等等。

    相信肯定能給你帶來一些幫助的! 一、關(guān)于客服鼓舞 1、物質(zhì)鼓舞(金錢、旅行): 我這邊有這樣三個物質(zhì)鼓舞:月度獎金500,獎賞查核各項權(quán)重分最高的,額外帶薪歇息1-5天,旅行安排等,后邊會講到怎么查核。

    2、時機鼓舞(擔當、提升): 提升機制,綜合排名繼續(xù)排名前三的有時機提升運營助理或美工助理,積極幫助職工樹立職業(yè)生涯規(guī)劃。

    讓他們不僅僅是把自己定位成小客服,要有更遠大的方向和方針。

    3、情感鼓舞(歸屬感): 這塊我主要讓客服主管去做,作為辦理層,要知道一點,你下面的職工不是你的手下,而是你的翅膀,你飛多高取決于他們。

    客服主管要多和新職工溝通,多安排客服之間的溝通,一起吃飯也是,不要把新職工排擠在外。

    部分主管要像個心理醫(yī)生,找到每個職工不爽的地方,只要把職工服務(wù)爽了,職工才會把客戶服務(wù)爽。

    我舉個比如 這家店肆,冬天,打包臺有地暖、客服有獨自辦公室空調(diào)供暖,春節(jié)回家車票全包,回家買不到票,公司租車,偏遠地區(qū)買機票。

    大約三年前送運營一輛寶馬,現(xiàn)在我只了解一點,沒多問。

    其時沒有撕單機,那些人就跟人肉撕單機相同,離任率簡直為0。

    聽說只要一個被開除的,還有一個是懷孕成婚離任的,就在義烏,有愛好的可以去參觀一下。

    舉這些比如并不是說鼓舞我們給運營送寶馬什么的,而是說,作為領(lǐng)導人,在量力而行范圍之內(nèi),懂得善待職工,懂得共享利益,有舍才有得,人才永遠比眼前這點利益重要的多得多。

    一切的離任無非是錢沒給到位,工作不高興。

    4、精神鼓舞(使命感、榮譽感): 講企業(yè)文化、人才觀、品牌觀、服務(wù)觀等,洗洗腦。

    每月至少安排一次大型集體活動,增加團隊凝聚力,帶職工要有不同的方案。

    總結(jié)三點:拉、壓、要挾。

    拉:性情比較柔弱,不愛和團隊溝通的,談愿望,長遠開展。

    壓:性情比較活潑,喜愛表現(xiàn)自己的,冷漠處理。

    要挾:給職工剖析市場現(xiàn)狀,讓他知道在你這里會學到更多,得到更多,告訴他不足,給職工加壓,但使命又分配合理。

    5、成長鼓舞(心靈提升、學習條件): 例如表現(xiàn)優(yōu)異的職工可定時安排學習美工常識、運營常識訓練,培育潛在人才。

    二、客服查核 1、售前售后分開查核 售前: 售后: 月查核獎金500元 :詢單轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、旺旺回復率以赤兔績效數(shù)據(jù)為主。

    服務(wù)情緒檢查聊天記錄。

    考試測驗內(nèi)容(考試內(nèi)容包括熱銷的產(chǎn)品特點、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品售價,當月活動,天貓?zhí)詫氁?guī)矩等 ) 月度獎金500,獎賞各項權(quán)重分最高的。

    售前客服薪資:底薪+提成(個人成績)+查核獎金+月度獎金+年末利潤分紅+其他補貼。

    售前售后分初中高檔,不同的等級有不同的薪資待遇級別。

    上面的日常查核要看詳細產(chǎn)品來決議詳細數(shù)字。

    客服情緒查核很重要,要屢次和他們著重,還要和他們著重,客戶滿意度占比會越來越重要。

    給我們看下作用,千牛里有個插件客戶之聲。

    2、考試內(nèi)容 我說下考試內(nèi)容,售前、售后獨自出題。

    大約是這幾個版塊,包括產(chǎn)品常識、產(chǎn)品賣點、招待技巧、店肆活動、天貓規(guī)矩、情景演練等,鼓舞準則制定根本參閱準則。

    3、清晰明確的團隊方針 大方針:制定的各店方針(如提升動態(tài)評分、詢單轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)等) 小方針:提升每個人的短板 強大有力的推廣決心:言必行,行必果,說好的獎賞一定要完成!這個很重要。

    不同奉獻程度的差異化鼓舞:一切獎賞要在部分例會我們都在的時分當面鼓舞。

    人的性情也是不同的,對不同的人應(yīng)采納不同的鼓舞手法。

    客服案例:2013年左右,一個我運營的飾品店肆,由于是廉價沖量的爆款戰(zhàn)略,銷量特別大,咨詢的也多,有一個客服一向很上進,除了外包的,其時只要兩個客服,有時分她為了回音訊都不吃飯,但是后來由于老板比較摳,錢沒給到位就離任了,她一走,老板招了三個客服才彌補回來回復功率。

    落后安排人員鞭撻與整合:優(yōu)勝劣汰,寧給好職工開兩倍工資,也不要找兩個能力平平的職工花大把時間培育。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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